當(dāng)一個(gè)老板覺得自己各方面都很難的時(shí)候，根本問題就是沒有找到幾個(gè)得力干將；
當(dāng)一個(gè)企業(yè)舉步維艱的時(shí)候，本質(zhì)問題還是員工質(zhì)量有待提升，一個(gè)企業(yè)不在于擁有多少客戶，而在于擁有多少“得力干將”。
所以說，一直以來，人，才是困擾企業(yè)發(fā)展的核心問題，用到華為人才管理的核心觀點(diǎn)就是：選好人，分好錢，擺好隊(duì)形，打造一支鐵軍。
記得2018年的時(shí)候，任正非一口氣辭退掉了7000多名業(yè)務(wù)骨干，應(yīng)該說是曾經(jīng)的業(yè)務(wù)骨干，有的員工甚至在華為打拼幾十年，為此任正非不惜付出10億元的代價(jià)。
為什么會(huì)這樣？對(duì)此，任正非強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)，要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的員工不能太過安逸，尤其是老員工，這樣公司的氛圍會(huì)越來越懶散，慢慢失去危機(jī)意識(shí)，在社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，沒有狼性精神容易被社會(huì)淘汰，被行業(yè)淘汰。
這就是成功企業(yè)對(duì)員工的要求，同時(shí)，也是作為老板真正得力干將，受到老板賞識(shí)、提拔，應(yīng)有的特質(zhì)。
所以，接下來，我們聊一聊老板真正的得力干將，一般都具有的5個(gè)特質(zhì)，，同時(shí)，這也是華為前董事長孫亞芳，在2006年就提出的選拔領(lǐng)軍人才的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
這么多年來，華為用這套機(jī)制，通過大量的篩選淘汰，獲取了海量的企業(yè)人才，才一步一步成就了華為的今天，不知道你有沒有這幾條特質(zhì)？
1、積極主動(dòng)
什么叫積極主動(dòng)？不是阿諛奉承、溜須拍馬，面對(duì)上級(jí)積極應(yīng)答，而是員工愿意投入跟多精力在工作中，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積極尋求高效的工作機(jī)制，習(xí)慣性提前預(yù)測，并采取行動(dòng)，這就叫積極主動(dòng)。
我們常說的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
庸才，推一下，動(dòng)一下
干才，主動(dòng)完成自己的事
奇才，善于思考，主動(dòng)提升干事效率
將才，未雨綢繆，完善工作機(jī)制
我們常常說的領(lǐng)導(dǎo)和員工最大區(qū)別，就在于領(lǐng)導(dǎo)能夠迎合各種問題，探究根源，制定預(yù)防、解決機(jī)制，甚至出現(xiàn)一個(gè)問題以后，以后這個(gè)類型的問題都不會(huì)再出現(xiàn)了，主動(dòng)想辦法去提高工作效能。
而員工屬于等著問題過來，然后被動(dòng)去解決一個(gè)一個(gè)具體的問題，很少會(huì)主動(dòng)去思考，問題為何會(huì)出現(xiàn)，如何讓它不再出現(xiàn)，所以每天就在原地踏步。
這就是領(lǐng)導(dǎo)之所以被提拔成領(lǐng)導(dǎo)的原因，這樣的人才才會(huì)被企業(yè)視為“得力干將”。
2、概念思維
我們常說判斷一個(gè)年輕人能力怎么樣，不是看他如何做已經(jīng)做過的事，而是要看他如何處理沒有做過的事。
這就是概念思維的核心，面對(duì)任何新的問題，都能夠高屋建瓴，有條不紊，甚至一針見血的解決它。
庸才，遇到新問題，手忙腳亂
干才，遇到新問題，尋求過去解決的經(jīng)驗(yàn)
奇才，遇到新問題，有自己一套應(yīng)對(duì)各種問題的解決流程，也就是我們經(jīng)常說的框架思維。
將才，遇到新問題，舉一反三，觸類旁通，道破本質(zhì)。
阿里巴巴新掌門人，張勇，他既不是馬云的親戚，也不是阿里“十八羅漢”之一，憑什么能接管阿里巴巴？
是他在沒有任何經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的情況下，將阿里巴巴與支付寶分開、創(chuàng)造天貓商城、打造爆款“雙十一”....這些都是概念思維的體現(xiàn)，能夠深入淺出，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的趨勢和本質(zhì)。
3、影響力
影響力實(shí)際上是一個(gè)人的氣質(zhì)，或者說一個(gè)人的能量場，是一種強(qiáng)大的魅力，能夠在無形之中影響他人，傳遞自己的觀點(diǎn)。
這種氣質(zhì)，要求我們在溝通技巧、情緒把控、邏輯思維等方面都有一定的能力。
庸才：說話緊張，觀點(diǎn)表達(dá)不清晰
干才：能表述自己的觀點(diǎn)，并結(jié)合一些論據(jù)
奇才：能夠在認(rèn)同別人的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)同理心，再輸出自己的想法
將才：用完備的邏輯論證、綜合策略，展現(xiàn)自信的氣質(zhì)，讓絕大部分人深信不疑。
影響力這個(gè)方面，實(shí)際上是一個(gè)綜合能力的體現(xiàn)，確實(shí)需要一步一步的積累和鍛煉。
作為年輕人，我們可以不那么急于求成，但至少要做到，能夠當(dāng)眾將自己的觀點(diǎn)清晰的表達(dá)出來來，有理有據(jù)，不卑不吭，這樣才能展現(xiàn)出自己的影響力，否則你永遠(yuǎn)都是一個(gè)小羅羅。
4、自驅(qū)力
什么是自驅(qū)力？就是不安于現(xiàn)狀，時(shí)刻警醒自己學(xué)習(xí)、進(jìn)步、迭代的能力或者態(tài)度，自驅(qū)力夠強(qiáng)的人，每一天都會(huì)反省自己，相比前一天自己有哪些進(jìn)步。
庸才：貪圖享樂，安于現(xiàn)狀；
干才：做好工作，追求一定的進(jìn)步；
奇才：給自己設(shè)立一定的進(jìn)步目標(biāo)，不需要有人督促；
將才：時(shí)刻保持激情，為了獲得更大成就，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，不斷應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，尋求新的突破和嘗試，不斷更新升級(jí)自己的目標(biāo)，并且?guī)?dòng)周圍的人。
正所謂富貴險(xiǎn)中求，沒有哪一位成功的企業(yè)家，是在安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的情況下，取得成功的。
王健林也說過：“什么清華、北大？都不如膽子大！”指的就是，想要有所作為，必須學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)自己，不斷突破現(xiàn)狀，尋求新的進(jìn)步和發(fā)展。
5、堅(jiān)韌力
堅(jiān)韌力指的就是，不折不撓，不畏挫折的毅力，想要成為將才，想要有所作為，你的發(fā)展之路不可能是一帆風(fēng)順的，所以必須用強(qiáng)大的韌勁，克服一次次的困難。
我們常說：“成功的路上并不擁擠?！本褪且?yàn)樘嗳耍词箵碛蟹浅８叩闹巧?，或擁有很高的起點(diǎn)，但是缺乏韌勁，幾次失敗就放棄了。
能成功的人不一定極為聰明，但一定是極其有堅(jiān)韌力。
庸才：遇到困難逃避、放棄、抱怨；
干才：遇到苦難，不逃避，積極應(yīng)對(duì)，雖不一定能成功，但是會(huì)承擔(dān)責(zé)任；
奇才：能頂住較大壓力的情況下，把事情干好；
將才：越挫越勇，無論多大的壓力都能清風(fēng)云淡，從容應(yīng)對(duì)，順利把風(fēng)險(xiǎn)化解，繼續(xù)前進(jìn)。
我們常常會(huì)說，人生能有多大成就，不是看你現(xiàn)在什么高度，而是看你跌入谷底以后反彈的高度，這就是一種堅(jiān)韌力的體現(xiàn)。
作為職場人，我們要清楚“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，那么“不想當(dāng)將才的員工就不是好員工”，所以我們應(yīng)該盡量培養(yǎng)這5種特質(zhì)，積極進(jìn)取，幫助公司發(fā)展，同時(shí)也是在為自己的未來發(fā)展奠基。
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