管理者要想讓自己的管理變得高效、從容
從管理人的行為入手，在制度方面下功夫
一
四大方向
01
提高員工規(guī)章制度的積極性
為什么要定制度？就是因為某個方面不規(guī)范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習(xí)以為常的習(xí)慣行為需要做出改變，按照制定的制度來。
沒有規(guī)矩不成方圓！
02
自我反省團(tuán)隊制度落實得如何？
具體
1.有沒有領(lǐng)導(dǎo)帶頭不執(zhí)行？
制度頒布后，領(lǐng)導(dǎo)要求其他人執(zhí)行，自己往往不執(zhí)行；或者中高層管理人員不執(zhí)行，只要求一般員工執(zhí)行。久而久之，上行下效，大家都不執(zhí)行了,那么團(tuán)隊就會更加散漫，無紀(jì)律。
2.一味的看結(jié)果，不看過程
過程是結(jié)果的必需，結(jié)果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導(dǎo)致有好的結(jié)果。即使是有好的結(jié)果，可能也是偶然的、個別的。
3.不公平的制度對待
對于中高層，違法了制度，但都會一笑而過，但對于員工，卻是毫不留情
03
建立“生人與熟人”制度
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？
如果有，這種“熟人文化”將會導(dǎo)致團(tuán)隊的規(guī)章制度形同虛設(shè)。
不管是老板、還是部門經(jīng)理，要想把團(tuán)隊帶好，
必須拋棄“熟人文化”，建立“生人文化”，這樣一來制度的執(zhí)行當(dāng)然就順暢多了。
04
制度管理根本上是對員工負(fù)責(zé)
制度，決定這個團(tuán)隊的成敗，
制度，能讓我們工作變得有規(guī)矩可循。
嚴(yán)格的制度管理是對員工的愛與負(fù)責(zé)任。
二
傳統(tǒng)的管理者時間屬于別人，
有效的管理者時間屬于自己
1
有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)
很多人都是上級給什么工作她立刻就做。有的時候還會敷衍了事。但有些人并非如此；
例如：企業(yè)高管，
他們首先面對工作的時候會問，別人期待我做出什么成果，這個也可以說是以結(jié)果為導(dǎo)向，就是我做這件事的目的是什么？根據(jù)這個目的來合理的安排工作的內(nèi)容。
2
有效的管理者善于利用長處
自己的長處，上司的長處，同事的長處和下屬的長處。
很多人他都是有自己的長處和短處的，因此我們能夠做到的就是把自己的長處和他人的長處利用起來，合理的揚(yáng)長避短。
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