以下20條，一定有一條對當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)懋?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的您有幫助。
1.不要經(jīng)常收集意見和建議，收集而不解決會嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
我之前有一位領(lǐng)導(dǎo)，每次開會最后一個(gè)環(huán)節(jié)都是讓我們暢所欲言提建議，開始大家還會踴躍發(fā)言，但每次的建議從來沒有實(shí)施過，后來再也沒有人提建議了。
2.開會是為了解決問題，不開沒有準(zhǔn)備的會，說話是為了輸出觀點(diǎn)，不說沒有營養(yǎng)的話。
我曾經(jīng)遇到一位領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡開會，有事沒事開會，大事小事開會，每次開會時(shí)間都是一小時(shí)以上，惹得大家叫苦連連。
3.遇到突發(fā)情況內(nèi)心心慌亂人要裝作鎮(zhèn)定自若，遇到緊急事件要盡快作出反應(yīng)，第一時(shí)間處理完現(xiàn)場后，召集人員分組分工，文字材料匯報(bào)，善后處理，輿情宣傳等等。
我們單位曾經(jīng)有一位保安師傅在工作崗位中猝死，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間帶著公司高層領(lǐng)導(dǎo)趕往現(xiàn)場，進(jìn)行了一系列的分配工作。
最終領(lǐng)導(dǎo)通過與公司律師溝通，了解相關(guān)法律法規(guī)把賠償金降到了公司承受范圍內(nèi)，保安師傅的家屬也能接受的賠償金。
4.不要隨意表態(tài)，特別是給政策，出思路的表態(tài)更要慎重，你的話很有可能會被別有用心的下屬聽來斷章取義，達(dá)成個(gè)人目的。
5.不要害怕歷史遺留問題，解決好歷史難題是獲得民心最快捷的方式，即便解決不好也沒人怨你，畢竟是歷任領(lǐng)導(dǎo)都解決不了的問題。
6.作為中層領(lǐng)導(dǎo)要能扛事，上級的批評自己優(yōu)先消化，不要馬上傳達(dá)到下級。當(dāng)下級已經(jīng)盡職盡責(zé)時(shí)，把批評變成鼓勵(lì)，自己扛下批評當(dāng)壓力的轉(zhuǎn)化器，不要當(dāng)壓力的無腦傳送帶，唯有此才能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力。
7.解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)斗最好的方法是狼來了，確定一個(gè)科學(xué)又實(shí)惠的目標(biāo)，把大家的思念統(tǒng)一到整個(gè)部門的目標(biāo)上來。
8.一次布置工作最好不要超過三件，區(qū)分好輕重緩急，挑最重要的布置三件，第四件說了，也可能是白說。
9.眼界要廣，心胸要寬，不要跟手下的人搶功勞，更不要參與分配下屬的榮譽(yù)，因?yàn)橄聦俑慊?，就是為了能多分點(diǎn)利益，什么忠誠啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡，所以看事情要往長遠(yuǎn)看。
10.新上任，不要急著樹立先進(jìn)典型，可能你經(jīng)過初步接觸而欣賞的干部還有重大缺陷的一面，甚至可能是全單位都討厭的人。
11.提拔干部的動因有3種情況，a配置勢力，b平衡關(guān)系，c樹立某種用人導(dǎo)向，理想狀態(tài)下，abc三個(gè)目的是融合的，但有時(shí)候僅僅是單獨(dú)為了達(dá)成。
12.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有對頭，有人挑刺是好事，警惕自己不要越線，倒逼自己思維縝密，不留下小辮子，沒有對頭的時(shí)候容易忘乎所以，脫韁越軌。
13.看人要準(zhǔn)，你手下能用的只有兩種人，一種是你能支持的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，夠用就行，但關(guān)鍵時(shí)刻靠得住。第二種是能力很強(qiáng)，但心不放在你身上，他今天能給你干，明天就能給別人干。
14.越大的領(lǐng)導(dǎo)越會培養(yǎng)身邊的自己人，因?yàn)樾母?，就是你的眼睛和耳朵，那個(gè)團(tuán)隊(duì)里沒有自己人啊，員工很容易合起伙來蒙騙你，不了解具體情況就很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，就像開車掌控不了方向盤，不翻車才怪。
15.心腹犯了錯(cuò)公開場合可以批評，這是給你樹威嚴(yán)的手段，但私下要對其補(bǔ)償；
干將犯了錯(cuò)，公開場合不要批評，要留面子，可以私下提醒，也是給你拉攏人心的機(jī)會；
基層人員犯了錯(cuò)，公開場合絕對不能批評，可以批評他的上級隔山打牛，否則你會遇到讓你下不來臺的人，私下在獎金獎勵(lì)上體現(xiàn)就行，作為中層要收拾手下，有的是辦法不要硬來。
16.作為領(lǐng)導(dǎo)對下要寬容，對上要聽從，對平級單位要兇狠，要給手下人撐腰，你的人不窩囊不受委屈，你的威望就出來了。
17.工作只能安排一個(gè)人干，必須給心腹，打虎親兄弟上陣父子兵，很多時(shí)候放心比能干和肯干更重要。
18.所謂高處不勝寒，職位越高的人，身邊朋友就越少，要學(xué)會克制停止向同事講自己的私事，因?yàn)樗腥酥粫ι衩禺a(chǎn)生敬畏。
19.小事要妥協(xié)，大事要兇狠，管人的本質(zhì)就是一個(gè)說服惡人的過程，對于那些刺頭，絕對不能心慈手軟，這個(gè)世界上膽兒小的永遠(yuǎn)跟著膽大得，你的手段越狠，別人就越容易被你征服，所以做領(lǐng)導(dǎo)必須得勇敢。
20.領(lǐng)導(dǎo)不只是一個(gè)職位，更是一種能力。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅知道下達(dá)命令，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得連續(xù)不斷的勝利，唯有此才能在領(lǐng)導(dǎo)的位置上長期做下去。
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