【績效管理≠績效考核】1）高層：做正確的...
【績效管理≠績效考核】
1）高層：做正確的事，中層：正確的做事；基層：把事做正確；
2）績效管理僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程?？冃Ч芾黻P(guān)注的是怎樣實現(xiàn)員工的目標(biāo)，而不是關(guān)注評價；
3）績效考核更側(cè)重于區(qū)分好壞優(yōu)劣、評價，績效考核是人力資源程序，而績效管理是管理程序。
【不同規(guī)模企業(yè)的績效定位】
1、大企：注重全局思維、績效系統(tǒng)，實現(xiàn)整體與局部均衡的多系統(tǒng)自動運行；
2、中企：注重績效文化建設(shè)，著手打造統(tǒng)一的思維方式與價值觀；
3、小企：注重績效運行模式，選取當(dāng)下適用有效的方法與工具；
4、微企：做好目標(biāo)管理與個性化激勵足矣。
如何做好績效？看這里
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