員工離職是用人市場最常見現(xiàn)象,是人才競爭和人才流動的表現(xiàn)。但其實質(zhì),會造成企業(yè)和員工雙輸?shù)木置妗?/p>
一方面企業(yè)損失了熟知業(yè)務(wù)的臂膀,損失了業(yè)務(wù)缺失和阻斷和人脈資源的流逝,對員工來說卻是面對未知崗位的陌生感和焦慮感,喪失了原資源和平臺,以及重新競爭和提升的雙重風(fēng)險。
研究表明,員工入職兩周內(nèi)離職,與人資溝通不暢有關(guān);3個月內(nèi)離職,與工作本身和不能適應(yīng)工作內(nèi)容本身有關(guān);6個月內(nèi)離職,與直接主管和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān);3-5年內(nèi)離職,于崗位晉升有關(guān);5年以上離職,于職業(yè)厭倦感和個人發(fā)展于公司發(fā)展不協(xié)調(diào)有關(guān)。
所以,其實為了從最初招聘到員工保持最小概率的離職率,盡可能減少公司招聘、入職培訓(xùn)、新人融入和此階段業(yè)務(wù)滯后的用人成本考慮,人資(HR)在員工招聘方面扮演者核心角色。
一個出色且專業(yè)能力嫻熟的人資主管,基礎(chǔ)核心業(yè)務(wù)精通是必須,如對人力資源管理6大模塊有著深刻見解。更重要的是,要具備獨到的用人理念,有敏銳的挖掘新人的嗅覺。
當(dāng)然,職業(yè)經(jīng)驗肯定要大于3年。
所以人資本著遵循企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略,將最匹配(薪酬需求、能力需求)、最合適人安排到最佳崗位的原則,心理測試法是人資招人常用的方法。
最常見的就是對“上一份工作離職原因的考察”。
前1——5點其實都是對該新人職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)情操、職業(yè)規(guī)劃的考量,第6項則是面試官最直接、最直觀的想要得到的,從而得到對該新人的客觀評價。
需要明白的是,HR招人完全是站在公司利益角度衡量,而求職者切不可只關(guān)注自身利益,應(yīng)從大局回答,不失格局、有智慧,相處高水平的職業(yè)情商。
包含職場專業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃方向,對前公司的認可和同時之間的和諧。
怎么樣來有智慧的回答面試官該問題,有以下幾點。
離職是一件在正常不過的事情,應(yīng)該跟HR正面說出離職的原因。但是,不能帶有不滿或者一股腦說出離職的核心原因,顯得太過缺乏職業(yè)素養(yǎng)和充滿功利心。
要正面說出能讓HR認可的原因,打消HR敏感的猜測神經(jīng)。這就需要懇切的說話態(tài)度,必須保持鎮(zhèn)靜,不能顯得過于急切不安。
例如,回答這個問題時,突然表現(xiàn)的有點不安或者情緒波動,就可能被HR察覺。而當(dāng)你直接回答,“前公司管理有嚴重問題,我完全沒有發(fā)展前途……”就顯得很糟糕。
離職原因不能胡編,這很容易會被看出,導(dǎo)致HR更大的猜測,就不值當(dāng)了。
HR疑慮的念頭打消了,后面的回答就比較好辦了。
要凸出表現(xiàn)的是你的專業(yè)技能和職業(yè)情商都是優(yōu)秀的,確定和加深HR對你的認可度。
可以試著這么回答,“ 行業(yè)不景氣,前一個公司業(yè)務(wù)發(fā)展有點滯緩,雖盡心盡力,但個人整體能力還是無發(fā)生完全發(fā)揮,出現(xiàn)短板。公司是一個充滿熱情、激情和溫暖的大家庭,但已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸,個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃與目前該公司發(fā)展不協(xié)調(diào)性逐步顯現(xiàn),特此求得一個更大、更寬廣的平臺!”
前公司一定要夸贊,這是必須的。
首先,要表達出你的專業(yè)能力、專業(yè)經(jīng)驗和貴公司招人標準深度契合。如果能答出你有除基本標準符合外,更加突出的特長或者經(jīng)驗,就更加加分。
例如,應(yīng)聘項目經(jīng)理時,你有別人沒有的行業(yè)資源或者政府人脈,那瞬間HR都高看你一眼。
還有,對公司的企業(yè)文化、業(yè)界名聲和公司業(yè)務(wù)有比較多的了解,也會很加分。可以顯現(xiàn)出的是你應(yīng)聘之前,肯定是做了充分的了解,最起碼是有一定熱愛度的。
這樣會加深好感,面試也就差不多了。
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