編者按
“這確實(shí)不是我的感言。作為一個IT從業(yè)者，我理解網(wǎng)絡(luò)的作用和它的破壞力是成正比的。”孫振耀無奈地回答本報的求證：“應(yīng)該要感謝貴報的影響力，我很高興這篇在網(wǎng)上流傳的文章的原著者終于站出來。這也是自從我離開惠普公司后，一個困撓我許久的問題，因?yàn)樗膬?nèi)容讓很多人誤認(rèn)是我寫的。很高興以后不必再對別人的詢問解釋，不用再問‘你們說的是哪篇文章？’或是無奈地聳肩。就好像這次回國在搜狐做的在線訪談，他們問了我三個問題，我說其中有兩個都不是我說的。”
本版在今年1月上旬連續(xù)四期編輯刊登了網(wǎng)絡(luò)上被奉為“職場圣經(jīng)”的“孫振耀退休感言”，反響非常之大。所以當(dāng)有上海胡震寧先生聯(lián)系本報并稱該系列文章系自己所作而被冒用時，我們有多么驚訝和不相信。
雖然胡震寧先生舉出了很多確鑿的證據(jù)，但作為負(fù)責(zé)任的媒體，我們還是決定聯(lián)系孫振耀先生本人求證此事。
經(jīng)與孫振耀、胡震寧雙方反復(fù)溝通確認(rèn)，我們目前基本可以明確的事實(shí)是———
一，這篇網(wǎng)上流傳文章的構(gòu)成是有人移花接木、為了帖子流傳或其他目的別有用心所為（其構(gòu)成是：前一部分是胡震寧先生于2007年發(fā)表在天涯上的職業(yè)生涯規(guī)劃文章，后一部分是孫振耀先生離開惠普公司后所寫的第一篇博客的全部內(nèi)容），因?yàn)槲墓P上的相近和邏輯上的相關(guān)性，一般人很難分辨出這是兩篇文章的結(jié)合體，以為就是完整的一篇文章。
二，孫振耀先生和胡震寧先生一樣，都是網(wǎng)絡(luò)上剪裁拼湊此文的受害者。以孫振耀的名義發(fā)表的這篇拼湊文章傳播非常之廣———網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地，但凡在百度、谷歌上搜索一下“孫振耀”，排在前面的都是這篇“退休感言”的鏈接；甚至媒體在寫HP文章和相關(guān)人物時也多次提到這篇孫振耀退休感言，亦沒有引起任何爭議；我報這組報道見報之后，有HP公司人士稱“做得特別好，我們自己珍藏了”。
是的，網(wǎng)絡(luò)的傳播力量太大了。但是作為負(fù)責(zé)任的媒體，新聞?wù)鎸?shí)遠(yuǎn)比新聞熱鬧來得重要———在經(jīng)過確鑿的驗(yàn)證考據(jù)之后，除了對網(wǎng)絡(luò)偽造者的似是而非表示譴責(zé)，也需要向?qū)O振耀先生、胡震寧先生以及本報讀者鄭重致歉。
雖然今年1月7日、8日、9日、13日連續(xù)四個版面所刊登的文章并非孫振耀君所作，但是原創(chuàng)者胡震寧先生的智慧還是流于筆尖、發(fā)人深思。我們過于相信網(wǎng)絡(luò)的傳播力量，而未事先盡可能詳實(shí)地向?qū)O振耀先生本人求證，這實(shí)在是本文傳播之瑕疵。
輾轉(zhuǎn)求證的機(jī)緣，讓我們結(jié)識并深入了解了孫振耀先生，因而有機(jī)會在版面上還原給讀者一個真實(shí)的孫振耀。胡震寧先生亦欣然同意將其管理觀點(diǎn)精華發(fā)表在本報。———讀者之前看到的，是署了孫振耀的名字但不是其所寫；是胡震寧先生所寫，但署的不是他的名字。對于所有喜愛本版的讀者來說，最有價值的撥亂反正是給予他們真實(shí)的、有啟迪性的思想觀點(diǎn)和好文章。
奔騰的太平洋穿過舊金門大橋，洶涌的海面立刻平靜下來。雖然已經(jīng)無數(shù)次飛過這座深紅色大橋，孫振耀每每還是會為海水顏色和層次的豐富變化而不平靜。“那是一種全景式感受。”
從上往下的視角，全景式迥異于二維的感受———是這個53歲酷愛飛行的前中國惠普總裁人生最享受的時刻。
“年紀(jì)大了學(xué)飛行并不容易。”孫振耀目前定期在硅谷PaloAlto機(jī)場飛行。“我的母親不太理解，我怎么就這么愛飛行。”孫振耀有時候也會這樣反問自己：為什么？后來他意識到，這是在挑戰(zhàn)自己———“我總希望做一些自己沒做過的事。”
正如在惠普工作25年以退休身份榮歸的他，現(xiàn)在卻是著名的“山寨機(jī)之父”聯(lián)發(fā)科的顧問、海輝軟件董事局主席及揚(yáng)智科技董事長———從全球最大的IT企業(yè)到本地芯片設(shè)計及軟件外包公司，孫振耀想要一次完美的大轉(zhuǎn)身飛行。
“天空是沒有限制的，只要遵循一些必要的規(guī)則。”同樣不想對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行限制的孫振耀正在籌備一項(xiàng)新的職業(yè)規(guī)劃，“我想按自己的理想來描繪一個企業(yè)的未來，而不僅僅是執(zhí)行。”
“這樣的想法，如果一年想一次也就算了?？墒侨绻忝總€禮拜甚至每天起床都想這個事情的話，那我覺得是那個時間點(diǎn)到了，自己應(yīng)該做個調(diào)整。”
“惠普公司很理想，但不是我創(chuàng)造出來的，我只是建設(shè)者，藍(lán)圖是別人畫的。我希望從藍(lán)圖到建設(shè)，我都可以參與。”
“我一直在追求成為一個有全面能力的經(jīng)理人。”孫振耀的25年惠普生涯是每天處理運(yùn)營和管理的問題———但在資本運(yùn)作、公司戰(zhàn)略制定上，他基本沒有機(jī)會去嘗試和挑戰(zhàn)自我。
“在全面管理能力指標(biāo)的四個維度（運(yùn)營、管理、戰(zhàn)略、資本）中，很遺憾我只有前面兩個維度的歷練和收獲。”
孫振耀一直在尋求一個適當(dāng)?shù)臅r間點(diǎn)能夠有機(jī)會去接受這樣的歷練。“特別是當(dāng)我想起，還有十年我要做什么？”
Q：如果沒有提前退休計劃，你會在惠普公司終老嗎？
孫振耀：我還是會離開，這是個人愿望。我過了50歲以后，就開始想自己還有十年時間，要做什么。人生的初始階段，總要為生活而工作；但到了某個時間點(diǎn)，應(yīng)該要為自己的理想而奮斗，一生才能無憾。
現(xiàn)在回想起來，我覺得自己在中國惠普待得太久，雖然我們都有一個階段要做好別人交代的事情，但不要做太久。
Q：從過去的執(zhí)行者到現(xiàn)在的決策者，在你看來什么是管理？
孫振耀：我已經(jīng)拋開“管理”這個東西了。我現(xiàn)在談一件事叫“領(lǐng)導(dǎo)力”，領(lǐng)導(dǎo)力等于領(lǐng)導(dǎo)加管理。作為一個主管，你要展現(xiàn)的是“領(lǐng)導(dǎo)力”而不是只有管理能力，也不是只是“領(lǐng)導(dǎo)”———設(shè)個方向，激勵你的部屬。
哈佛商學(xué)院教授JohnKotter認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)有六個模塊：設(shè)定愿景、整合團(tuán)隊(duì)、激勵授權(quán)、計劃資源、組織制度、控制檢查。這些交織在一起，是領(lǐng)導(dǎo)加管理，你要證明都有能力操作，最終就是“要發(fā)揮人的潛力把成果做出來”。
Q：如果用10分打分，你給自己的領(lǐng)導(dǎo)力打多少分？其中領(lǐng)導(dǎo)和管理各占多少分？
孫振耀：我給自己6分。這里面4分是在計劃、執(zhí)行、解決問題上，2分在激勵、設(shè)計制度上。我覺得其中差的部分是我沒有機(jī)會真正參與戰(zhàn)略制定及資本運(yùn)作。
過去兩年，我對自己運(yùn)營和管理能力的信心更強(qiáng)，這是有原因的，這兩年里我有很多機(jī)會去反思和整理我過去所做的每件事，思考怎么把運(yùn)營和管理做得更好。但是若談資本和策略，這兩年時間我基本是在學(xué)習(xí)階段。我也曾經(jīng)說過，如果這兩年證明我個人的天分做不了資本運(yùn)營和制定戰(zhàn)略，我會心平氣和地回去，再做一個職業(yè)經(jīng)理人，埋頭苦干。因?yàn)槟憧傄鎸ψ约耗芰Φ臉O限，不要勉強(qiáng)。
但這兩年做下來，我覺得值得試試看，是有機(jī)會可以做成的。我理解這需要不同的心理素質(zhì)，運(yùn)營管理要的是“精確掌控”的心理素質(zhì)；而制定策略和運(yùn)作資本，需要的是“勇氣深思”的心理素質(zhì)。我每天揣摩，我怎么做到勇氣和深思？會深思的人一般是缺乏勇氣的，有勇氣的人一般不太深思，但是企業(yè)家做決策前要深思，在適當(dāng)?shù)臅r間點(diǎn)，要有勇氣做出決策。
Q：離開HP的人生轉(zhuǎn)軌是怎樣的？退休和忙碌之間的落差大嗎？
孫振耀：我覺得是挺舒服的階段。我花在思考方面的時間非常多，而且總結(jié)出很多東西。那是種愉悅的體驗(yàn)。我一開始就給自己定兩年時間，為轉(zhuǎn)軌做準(zhǔn)備工作。雖然還是忙碌，但重要的是心甘情愿，有收獲，看到自己的變化。
我在惠普的時候，所有出現(xiàn)孫振耀的報道都必定出現(xiàn)中國惠普的字眼，這是我那時定下的原則，也代表一種職業(yè)經(jīng)理的態(tài)度。我喜歡研究和講課，喜歡探討領(lǐng)導(dǎo)及管理，因此有關(guān)管理的活動，我盡量參加，我用這個方式來促進(jìn)中國惠普公司這個品牌，同時推廣惠普之道。
我離開惠普后，這些就應(yīng)該切斷。中國惠普的成功是很多人努力的結(jié)果，我只是以中國惠普總裁的身份來代表他們的成就?，F(xiàn)在則還原到自我，做很多的反思。例如拿掉過去的經(jīng)驗(yàn)，重新審視自己，發(fā)現(xiàn)我的IQ怎么變得這么差？也發(fā)現(xiàn)做真正決策者，應(yīng)該具備的心理素質(zhì)，同時調(diào)整了我對領(lǐng)導(dǎo)和管理的信仰。希望順利從一個解決問題的人轉(zhuǎn)軌到一個出題目的人。
Q：接下來的職業(yè)理想是怎樣的？
孫振耀：我希望能夠按我的理想去塑造一家企業(yè)，從企業(yè)文化、商業(yè)模式、發(fā)展策略到管理制度，按照我的藍(lán)圖去建設(shè)?；萜展竞芾硐?，但不是我創(chuàng)造出來的，我只是建設(shè)者，藍(lán)圖是別人畫的。我希望從藍(lán)圖到建設(shè)，我都可以參與。采寫/攝影：本報記者張春蔚
孫振耀blog
我不想只處理選擇題和是非題
我25年的時間都花在運(yùn)營（operation）的領(lǐng)域，兢兢業(yè)業(yè)地做好職業(yè)人士的工作，它是一份好工作，特別是在HP.但是我不想終其一生，都陷在運(yùn)營的領(lǐng)域，只處理選擇題和是非題的挑戰(zhàn)，執(zhí)行總部制定的戰(zhàn)略。我想像企業(yè)家一樣，有機(jī)會決定或影響整個公司的發(fā)展方向，做一個出題目的人，雖然比起做職業(yè)經(jīng)理人需要承擔(dān)更高的風(fēng)險，但是值得一試，即使不成功，也不枉走一回。
萬科王石登珠穆朗瑪峰的體驗(yàn)給我很多啟發(fā)，雖然在出發(fā)時攜帶大量的物資，但是登頂?shù)倪^程中，必須不斷減輕負(fù)荷，最終只有一個氧氣瓶和他登上峰頂。登山如此，漫長的人生又何嘗不是，如果不知道在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)拋棄一些包袱，將無法邁向自己理想的人生。
振耀2007-6-6
寫于美國硅谷
（為了記錄轉(zhuǎn)軌過程，離開惠普后的孫振耀寫了“心愿，回顧，探索，心得，心魔”等一系列博客文章，但僅止于和好朋友分享，并未對外公布，亦未建立博客網(wǎng)站。在征得孫振耀同意后，本報獲授權(quán)刊登部分內(nèi)容。）
實(shí)習(xí)生 張琰 葉華
免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點(diǎn)，與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
聯(lián)系客服
