許多公司都想對員工進行績效考核或正在對員工進行績效考核，這其中也包含對一線工人實行的計件工資制度，但通過實際運作發(fā)現，幾乎所有員工和管理人員都不喜歡績效考核，致使績效考核不是流于形式，就是走走過場，很難對組織績效有所幫助，這是為什么呢？

本人認為，這是因為員工所處位置不同、視角不同、定義不同和理解不同等原因所致，其中最主要是管理者與員工溝通不暢而造成的。

績效考核的性質本事就是一個容易使人焦慮的事情，自己將要被人評價時，往往會產生一種莫名的焦慮感，這種焦慮感會引起對考評的抵觸和回避。我們知道績效的含義非常廣泛，在不同的時期，不同的發(fā)展階段，對不同的對象，績效有它不同的含義，如果我們的績效考核目標不明確，標準不明確，就會使得考核的結果不理想，人們的抵觸心理會更大。

人力資源管理部門對于績效考核在理論上和實踐上都存在一些問題，過分地把員工績效改善和能力的不斷提升與獎懲制度和薪酬相關聯，使得員工績效改善的動力多依賴于利益的誘惑和對懲罰的恐懼；過分地注重結果而忽視過程，忽視了許多的結果并不一定是個體行為所致，員工在工作時所做的每一件事并不一定與任務有關，忽視了程序因素和人際關系因素；過分地依賴制度而忽視了各級管理者對績效改善的責任和作用等等，這使得員工更加厭惡績效考核。

管理者沒有充分地和被考核者交流溝通，沒有系統(tǒng)地將績效管理思想介紹給員工也是形成抵觸心理的重要原因。