近年來，河南省石油化學(xué)工會把深化群眾性創(chuàng)新工作作為落實職工主體地位、尊重職工首創(chuàng)精神和加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)的重要措施，確立了以創(chuàng)建“職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”為抓手，以“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢團(tuán)隊、發(fā)揮骨干作用、解決企業(yè)疑難”為主要內(nèi)容的群眾性創(chuàng)新工作思路，積極推進(jìn)化工企業(yè)科學(xué)、快速、可持續(xù)發(fā)展。
一、樹立和培育創(chuàng)新理念，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長之路的關(guān)鍵支撐。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)新高不可攀，是專家學(xué)者的事”、“不愿闖”、“不敢試”的思想束縛，“不求有功、但求無過”的觀念障礙以及“想創(chuàng)新但不知如何下手”的方法困惑在我省一些石化企業(yè)的職工中普遍存在，極大地阻礙了職工的創(chuàng)新熱情，也制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。為了推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作的深入開展，我們選擇了創(chuàng)建職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室這個活動平臺，采取舉辦群眾性創(chuàng)新培訓(xùn)班、工作推進(jìn)會和現(xiàn)場觀摩等多種形式，大力倡導(dǎo)“創(chuàng)新人人可為、創(chuàng)新就在崗位”、“敢想、敢干、敢闖、敢試”、“讓智慧的腦袋鼓起財富的口袋”的理念，打破了創(chuàng)新工作的神秘感，克服了職工對創(chuàng)新工作的畏懼感。創(chuàng)建活動開展兩年來，“可知、可行、可創(chuàng)、可攀和群眾創(chuàng)新無大小、群眾創(chuàng)新無先后、群眾創(chuàng)新無禁區(qū)、群眾創(chuàng)新無止境”的“四可四無”創(chuàng)新理念逐步在我省石化產(chǎn)業(yè)職工中深入人心，極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)新激情。
二、科學(xué)規(guī)劃、逐步推進(jìn)，確保創(chuàng)建活動扎實有序開展
一是先行試點，示范引領(lǐng)。活動初期，我們選擇河南煤化集團(tuán)等3個化工單位作為試點，并強(qiáng)力支持他們開展創(chuàng)建活動，為推動活動的深入開展積累了一定的工作經(jīng)驗。如河南煤化集團(tuán)的煤氣化公司僅有1600多人，2010年職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室還是空白，如今已建成9個，參與的職工迅速發(fā)展到近1000人，占職工總數(shù)的60%，培訓(xùn)員工5000多人次。中原大化公司在試點的一年時間內(nèi)，就建成7個創(chuàng)新工作室，參與職工800余人，占一線職工的80%，培訓(xùn)職工4000余人次，顯現(xiàn)出群眾創(chuàng)新活動的強(qiáng)大生命力。
二是總結(jié)推廣、深化發(fā)展。在先行試點的基礎(chǔ)上，我們先后在中原大化公司等單位組織召開了群眾技術(shù)創(chuàng)新工作現(xiàn)場會和職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動交流推進(jìn)會，及時總結(jié)推廣前期試點經(jīng)驗，并對創(chuàng)建活動進(jìn)行再動員和再部署，對深化群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動起到了極大的推動作用。平煤神馬集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造性地開展工作，以創(chuàng)建職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室為載體，大力實施“個十百千萬”工程。即建成集團(tuán)工人技術(shù)創(chuàng)新園，建筑面積5000平方米，還將建成集工人技術(shù)創(chuàng)新成果展覽、工人技術(shù)交流、技能大師學(xué)習(xí)工作室、工人技術(shù)創(chuàng)新成果孵化基地于一體的工人技能創(chuàng)新園區(qū)；打造十個示范學(xué)習(xí)工作室；建成百個工人技術(shù)創(chuàng)新工作站；每年評比千項工人技術(shù)創(chuàng)新成果；組織職工提萬條合理化建議，推動了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入發(fā)展。
三是健全機(jī)制，規(guī)范運作。石化企業(yè)普遍建立了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室各項管理制度、培訓(xùn)制度、活動制度及考核激勵機(jī)制。中原大化公司結(jié)合企業(yè)CTPM精益化管理，在創(chuàng)建活動中，推行全員提案管理，進(jìn)一步改善了各工作室的硬件設(shè)施和軟件建設(shè)，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室制度化、規(guī)范化運作。同時許多企業(yè)堅持把活動成效與獎勵掛鉤，對創(chuàng)建工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人分別給予榮譽(yù)和物質(zhì)鼓勵，激發(fā)廣大職工參與創(chuàng)新、致力創(chuàng)新的積極性，營造了勞動光榮、創(chuàng)造偉大的濃郁氛圍。
四是延伸領(lǐng)域，豐富內(nèi)涵。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室的實效，最大限度地發(fā)揮職工在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中的聰明才智，有的企業(yè)把學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室的主攻目標(biāo)向管理領(lǐng)域延伸，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更加貼近了企業(yè)的需要。與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作緊密結(jié)合起來，發(fā)揮好學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室的陣地作用，豐富了內(nèi)涵，增強(qiáng)了活力。省煤氣化公司不斷深化創(chuàng)建工作，從技術(shù)類工作室向管理類、黨群類拓展，率先成立了黨群和企業(yè)文化創(chuàng)新工作室。平煤神馬集團(tuán)為了鞏固發(fā)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的成效，組織職工開展提一條合理化建議、搞一項技術(shù)改造、攻一項生產(chǎn)難關(guān)、學(xué)一門新技術(shù)、出一項技術(shù)成果為主要內(nèi)容的“五個一”活動，豐富和發(fā)展了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室的活動內(nèi)涵，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造熱情，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。
三、構(gòu)建完善的組織管理體系，推動群眾性創(chuàng)新活動協(xié)調(diào)發(fā)展
一是建立群眾性創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系。指導(dǎo)企業(yè)成立了黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)參加的群眾創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使群眾性創(chuàng)新工作有了強(qiáng)有力的組織支撐。
二建立了企業(yè)內(nèi)部科技市場管理體系。為推動創(chuàng)新工作室活動的可持續(xù)發(fā)展，部分企業(yè)對學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室通過組織專家進(jìn)行評估、測算效益預(yù)期，并在實際生產(chǎn)中進(jìn)行應(yīng)用的技術(shù)成果，由企業(yè)出資購買，使職工的創(chuàng)造智慧變成了有型的物化勞動，增強(qiáng)了職工的成就感，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部科技市場管理、成果驗收推廣、創(chuàng)新能力考核與獎勵規(guī)范運作。
三是建立了職工教育培訓(xùn)及人才培養(yǎng)選拔管理體系。各化工企業(yè)充分發(fā)揮學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室的培訓(xùn)學(xué)習(xí)功能，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，練好技能，提升素質(zhì)，實現(xiàn)了職工技能培訓(xùn)工作的常態(tài)化，推進(jìn)了職工素質(zhì)工程。特別是對每年一度參加全省技能競賽的選手進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，形成了人才培養(yǎng)、選拔、提高的長效機(jī)制，為全面提升全系統(tǒng)技能競賽的水平發(fā)揮了重要作用。
四是建立了創(chuàng)建活動和群眾性創(chuàng)新競賽活動管理體系。通過建立科學(xué)的競賽活動指標(biāo)體系，考核職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室的活動開展情況、創(chuàng)新成果數(shù)量、為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、在提高職工技術(shù)素質(zhì)方面取得的成效等，樹立宣傳先進(jìn)典型，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
四、及時總結(jié)、推廣經(jīng)驗，職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室和群眾性創(chuàng)新工作成效斐然
短短兩年時間，職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室在我省化工行業(yè)得到了廣泛的推廣。據(jù)初步統(tǒng)計，全行業(yè)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室達(dá)400余個，各工作室骨干人員數(shù)量6000多人，各工作室自成立以來相繼完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目7000余項，累計為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)造效益兩億多元。同時職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室不僅激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力，而且已經(jīng)成為創(chuàng)新工作的前沿陣地、廣大職工自主創(chuàng)新的培訓(xùn)基地，也成為提高職工素質(zhì)的學(xué)校，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干，涌現(xiàn)出許許多多的優(yōu)秀技術(shù)工人代表。兩年來，職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室的骨干人員中，有10人被授予“河南省五一勞動獎?wù)隆狈Q號；有400多人被授予“河南省石化系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)兵”，還有5個學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室團(tuán)隊被命名為全國或河南省“工人先鋒號”。
我們在工作中體會，職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室必須突出群眾性，才能有堅實的工作基礎(chǔ)；必須體現(xiàn)實用性，圍繞生產(chǎn)和工作實際，立足解決生產(chǎn)技術(shù)難題，才能有創(chuàng)新的目標(biāo)；必須堅持“三結(jié)合”，即管理人員、工程技術(shù)人員、一線員工三者的結(jié)合，才能有創(chuàng)造的活力；必須處理好職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室?guī)ь^人、骨干成員、基層單位之間的關(guān)系，才能使群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作獲得有力的支撐；必須建立完善配套機(jī)制，才能為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室可持續(xù)發(fā)展提供保證。我們將進(jìn)一步加大工作力度，以選樹推廣典型為工作切入點，加強(qiáng)調(diào)查研究，總結(jié)推廣經(jīng)驗，努力擴(kuò)大普及面，為激發(fā)職工的創(chuàng)造活力、開辟職工的新的成才通道搭建更加廣闊的平臺。
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