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在職場(chǎng)中人際關(guān)系是一大難題，尤其在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我們常常不知道應(yīng)該怎樣處理人際關(guān)系。職場(chǎng)上難免會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己，而自己又不樂(lè)意討好領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，這時(shí)候該怎么辦？學(xué)會(huì)以下四點(diǎn)，正確對(duì)待和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
第一、客觀對(duì)待，把情緒和工作分開(kāi)。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我們可能會(huì)有各種各樣的情緒。在領(lǐng)導(dǎo)嘮叨的時(shí)候可能覺(jué)得煩躁，在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候可能會(huì)覺(jué)得他小題大做，在領(lǐng)導(dǎo)分配工作的時(shí)候又可能覺(jué)得是他不公平。
但平心而論，很多時(shí)候并不是領(lǐng)導(dǎo)做事有失偏駁，而只是我們的心理作用在搞鬼。我們每天面對(duì)工作已經(jīng)很煩躁了，所以在面對(duì)急需處理的人際關(guān)系就會(huì)失去很多客觀的看法，而有主觀的意見(jiàn)在其中。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為和語(yǔ)言，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)客觀對(duì)待，把情緒和工作分開(kāi)，才能找到問(wèn)題的所在。有時(shí)并不是領(lǐng)導(dǎo)刻意挑刺，而是我們確實(shí)有做得不對(duì)的地方，那面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)我們應(yīng)該明白，大多數(shù)時(shí)候都是對(duì)事不對(duì)人。
將情緒帶進(jìn)工作中并不是可取的行為，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也是希望解決工作中的問(wèn)題，并不是想找你毛病。如果找員毛病可以解決問(wèn)題，那很多事情反而變得簡(jiǎn)單了。
想要客觀的對(duì)待工作，有所進(jìn)步，那在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，就需要職場(chǎng)人將情緒踢出去。優(yōu)先判斷的是事情的對(duì)錯(cuò)，先把工作做好，再去解決私人的情緒問(wèn)題。
第二、找到領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你的根源，再對(duì)癥下藥。
尋本求源是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，有時(shí)我們碰到問(wèn)題習(xí)慣直接解決，但是卻總會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的反復(fù)，這是因?yàn)楦礇](méi)有解決。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和反感，我們應(yīng)該找出原因，該解釋的解釋?zhuān)摳恼母恼拍軓氐捉鉀Q問(wèn)題。
小嚴(yán)在工作中發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)他愛(ài)答不理，公司分配下來(lái)的項(xiàng)目也不給他做，只讓小嚴(yán)去做一些簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的工作，甚至有時(shí)候開(kāi)會(huì)也會(huì)點(diǎn)名小嚴(yán)不用參加。
小嚴(yán)當(dāng)然從中知道了是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他不滿(mǎn)，因此平常會(huì)在瑣事上盡可能的幫助領(lǐng)導(dǎo)，他以為是自己平常做得不夠多，所以領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己不懂事。但是小嚴(yán)這樣做了很久，領(lǐng)導(dǎo)依舊沒(méi)有改變態(tài)度。
直到好心的同事告訴小嚴(yán)，因?yàn)樗鍪聸](méi)有條理，并且說(shuō)話(huà)中不知道避諱，誰(shuí)的事情都會(huì)談，才冒犯了領(lǐng)導(dǎo)。之后小嚴(yán)就多加注意，在說(shuō)話(huà)的時(shí)候不談?wù)撍穗[私，時(shí)間久了之后，領(lǐng)導(dǎo)似乎發(fā)現(xiàn)了小嚴(yán)的改變，對(duì)他的態(tài)度也逐漸改觀。
可見(jiàn)如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，一定要找到問(wèn)題根源，對(duì)癥下藥才能絕除后患。如小嚴(yán)一般，一開(kāi)始只會(huì)一味討好領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有用，不如仔細(xì)想想自己的問(wèn)題所在，才能精準(zhǔn)打擊。
第三、關(guān)于工作，還是要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)。
交流是促進(jìn)人與人之間關(guān)系的橋梁，但是就像開(kāi)始我們說(shuō)的一樣，很多人并不愿意去討好領(lǐng)導(dǎo)，更不知道怎樣和領(lǐng)導(dǎo)交流。那就需要利用工作去促進(jìn)交流，這種交流不是討好，而是正常的工作需求，但是卻能拉近你與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
面對(duì)工作，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，這是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工意見(jiàn)再大，也不會(huì)影響到工作的進(jìn)展，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)公司負(fù)責(zé)，如果工作出了問(wèn)題也不利于他的發(fā)展。
多和領(lǐng)導(dǎo)溝通工作，也能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你是一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)的員工，這種從工作上體現(xiàn)個(gè)人忠誠(chéng)度的做法，很容易贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感。不管領(lǐng)導(dǎo)有多討厭你，都無(wú)法拒絕一個(gè)為公司盡心盡力工作的員工。
在職場(chǎng)中人設(shè)很重要，而一個(gè)為公司服務(wù)的人設(shè)則能為人際關(guān)系拉分。和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的過(guò)程中，你也可以旁敲側(cè)擊的詢(xún)問(wèn)自己有什么問(wèn)題，也能了解到領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)不喜歡你，這樣也能知道如何應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題。
很多人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己就應(yīng)該盡可能的離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)一點(diǎn)，減少交流才能少被挑錯(cuò)。其實(shí)不然，越是遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，越會(huì)造成你們關(guān)系的惡化，不去想如何解決問(wèn)題而是逃避，注定無(wú)法得到好的結(jié)果。
因此，面對(duì)工作多找領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，也聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。有時(shí)這種交流是冰釋前嫌的前奏，也是為你緩解人際關(guān)系，打開(kāi)一個(gè)突破口。
第四、打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《圍爐夜話(huà)》中有一句說(shuō)：人生境遇之無(wú)常，須自謀取吃飯之本領(lǐng)；人生光陰易逝，要早定成器之日期。這句話(huà)是說(shuō)人生無(wú)常，想要安家立命，就需要一門(mén)能用來(lái)吃飯的本領(lǐng)，光陰易逝，要盡早為自己立下目標(biāo)和期限。
這其實(shí)就是在說(shuō)人一定要有自己的一技之長(zhǎng)，想要在職場(chǎng)中有所成就，就必然需要個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論我們做什么行業(yè)，都需要不斷的精進(jìn)完善個(gè)人職業(yè)技能，在面對(duì)工作中的問(wèn)題時(shí)，才能及時(shí)處理，對(duì)癥下藥。
有人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不喜歡，那升職加薪就成為了一件不容易的事情，甚至不跳槽的話(huà)就很難在這家公司升職。但如果一個(gè)人的個(gè)人能力足夠升職，甚至是超過(guò)了不喜歡你的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那即便他給你使絆子，也很難阻礙他的升職。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)人在職場(chǎng)中談條件的重要籌碼，不管是為了升職加薪，還是跳槽，甚至是贏得他人的尊重，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是十分重要的一個(gè)條件。如果你個(gè)人能力足夠，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，也不敢輕視你，這樣你在公司中也不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)將你當(dāng)軟柿子捏。
不是每個(gè)人都能在職場(chǎng)中遇到合拍的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不要輕易的放棄工作。找出問(wèn)題對(duì)癥下藥，最重要的是提升自己，讓自己有足夠強(qiáng)大的能力應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，這樣才是解決職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)之間人際關(guān)系問(wèn)題的最優(yōu)方法。
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