作者：鄧玉金

一、明確考核主持人和考核對象

◆董事會考核公司級的目標(biāo)。

◆公司考核各部門和下屬的工廠和子公司。

◆部門經(jīng)理考核普通員工或者班組長、車間主任。

◆集團(tuán)公司各個部門、各下屬單位以及全體員工均為目標(biāo)管理考核對象。

二、規(guī)定考核時間和考核次數(shù)

◆在分階段檢查目標(biāo)執(zhí)行情況的同時進(jìn)行目標(biāo)管理考核。

◆普通員工一季度考核一次，與追蹤、反饋結(jié)合起來。

◆中層干部半年考核一次。一般7月份考核上半年，1月份考核前一年。以年終考核為準(zhǔn)，年中考核注重信息反饋、檢查。

◆高層干部年終考核一次。因為企業(yè)財務(wù)報表通常要到第二年的1月15號左右才能做好，所以高層干部年終考核一般在1月下旬或者春節(jié)前進(jìn)行。

三、考核的內(nèi)容

具體考核辦法詳見績效考核體系。

考核的內(nèi)容與目標(biāo)管理下達(dá)給你的那些指標(biāo)是一致的，這一點與績效考核有區(qū)別?？冃Э己诉€要考核工作態(tài)度、工作能力、品德等。

四、目標(biāo)考核的用途

◆考核結(jié)果為獎懲提供依據(jù)。

◆績效考核中業(yè)績考核部分與目標(biāo)管理考核是一致的，所以目標(biāo)考核為總體考核提供依據(jù)。

◆通過目標(biāo)考核，評測員工的工作能力、工作態(tài)度。

五、目標(biāo)執(zhí)行過程中的文件和目標(biāo)管理常用文件與表單

●目標(biāo)執(zhí)行考核過程中的兩個文件：

目標(biāo)跟蹤單

目標(biāo)考核表

●目標(biāo)管理常用的文件與表單

目標(biāo)計劃單（通用型）

工作目標(biāo)協(xié)議表

目標(biāo)計劃一覽表

部門員工目標(biāo)計劃一覽表

目標(biāo)追蹤單

六、實戰(zhàn)：

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工作目標(biāo)協(xié)議表

任職者姓名職位名稱 直接主管

目標(biāo)期限 自 年 月 日至 年 月 日

任職者簽字： 直接主管簽字：

時間： 年 月 日 時間： 年 月 日

部門員工目標(biāo)計劃一覽表

執(zhí)行部門（人）：

目標(biāo)計劃單（通用型）

執(zhí)行部門（人）：

目標(biāo)計劃一覽表

上級主管： （簽字）

目標(biāo)執(zhí)行人（執(zhí)行部門主管）： （簽字）

總結(jié)：

這一節(jié)的題目是目標(biāo)管理過程控制與考核。主要介紹了工作目標(biāo)管理的全過程、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查及對困難問題的處理原則，講了如何進(jìn)行目標(biāo)考核及考核對象、時間、次數(shù)、內(nèi)容和作用等，最后簡單講了一下目標(biāo)考核和績效考核之間的關(guān)系。

（本文作者鄧玉金是資深HRD，知名培訓(xùn)師，公眾號：鄧玉金人力資源實戰(zhàn)，轉(zhuǎn)載請注明作者和出處）