中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

小Z年初被提拔為采購部經(jīng)理，上任小半年了，小Z發(fā)現(xiàn)這中層管理工作還真是不好做。原來小Z只要做好自己的事情就夠了，當了經(jīng)理才發(fā)現(xiàn)，要溝通和協(xié)調(diào)的人、事兒真的是很多，碰上配合的還好，配上不配合的，真的是讓小Z非常的頭疼。

這不，前2天就因為一個招投標，小Z與商務(wù)部的經(jīng)理發(fā)生了一次小沖突，還被老板訓了。

職場，中層管理人員承擔著下傳下達的重要任務(wù)和職責，溝通是立體化的，有上級，有平級還有下級，因此對于溝通能力的要求 是非常高的。

在這里，老槍為大家講一下各級溝通中應(yīng)注意的問題和技巧。

對于平級之間的關(guān)系，最重要的就是合作共贏。平級之間的溝通應(yīng)以互惠互利，互相幫助和支撐為前題。而且要講究分寸，不越界，不亂插手，也不要亂評價，更不能去干涉。開放資源，誠心協(xié)助。

有問題溝通解決，切記不要用領(lǐng)導來壓人，用領(lǐng)導壓人，問題是解決了，但卻容易產(chǎn)生心理上的抵觸和隔閡，平級之間的關(guān)系是長期的，一次、二次，產(chǎn)生了積怨，遲早是要爆發(fā)的。

下級溝通重要的是因人而異，一個人一個樣，十個人就十個樣，不同的人需要不同的管理模式，溝通方式也是不一樣的。要了解下屬的脾氣和個性，不能用千篇一律模式和管理和對待每一個人。更不要認為我是領(lǐng)導，我最大，我說了算。要給下屬說話的權(quán)利，否則不是下屬沒意見，是下屬不愿意說，長此以往，失去的是人心，最終影響到團隊的穩(wěn)定性。

幫助下屬發(fā)展，才可以建立自己的影響力，對人，對事，都要做到公平，才可以維護自己的領(lǐng)導形象，才不會遭到下屬的抵觸和怨恨。

作為下級，最重要的就是要適應(yīng)領(lǐng)導的管理風格。要保持信息溝通的及時和暢通，要敢于和善于表達自己的思想和意見，當刺頭不行，當應(yīng)聲蟲也不行。

要理解上級的目標，體會上級的難處和壓力，為上級解決問題，而不是讓上級替自己去解決問題。

關(guān)鍵的時候要能站出來，為領(lǐng)導搭臺，切記不要當面頂撞領(lǐng)導。

溝通不是我們的目的，它只是個過程。

溝通不是線性的，它是個循環(huán)的過程。

高效溝通，可以減少不必要的誤會和麻煩，讓你能夠左右逢源，降低我們的工作難度，讓你的工作更加卓有成效。