績效考核為什么員工抵觸，如同雞肋？
現(xiàn)實(shí)：做績效考核的結(jié)果
1、員工抵觸；
2、如同雞肋
3、失敗告終；
為什么企業(yè)在推行績效考核時(shí)效果都不明顯？原因有很多，今天我和大家分享的是關(guān)于績效考核的出發(fā)點(diǎn)！
反思：績效考核的目的
企業(yè)在做績效考核的目的是為了什么？
（1） 提升績效？
（2） 考核員工？
答案：提升績效！
可是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)都想著如何來考核員工，把方案設(shè)計(jì)得一點(diǎn)都不符合人性。
績效是員工創(chuàng)造出來的，也是員工浪費(fèi)出去的，如果我們的方案只站在企業(yè)單贏的角度來考核、要求員工，員工肯定不接受或抵觸，只要員工感受不好，員工就有可能出現(xiàn)怠工或離職的可能。
那么績效考核到底還做不做呢？
不做，企業(yè)人效低下、績效低下；做了，員工抵觸，員工離職。不做，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)闆]有利潤而經(jīng)營不下去！所以，肯定要做！
請帶上你的愛，再給員工做考核
做績效考核，首先要把績效考核的出發(fā)點(diǎn)定位好，做績效考核是為了：
1、提升企業(yè)的績效；
2、激勵(lì)員工拿到更高的收入；
3、讓員工為自己而做來成長自己；
4、讓員工通過自動(dòng)自發(fā)來挖掘自己的潛能；
也就是說，做績效考核時(shí)既要站在企業(yè)的角度，也要站在員工的角度，站在企業(yè)的角度是要提升績效，站在員工的角度是要給員工加薪。
如果出發(fā)點(diǎn)只是為了要求員工，員工自然抵觸；
如果出發(fā)點(diǎn)是為了員工的收入、成長，員工自然能感受到：員工收入低了，作為企業(yè)主、高管你比員工還要急，并且會(huì)及時(shí)給予支持、輔導(dǎo)，雖然同樣有要求、有考核，但是通過要求和考核后，員工的能力不斷地在提升，收入不斷地增加，員工總有一天就能理解了。
如果你覺得給了員工的工資很高了，你就是想要考核，就是想要減扣，只是想給員工壓力，并沒有想要給員工動(dòng)力，員工自然抵觸或怠工。
建機(jī)制，先從思維轉(zhuǎn)變開始
為了員工好，你的績效考核就應(yīng)該轉(zhuǎn)變了績效激勵(lì)，如何做好績效激勵(lì)，有以下幾點(diǎn)思維需要轉(zhuǎn)換：
1、七分勵(lì)三分管：對員工要少做減法，多做加法；
2、分錢比考核重要：沒有利益的驅(qū)動(dòng)就沒有思維的統(tǒng)一；
3、做增量分配：找到和員工共贏分配的平衡點(diǎn)，平衡點(diǎn)以上就是分錢；
4、方法轉(zhuǎn)換：把“考核指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“激勵(lì)指標(biāo)”，把“打分方式”轉(zhuǎn)化為直接“獎(jiǎng)勵(lì)或少發(fā)”；
總結(jié)
記?。航⑷魏螜C(jī)制，都別忘了帶上你的愛，當(dāng)你真心希望為員工好的時(shí)候，就算有考核、有要求，員工也是能感受這份嚴(yán)愛。
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