關于本期講書人
服務于惠普25年，曾任全球副總裁、中國區(qū)總裁的孫振耀先生，在離職“創(chuàng)業(yè)”數(shù)年后，帶著這本叫做《笑著離開惠普》的書走進總裁讀書會的講堂。
這本書的作者是孫振耀的前同事、企業(yè)戰(zhàn)略專家高建華先生。當年，孫振耀作為惠普中國區(qū)總裁對待高建華這樣的下屬，充滿“以人為本”的關懷和理念，以至于今天高建華先生還是直呼他為“振耀”，而高先生也被孫振耀親切地喚作“小高”。
關于這本書
作者：高建華
出版社：商務印書館
推薦人：孫振耀，中國惠普前總裁，全球副總裁，領教工坊董事。
推薦理由：這本書的作者高建華，他不僅是我的同事，也是我非常好的朋友，他所寫的故事不僅是一家偉大公司的故事，同時也是在說著我們兩個人共同的故事，或者是共同的回憶。《笑著離開惠普》是很有意義的，我覺得它里面敘述了很多的細節(jié)，而這些細節(jié)體現(xiàn)了一個偉大公司之所以偉大的原因。
“笑著離開”是種理念
對于“惠普”這家公司在用人方面的思量和眼光，是令孫振耀先生非常感激和欣賞的?！八⒅匕盐漳愕摹鎸嵭浴汀l(fā)展性’?！睂O振耀說，現(xiàn)在很多年輕人會強調“喜不喜歡這個工作”，可他認為這不重要，關鍵是“能不能做”，而“做”其實是可以培養(yǎng)的。
孫振耀先生用一個例子表達他對這一理念的傳承。當身份發(fā)生轉換是，孫振耀成為高管，面臨許多“尷尬”的場面。比如，他認為一位曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗的同事、如今的下屬，需要被公司解雇。他前后糾結了三個月時間，從對方的角度思考問題，幫助對方找到最利于其的工作方向。后來，那位被開除的下屬在新的領域發(fā)展很好，一直和孫振耀保持著很好的朋友關系。
這種做法和理念就叫“笑著離開”。后來，孫振耀先生離職創(chuàng)業(yè)，擔任ATA集團總裁也是為尋找人生新的價值，心態(tài)也自然是釋然的。
孫振耀先生用自身的故事想說什么事情？惠普這家世界500強的公司在用人上面，它是怎么考慮的？——非常注重員工的真實性和發(fā)展性。
孫振耀先生講述他最初面試進入惠普并不是擔任銷售工作，而是做工程師，到后來在工作中展現(xiàn)出來的特質和個人性格愛好，致使他后來被調去做銷售崗位，并且一舉拿下惠普的年度榮譽“總裁獎”。所以，上級對你的人際關系和技術說服力之間進行抉擇，他們認為，技術說服力是最重要的，比人際關系重要。
惠普教會孫振耀先生一句話的哲理，也是后來成為他職業(yè)精神一個很重要的部分：作為一個職業(yè)人士，其實跟演員在某方面是很像的。在某個范圍內，你是通過學習，來獲得那個技術、能力，從而在工作里面發(fā)揮作用的。并不是每件你做的事，都一定是你天然的，或者是你喜歡的。
在本期的課程中孫振耀先生將用三段故事構成他對《笑著離開惠普》這本書——也即“惠普之道”的闡釋。當進入惠普這家公司，并逐步成為高管都后來能夠笑著離開老東家，孫振耀的經(jīng)歷和感悟還會有怎樣的升華？
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