OA系統(tǒng)執(zhí)行力平臺(tái)就是以目標(biāo)為核心的工作執(zhí)行體系。泛微OA通過(guò)流程引擎與業(yè)務(wù)建模引擎搭建以“目標(biāo)”為本，以“計(jì)劃任務(wù)”為領(lǐng)，以“考核”為驅(qū)動(dòng)力的執(zhí)行力平臺(tái)，助力企業(yè)執(zhí)行力管理“改革”。
（執(zhí)行力平臺(tái)架構(gòu)）
執(zhí)行力平臺(tái)的搭建
1、目標(biāo)管理：泛微OA系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理的各項(xiàng)“剛需”，將目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)場(chǎng)景相融合，利用“管理維護(hù)去中心化”、“責(zé)任具體化”、“反饋跟蹤自動(dòng)化”特點(diǎn)讓目標(biāo)不僅僅是口號(hào)。
（目標(biāo)管理）
2、計(jì)劃報(bào)告：執(zhí)行力平臺(tái)確定目標(biāo)執(zhí)行的方法，將目標(biāo)強(qiáng)化到執(zhí)行層面，周期性的進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，采用滾動(dòng)式的目標(biāo)執(zhí)行方法，讓計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)，不再延期。
（計(jì)劃報(bào)告）
3、任務(wù)管理：任務(wù)協(xié)作中心將抽象的目標(biāo)、計(jì)劃落實(shí)為具體、可落地的工作事項(xiàng)，為每一個(gè)任務(wù)制定一位負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)內(nèi)容，設(shè)定截止日期，確保重要事情按時(shí)完成；在任務(wù)完成的過(guò)程中執(zhí)行、溝通、反饋、督導(dǎo)有記錄，實(shí)時(shí)把控，避免項(xiàng)目走偏。
通過(guò)泛微OA系統(tǒng)任務(wù)管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)：快速備忘錄、明確每日工作、任務(wù)分解執(zhí)行、透視員工工作任務(wù)、重點(diǎn)工作任務(wù)看板。
（任務(wù)分析）
4、績(jī)效管理：為了強(qiáng)化企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行意識(shí)，OA系統(tǒng)構(gòu)建了一套高效與人性化的、結(jié)構(gòu)化、協(xié)同化的績(jī)效考核管理體系，讓考核成為企業(yè)發(fā)展持續(xù)驅(qū)動(dòng)力，讓考核不只是形式。
（績(jī)效管理）
執(zhí)行力平臺(tái)的價(jià)值
泛微OA執(zhí)行力管理系統(tǒng)真正將企業(yè)戰(zhàn)略制定和工作任務(wù)的執(zhí)行緊密結(jié)合在一起，讓目標(biāo)落實(shí)到具體的實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化中。
1、輕耦合：目標(biāo)、報(bào)告、任務(wù)、績(jī)效四模塊即獨(dú)立又融合，適用于各種類型的企業(yè)。
2、高協(xié)同：通過(guò)數(shù)據(jù)分析執(zhí)行結(jié)果，績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果，讓全體工作都圍繞著目標(biāo)。
3、重過(guò)程：各模塊的應(yīng)用重點(diǎn)在于執(zhí)行反饋交流及督導(dǎo)，全程跟蹤監(jiān)控，完整激勵(lì)。
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