企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力(2010-10-01 19:24:13)有很多私營(yíng)企業(yè)，人員比較少，主要代理某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。這樣的企業(yè)初期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，說白了就是為了賺錢，但是錢不是天下掉下來，或許該企業(yè)的成立是因?yàn)?span href="tag.php?name=%EF%BF%BD%CF%B0%EF%BF%BD">老板有某種資源，或者自己有某種特長(zhǎng)可以發(fā)揮，但是一旦企業(yè)成立，尤其有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)，這時(shí)候從收益上說，不進(jìn)則退。保證銷售收入是第一要?jiǎng)?wù)，這時(shí)候單靠一個(gè)人能力有限，必須靠團(tuán)隊(duì)去協(xié)作，創(chuàng)造更大的效益。面對(duì)這樣一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每個(gè)人的潛能，或者如何保證每一個(gè)人按你規(guī)劃的計(jì)劃實(shí)施，做好工作呢？這時(shí)候需要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高凝聚力，高執(zhí)行力，高效的工作效率。如何達(dá)到這種境界？我想應(yīng)該從以下幾方面著手：
一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。陰陽結(jié)合吧。
二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿足感。
三、善于激勵(lì)，創(chuàng)建短期成效。
四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個(gè)性化適合團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的原則。
五、公司內(nèi)部一定要做到相對(duì)公平。
六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會(huì)用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個(gè)崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個(gè)短板，這樣會(huì)耗費(fèi)你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個(gè)崗位要有一個(gè)專才，你能用好他就行。簡(jiǎn)而言之，你有才，教會(huì)大家；你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識(shí)人、信人、用好人、團(tuán)結(jié)人；如果無才，又無胸懷，又不會(huì)用人，那就看運(yùn)氣了，都沒有，那就沒戲了，只會(huì)將有限的資源耗盡。
七、學(xué)會(huì)授權(quán)，我認(rèn)為有效授權(quán)是指教會(huì)有能力的人，充分信任，開始時(shí)并指導(dǎo)他怎么去做好。但授權(quán)的過程中需要明確責(zé)任，而且能有有效的檢測(cè)點(diǎn)。這件事，由你做主，你的目標(biāo)是做好，而且做不好要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。這里涉及責(zé)任相應(yīng)的履行與可檢測(cè)性。
以上主要說的是一些具體的方法和細(xì)節(jié)了，其實(shí)之所以要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)還是為了組織目標(biāo)，所以一個(gè)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)小老板，如果不能將企業(yè)目標(biāo)大到與社會(huì)，小到同團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)有效結(jié)合起來，企業(yè)就很難找到強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力！但您鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多績(jī)效時(shí)，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團(tuán)隊(duì)的文化核心是缺失的，再靠方法都很難提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在中國(guó)做企業(yè)要理解博大精深的中國(guó)文化，因?yàn)槟愕膯T工已經(jīng)被這種文化熏陶和教育了幾十年了，所以，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)如果一個(gè)企業(yè)老總很懂得西方的現(xiàn)代管理制度，但用了一批中國(guó)本土的員工，更重要的是他沒有更深的去研究中國(guó)的文化。這種情況下，單純從西方現(xiàn)管理理論去管理這個(gè)企業(yè)，可能會(huì)屢遭打擊，四處碰壁。甚至企業(yè)管理者會(huì)懷疑自己對(duì)管理思想學(xué)得不夠深，再去進(jìn)修和出國(guó)深造。我認(rèn)為這種企業(yè)管理者努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取并不斷實(shí)踐的精神可嘉，但犯了方向性錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是應(yīng)該要好好的研究和學(xué)習(xí)一下中國(guó)的文化了，你的企業(yè)所處這樣一種環(huán)境，你的員工是從這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，你要能充分的了解這種文化，更懂人性，才能從思想上提升大家的凝聚力。所以，在中國(guó)做企業(yè)，要理解中國(guó)文化，懂中國(guó)人性。
為什么要這么費(fèi)勁去做這些，一言難盡。一方面，誰讓你選擇創(chuàng)業(yè)，誰讓你當(dāng)老板呢。另一方面，企業(yè)是可以從制度上去完善是無可厚非的，但一個(gè)小企業(yè)如果從制度上完善起來，做到能法治，豈能容易。所以要追求一種平衡，既要法治，又要從道德層面去把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)。這里的道德就是中國(guó)文化，中國(guó)人性了?？傊銎髽I(yè)，沒有單純的理論，要追求平衡，活學(xué)活用，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
