不管領(lǐng)導(dǎo)以何種態(tài)度對(duì)待你，其實(shí)只有想提拔你或不想重用你兩種情況。下面我們來(lái)一一分析：
首先，我認(rèn)為在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)想提拔你的可能性不是太大，具體原因如下：
1.當(dāng)眾批評(píng)你會(huì)嚴(yán)重削弱你在團(tuán)隊(duì)中的形象和影響力，眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)要提拔一個(gè)人，則這個(gè)人至少在團(tuán)隊(duì)成員心中要具備一定的號(hào)召力，如此才能服眾。而當(dāng)眾批評(píng)你的結(jié)果顯然是與提拔你的目標(biāo)背道而馳的……
注：除非是極端情況下，且發(fā)生頻率應(yīng)該很低。即領(lǐng)導(dǎo)本身非常看好你，借由一兩次公開(kāi)場(chǎng)合的機(jī)會(huì)，對(duì)你階段性的工作給予嚴(yán)肅的批評(píng)，以此來(lái)給團(tuán)隊(duì)中絕大多數(shù)的其它成員敲響警鐘。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)相信你擁有足夠的能力、韌性，也有足夠的默契能理解他的良苦用心……
2.私下態(tài)度對(duì)你再友好，再多的承諾和期許，那也僅限于你和他兩個(gè)人之間。換句話說(shuō)，如果他最終未能兌現(xiàn)諾言，至少不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的影響力造成太大的負(fù)面影響；
所以啊，職場(chǎng)上，尤其是在與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)相處時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的很多表面話語(yǔ)只能是僅供參考，打打雞血充充電而已，別太當(dāng)真啦。領(lǐng)導(dǎo)如果真想提拔你，一定會(huì)有公開(kāi)性的行為或行動(dòng)來(lái)支持你；
3.雖然事無(wú)絕對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)也會(huì)經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)他所看好的人，但這種批評(píng)一定是建立在高要求、高標(biāo)準(zhǔn)之上的。
什么意思呢？即使是批評(píng)，這種“批評(píng)”也應(yīng)當(dāng)更多理解為是對(duì)你更出色表現(xiàn)的期望和鞭策。假設(shè)你在團(tuán)隊(duì)中績(jī)效排名靠前的情況下，領(lǐng)導(dǎo)仍然會(huì)在肯定你業(yè)績(jī)的同時(shí)，對(duì)你工作中有待提升的點(diǎn)給予充分的指導(dǎo)和督促，那么大概率上領(lǐng)導(dǎo)還是非?？春媚愕摹虼?，這種狀況就應(yīng)該具體情況具體分析了；
其次，我認(rèn)為真正想重用你的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是在公開(kāi)場(chǎng)合對(duì)你的業(yè)績(jī)和能力給予認(rèn)可與肯定，但在私下溝通交流中卻對(duì)你十分嚴(yán)厲，每一件事情都能通過(guò)系統(tǒng)的復(fù)盤(pán)幫你找到改進(jìn)方向，制定提升計(jì)劃，以幫助你實(shí)現(xiàn)精益求精。
具體分析：這種時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合的表?yè)P(yáng)更多是做給其它同事看的，也是變相的在為你今后的晉升進(jìn)行充分的鋪墊。私下他絕對(duì)不會(huì)對(duì)你太過(guò)隨和和友好，因?yàn)槟闶撬磥?lái)所要仰仗的得力干將，時(shí)時(shí)刻刻都要保持對(duì)你的警示和鞭策，這樣你才能逐漸、逐漸達(dá)到他心目中理想的人才標(biāo)準(zhǔn)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你當(dāng)眾批評(píng)，私下友好的情況如果只是偶爾出現(xiàn)，那并不能說(shuō)明任何問(wèn)題，繼續(xù)努力做好自身的工作，不要杞人憂天。但是如果這種態(tài)度展現(xiàn)出一定的前后一致性和穩(wěn)定性，且多次發(fā)生時(shí)，那么可結(jié)合上述的說(shuō)明做具體的分析和改進(jìn)……
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