9月17日，機械工業(yè)出版社華章公司和學(xué)堂在線、Z學(xué)堂共同舉辦了一場“清晨領(lǐng)導(dǎo)力：新經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型”的直播。
本次直播邀請到了知名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員、清華大學(xué)MBA特聘領(lǐng)導(dǎo)力授課導(dǎo)師，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理學(xué)博士，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力Master，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》《領(lǐng)導(dǎo)力》等20多部領(lǐng)導(dǎo)力著作譯者，《清晨領(lǐng)導(dǎo)力》作者徐中博士。
一個半小時的直播，干貨滿滿，精彩不斷。
華章妹將最精彩的部分整理給你。以下，Enjoy：
來源：華章管理（ID：hzbook_gl）
在《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》這本書當(dāng)中，我們介紹到管理大師拉姆·查蘭和兩位80年代GE公司培訓(xùn)中心負責(zé)人介紹了通用電氣公司過去100多年積累的人才培養(yǎng)模型：
就是在一個大型企業(yè)，從員工到CEO大概有7個層級、6次晉升的機會（不含助理）。
即從員工到經(jīng)理、到總監(jiān)、到事業(yè)部副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總裁和CEO，每一次晉升之后是怎樣實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，成為真正的職業(yè)化、專業(yè)化的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的！
我簡要的介紹一下領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型當(dāng)中VST模型，即——
工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能和時間管理。
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型要從三個方面來進行，就是VST模型。
01 什么是VST模型
1.Value
可以翻譯成工作理念、工作價值觀、或者工作原則
是指作為一個新任的，或者新到一個崗位的領(lǐng)導(dǎo)者要有新的工作理念、原則和指導(dǎo)思想。以聚集工作重點。
比如，大家都知道，喬布斯的成功源自他的“不同凡響”（Think Different）的理念，最近重振微軟的納德拉也是采用了“同理心”、“成長型思維”等新的領(lǐng)導(dǎo)理念，包括去年很流行的一本書叫《原則》，以及最近由高瓴資本創(chuàng)始人張磊先生推出的一本暢銷書《價值》。
都是在談企業(yè)經(jīng)營的原則、理念和價值觀，這是非常重要的。這是“道”的層面，指導(dǎo)所有的工作。
2.Skill
就是領(lǐng)導(dǎo)技能。
3.Time Application
時間分配
我在2010年翻譯這本書的時候不太理解，為什么他們要把時間分配和工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能并列。
后來我發(fā)現(xiàn)，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來講，尤其高層領(lǐng)導(dǎo)，他最重要的資源是什么？
是時間，時間的高效利用是領(lǐng)導(dǎo)者高效的關(guān)鍵。
舉個例子，喬布斯1997年回到蘋果公司以后，據(jù)說他每個星期一上午主要的時間花在和他的100多個研發(fā)人員在一起，持續(xù)了十幾年的時間。
大家想想，老板每個星期一上午都和這群人在一起工作，這件事情一定非常重要。
02 第一次領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的
VST模型的基本框架
在從員工到CEO的六次轉(zhuǎn)型當(dāng)中，最重要的是第一次轉(zhuǎn)型。是從員工、專家轉(zhuǎn)型為職業(yè)管理者。
這是質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這與《清晨領(lǐng)導(dǎo)力》的內(nèi)容密切相關(guān)的，《清晨領(lǐng)導(dǎo)力》主要講的是“VST”模型中的“S”——領(lǐng)導(dǎo)技能（50個領(lǐng)導(dǎo)力修煉）。
1.在工作理念方面
當(dāng)你是員工（個人貢獻者）的時候，我們會看到你有三個基本的工作理念，但當(dāng)你成為一線經(jīng)理以后，你的工作理念就不一樣了。
員工是靠自己個人獨立去完成任務(wù)，經(jīng)理則需要通過他人去完成業(yè)務(wù)，幫助下屬員工獲得成功，從事管理性的工作，領(lǐng)導(dǎo)整個部門取得整體的成功，以及言談舉止都要像一個管理者，這是你做為一個經(jīng)理人的理念和原則。
2.在工作能力方面
我們看到經(jīng)理和員工就完全不一樣了，當(dāng)你是個人貢獻者、專家的時候，你主要是靠自己個人的專業(yè)能力、跟他人協(xié)作的能力，運用公司的工具流程、規(guī)則來開展工作。
但是，成為管理者之后，就需要運用11項基礎(chǔ)管理能力，甚至在有的書上列出了作為一個管理者需要培養(yǎng)三四十項能力。
這些能力在本質(zhì)上也是三個大的方面：領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團隊和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)。
這11項領(lǐng)導(dǎo)能力中的前4項是工作之前的任務(wù)界定和分配，包括制定計劃、工作設(shè)計、人員選拔、授權(quán)。
在執(zhí)行過程當(dāng)中，包括績效的監(jiān)督、教練輔導(dǎo)與反饋，績效評估、獎勵與激勵、溝通與營造工作的氛圍，以及為部門發(fā)展建立上下左右的良好的關(guān)系等。
第11項是獲取資源，獲取資源是經(jīng)理人特別重要的工作，因為你的部門要增加人手，增加投入，你都必須要去找你的上級，找財務(wù)部門，讓他們支持你。
但是，在公司總體資源有限的情況下，如何能夠獲得對你的部門的支持，是你成功的關(guān)鍵。
這11項領(lǐng)導(dǎo)能力在《清晨領(lǐng)導(dǎo)力》一書中會得到全面的展開，從“領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團隊和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)”三大方面，50個領(lǐng)導(dǎo)力知識點來學(xué)習(xí)，通過100多個優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)的真實小案例（故事），幫助我們更好的理解和實踐“新經(jīng)理人”的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型。
3.時間分配方面
當(dāng)你是員工和專家的時候，你主要是自我管理，按時上下班，完成任務(wù)就可以。
但是，當(dāng)了經(jīng)理之后，你的時間必須要分配到多個方面，包括制定計劃、與下屬溝通、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬成長，這是你的團隊獲得成功最重要的工作之一。
從某種意義講，你現(xiàn)在就像一個足球隊教練，你不能親自上場去踢球，不能親自去贏得比賽，需要通過你的下屬去比賽、去贏得比賽。
團隊成員的能力、意愿、協(xié)同在很大程度上就決定了經(jīng)理的業(yè)績。
所以，這個時候你要花相當(dāng)一部分時間，你大約每周要拿出20%-40%的時間主要用來跟下屬溝通反饋、教練輔導(dǎo)他們成長，讓他們?nèi)偃喂ぷ鳌?/strong>
比如，為下屬設(shè)定優(yōu)先級，哪些是工作重點，不要眉毛胡子一把抓。
還有，協(xié)同內(nèi)外部資源，也就是和上下左右、內(nèi)外各方面人員的溝通。
這就是第一次領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的VST模型的基本框架。
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