現(xiàn)在你是一位領(lǐng)導(dǎo)者了 沒錯(cuò)，現(xiàn)在你就是負(fù)責(zé)人。 “這真是件令人欣慰的事！我能夠協(xié)助大家更好地工作，我又感受到了自我。大家有能力做更多事情，讓工作上升到一個(gè)新的高度?，F(xiàn)在全公司都知道我們團(tuán)隊(duì)的存在?！?/span> “基層”“新手”意味著什么 本書中，我們交替使用基層領(lǐng)導(dǎo)者和新手領(lǐng)導(dǎo)者這兩個(gè)稱呼?！靶率帧焙芎美斫?，指那些第yi次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者計(jì)劃要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的人?！盎鶎印眲t涉及領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者直接管理個(gè)人工作者，這就省去了考慮更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者，比如中層經(jīng)理或高管，他們管理的是其他領(lǐng)導(dǎo)者?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者的其他稱呼還包括：主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)工或經(jīng)理。 本書和其他領(lǐng)導(dǎo)力書有何不同 本書并非基于個(gè)人的理論或拼湊而來的數(shù)據(jù)資料，我們向您呈現(xiàn)有關(guān)做什么以及怎么做的可操作的具體信息，這些信息是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加上數(shù)十年扎實(shí)研究的結(jié)晶。 雖然你可以在任何時(shí)候翻閱本書，查找能立即解決你所遇問題的方法，不過我們希望你首先花些時(shí)間，看看第yi部分的內(nèi)容。這九個(gè)章節(jié)提煉了DDI 早期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究，是你開啟領(lǐng)導(dǎo)之旅的起點(diǎn)。 《領(lǐng)導(dǎo)力的精進(jìn)》
開啟你的旅程
一切會(huì)如何發(fā)展？你有把握嗎？又如何保證？
也許你正處在持續(xù)的緊張壓力下，徘徊于興奮和恐懼之間。這不足為奇，畢竟你需要證明很多事情。（或者你已經(jīng)在這個(gè)職位上有了一段時(shí)間，但還有不少地方需要修正）。40多年來，DDI 一直是人才管理領(lǐng)域的創(chuàng)新者，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換其聘雇、晉升和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的方式。我們?cè)谌蚋鞯嘏c各行各業(yè)培養(yǎng)了800多萬名基層領(lǐng)導(dǎo)者，本書即基于從中獲得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作而來。那些順利完成轉(zhuǎn)型的新上任者，更有能力在他們的團(tuán)隊(duì)、家庭和職業(yè)生涯中發(fā)揮積極而持久的影響，而我們的方法在幫助人們積極投入并更快提升生產(chǎn)力方面將讓你如虎添翼。
談到壓力，我們的調(diào)研結(jié)果顯示，對(duì)個(gè)人來說向領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)型屬于生命里具挑戰(zhàn)的改變之一。實(shí)際上，在我們首次研究轉(zhuǎn)型時(shí)，只有1/3的領(lǐng)導(dǎo)者能有效應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
對(duì)于新上任者來說，壓力尤大你不僅要擔(dān)當(dāng)一個(gè)全新的角色，還得在快速變化和充滿不確定性、復(fù)雜性、模糊性等高挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中存活你處于一個(gè)獨(dú)特的位置你的業(yè)績好壞決定了團(tuán)隊(duì)終的業(yè)績好壞，當(dāng)然也會(huì)連帶影響你的職業(yè)生涯—是蓬勃發(fā)展還是停滯不前你是否達(dá)到了所需標(biāo)準(zhǔn)你明白隊(duì)員們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮佳水準(zhǔn)意味著什么？他們會(huì)不會(huì)看到你就討厭？你怎么判斷自己是否及時(shí)找到了正確方向？你正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型影響深遠(yuǎn)，因此我們可以大膽斷言：首次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的人，并不知道取得成功所需要知道的每一件事。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，也許會(huì)本能地感到無所適從，以致凡事要親力親為你可能會(huì)微觀管理你的團(tuán)隊(duì)，在火燒眉毛時(shí)接管下屬的重要任務(wù)，或者無法提供有效的反饋，幫助自己的團(tuán)隊(duì)成員做好工作。
讓我們?cè)僮鲆淮未竽憯嘌裕簬缀鯖]有什么比踏上領(lǐng)導(dǎo)之旅，更能讓你在職業(yè)生涯中獲得巨大回報(bào)你學(xué)到的東西將讓你受用終生。這么說當(dāng)然有充分理由你會(huì)發(fā)掘自身的成長潛能，并有效應(yīng)用到這個(gè)世界。我們相信假以時(shí)你學(xué)到的技能會(huì)讓你更好地與你所關(guān)愛的人們溝通，幫助你成為圈子中更加活躍的一員，令你所關(guān)心的事業(yè)變得與眾不同。這是一次通往更加快樂人生的旅程。
凱倫告訴我們，第yi次接手這個(gè)工作時(shí)，真的是壓力山大。她的上司因病需要延長休假，她意外地被默認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者。凱倫只是一名電信工程師，但一夜之間她要管理30名資深人員，并負(fù)責(zé)完成一個(gè)大型項(xiàng)目。她表示：“我能感覺很多人都對(duì)我持懷疑態(tài)度，何況當(dāng)時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)存在不少問題，比如承包商無法完成交付。”但凱倫找到了有效方法，她通過身邊的人準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，終贏得了同事們的尊重。
更棒的是，如今凱倫已經(jīng)開始從不同的角度看待自己：“我發(fā)現(xiàn)我能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。我可以在很多方面做出貢獻(xiàn)?！眴桃潦且患揖坝^公司的主管，他發(fā)現(xiàn)好的滿足源于激發(fā)人們的真正潛能?！白屛覞M足的事，就是看到大家在我的幫助下成長?！?/span>
喬伊之前沒能當(dāng)成老師，而在一家全國性的景觀公司任職，并獲得晉升。他的部屬都是未接受過培訓(xùn)的外籍員工，工作對(duì)他們來講，可能就是通往幸福的大門。喬伊意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的角色?！拔矣^察其他的管理者，發(fā)現(xiàn)他們只知道每天露面、工作、回家。”
但喬伊看到了一個(gè)能夠更深入發(fā)展自己團(tuán)隊(duì)的契機(jī)，同時(shí)可以分享他所了解的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)業(yè)務(wù)。他說：“我每天都和大家并肩工作在現(xiàn)場第yi線，弄得身上臟兮兮的?，F(xiàn)在我終于領(lǐng)悟，領(lǐng)導(dǎo)力原來就是我當(dāng)初對(duì)教育感興趣的根本原因?！?/span>
在我們看來，能運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)無不深具人性。但又恰恰因?yàn)槿说囊蛩?，很多事情?huì)出錯(cuò)。首次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的你，也許會(huì)碰到像42歲城市規(guī)劃師約翰所遭遇的那類挑戰(zhàn)。當(dāng)談起自己的問題下屬時(shí)，約翰表示：“我感覺被暗算了！”約翰管理著8個(gè)人的松散團(tuán)隊(duì)，其中一位年輕工程師很不買賬，這出乎他的意料：“她不給我任何反饋，之后還說我是全世界差勁兒的上司?！边@是約翰首次嘗試率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)此他很了解，或者說他自以為很了解。作為個(gè)人貢獻(xiàn)者，他在跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)優(yōu)良，而且和多數(shù)人一樣，能強(qiáng)烈意識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者該做什么，不該做什么。
約翰起初放手不管，認(rèn)為每個(gè)人都喜歡獨(dú)立工作。
“我不喜歡別人時(shí)刻監(jiān)督我的工作，所以我的風(fēng)格是你做你的事，有問題時(shí)我會(huì)來找你’?！?/span>
當(dāng)他覺得有必要提供建議時(shí)，“我就會(huì)介入并接管，而且?guī)缀跏鞘聼o巨細(xì)，沒有人抱怨。直到6個(gè)月后業(yè)績考核結(jié)果出來，當(dāng)上司告訴我那位年輕工程師對(duì)我的評(píng)價(jià)時(shí)，我徹底驚呆了”。她抱怨約翰從不設(shè)定優(yōu)先順序，不關(guān)心她的工作，就連從她那里拿走項(xiàng)目也沒跟她解釋，只關(guān)注自己的工作。約翰意識(shí)到他的不干涉做法適得其反，但為時(shí)已晚。約翰能等著她告訴自己她需要什么嗎？“我被告知，因?yàn)橘Y歷較深，我應(yīng)該更清楚情況才對(duì)，想想這話的確頗有道理?！?/span>
以我們的經(jīng)驗(yàn)判斷，大約經(jīng)過6~12 個(gè)月，新任領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)面臨如下問題：要么邁出一大步，要么開始剎車。而這種事正好讓約翰趕上了。并且，一旦出現(xiàn)重大問題，想找到自己需要借以扭轉(zhuǎn)局面的支持者，可能會(huì)很困難。
本書主要面向組織中關(guān)鍵的角色：基層領(lǐng)導(dǎo)者你比你想象中更加重要！現(xiàn)在你正處于一個(gè)獨(dú)特的位置，通過與你的團(tuán)隊(duì)，還有其他主管、不同部門的同事、客戶等所有人卓有成效的合作，積極影響整個(gè)公司。
在你可能出現(xiàn)失誤之前，我們將幫助你解答有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的重要問題。我們能幫你管理好可能阻礙成功的真實(shí)而強(qiáng)大的人性、情感，讓你盡早體驗(yàn)身為領(lǐng)導(dǎo)者的快樂。我們還將向你展示如何掌握領(lǐng)導(dǎo)者有效工作所需要的新技巧，例如指導(dǎo)他人、提升敬業(yè)度、授權(quán)、開發(fā)新的社交網(wǎng)絡(luò)、選才，甚至主持會(huì)議等。
寫作這本書是為了協(xié)助你更快適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)者角色，同時(shí)避開許多人經(jīng)歷過的傷心勞神的問題。如果你已經(jīng)犯下關(guān)鍵錯(cuò)誤，我們將幫助你讓一切重回正軌。
我們每年都幫助企業(yè)制定無數(shù)關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)者的遴選和晉升決策，愿把從中學(xué)到的心得呈獻(xiàn)給大家。同時(shí)，根據(jù)對(duì)無數(shù)企業(yè)組織進(jìn)行的廣泛工作分析，與你分享那些促成基層領(lǐng)導(dǎo)者成功的能力和特質(zhì)，以及從當(dāng)下開始，如何在自己身上拓展這些能力和特質(zhì)。重要的，當(dāng)我們認(rèn)為某個(gè)做法為佳實(shí)踐時(shí)，支撐這個(gè)觀點(diǎn)的，是大量證明此項(xiàng)實(shí)踐能對(duì)企業(yè)組織績效產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響的調(diào)查研究。
在DDI，我們認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)力是一門科學(xué)而非藝術(shù)，它以尊重和理解為基礎(chǔ)。我們相信，人們可以通過簡單、清晰、可衡量的方法修正其行為，從而轉(zhuǎn)變?cè)诠ぷ骱蜕钪械娜穗H關(guān)系。我們培訓(xùn)了成百上千位像您這樣的新領(lǐng)導(dǎo)者，并與他們坐在一起暢聊，分享書中所提的建議你會(huì)在各個(gè)章節(jié)讀到他們的故事。
第二部分側(cè)重更深入探討一些關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能，這是你取得成功所必須精通的能力。這些章節(jié)你可以按順序閱讀，也可以跳著閱讀，以符合你的需要。希望這些簡短、專業(yè)的內(nèi)容能幫助你應(yīng)對(duì)各種具體問題，從而讓你在新職位上如魚得水你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一些可以在工作中立即運(yùn)用的檢查表和討論指南，請(qǐng)經(jīng)常回來溫習(xí)。此外，通過我們的你的第份領(lǐng)導(dǎo)工作”網(wǎng)頁，我們鏈接了額外章節(jié)、在線資源、書目和相關(guān)社群，從而幫助你與其他正處于轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行聯(lián)系和交流。
另外，每一章我們都附有練習(xí)、測驗(yàn)、診斷等各種互動(dòng)工具。（當(dāng)然，我們鼓勵(lì)大家繼續(xù)對(duì)這些工具加以探索。）它們由組織心理學(xué)家設(shè)計(jì)，多年來已被證明效果顯著。運(yùn)用這些工具，會(huì)讓你更加成功，還會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)，工作正在變得越來越趣味無窮。
除本書引用的調(diào)研外你還可以認(rèn)識(shí)那些分享自身首次領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷的人。他們的故事飽含經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、真知灼見、成功故事，或者是警示故事。（當(dāng)然，我們對(duì)他們進(jìn)行了改名換姓，以便公開。）此外，我們通過臉書、領(lǐng)英、推特和Quora（一個(gè)問答型社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站）等向人們提問，尋找大家在領(lǐng)導(dǎo)歷程中的故事和靈感你將從貫穿本書的問題和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)答案。
如果說你能從本書獲得什么，那就是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在常的各種微小細(xì)節(jié)中，它反映在你的談話中你影響他人的方式，以及你如何與團(tuán)隊(duì)和關(guān)系網(wǎng)里的人們打交道。那么你展開領(lǐng)導(dǎo)之旅的第步，就是不要把自己當(dāng)成老板，而是作為能夠并且積極激發(fā)部屬、客戶、供應(yīng)商、同事以及上級(jí)主管產(chǎn)生持續(xù)正向反應(yīng)的人。
正是這些各具特色的處事智慧，開啟了你的領(lǐng)導(dǎo)旅程！
原價(jià)：49.0元
商城價(jià)：39.2元
套裝更優(yōu)惠
初當(dāng)主管3本套
原價(jià)：152.8元
商城價(jià)：101.0元
內(nèi)/容/簡/介
《第一次當(dāng)主管》
本書教你為“當(dāng)上主管”做好準(zhǔn)備：
中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何管理好自己、如何領(lǐng)導(dǎo)員工、 如何管理好與上級(jí)的關(guān)系、如何管理好與同事的關(guān)系，中層管理者在日常管理工作中和人際關(guān)系中非常實(shí)用的策略和技巧
從當(dāng)上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做個(gè)敢做決定的人。
《讓管理回歸簡單（升級(jí)版）》
《讓管理回歸簡單——宋新宇博士幫你抓住管理的要害》（2012升級(jí)版）：宋新宇博士針對(duì)企業(yè)中棘手、現(xiàn)實(shí)的管理問題，從六個(gè)方面，即目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才、老板自己，為管理者提出簡單易行的解決方案。這些方法立竿見影，幫你抓住管理的要害，讓管理變得簡單。
《激活新生代員工》
在本書中，我們以一位管理者“空降”到某企業(yè)所遇到的新生代管理問題為切入口，描述該管理者在日常工作中遇到的各種管理新生代員工的情景，看故事的主人公是如何處理新生代員工帶來的管理問題與挑戰(zhàn)，并跟隨這篇職場故事走進(jìn)新生代員工的世界，對(duì)新生代員工的特點(diǎn)進(jìn)行深入的了解與分析。本書的重點(diǎn)即為對(duì)這些新生代員工的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取，系統(tǒng)性地介紹管理新生代員工的“BREAK”賦能法，告訴你一套行之有效的激活、管理新生代員工的方法。
初當(dāng)管理者必看3本套
原價(jià)：156.8元
商城價(jià)：103.0元
內(nèi)/容/簡/介
《上任第一年1：從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的成功轉(zhuǎn)型》
本書中跟蹤調(diào)查了大量新經(jīng)理上任年的管理情況，展現(xiàn)他們是怎樣升華了對(duì)自身角色和責(zé)任的理解，如何學(xué)習(xí)與下屬建立起有效的工作關(guān)系，如何利用組織和個(gè)人資源，以及如何處理在轉(zhuǎn)變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經(jīng)理嘗試擔(dān)起新責(zé)任的過程中，從個(gè)人貢獻(xiàn)者到經(jīng)理的轉(zhuǎn)變包含著一種意義深遠(yuǎn)的心理調(diào)整；其次，成為經(jīng)理的過程主要是一個(gè)從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的過程，通過經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、觀察和理解，新經(jīng)理學(xué)會(huì)了如何成為有效的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。
《讓管理回歸簡單（升級(jí)版）》
《讓管理回歸簡單——宋新宇博士幫你抓住管理的要害》（2012升級(jí)版）：宋新宇博士針對(duì)企業(yè)中 棘手、 現(xiàn)實(shí)的管理問題，從六個(gè)方面，即目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才、老板自己，為管理者提出簡單易行的解決方案。這些方法立竿見影，幫你抓住管理的要害，讓管理變得簡單。
《管理就是定計(jì)劃，抓落實(shí)》
本書用語簡潔、觀點(diǎn)鮮明、方法實(shí)用。62個(gè)案例來自企業(yè)實(shí)踐，涉及房地產(chǎn)、物業(yè)、物流、鋼鐵、機(jī)械、化工、服裝、金融、外貿(mào)、電商、零售連鎖、智能制造、生態(tài)農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，既有集團(tuán)企業(yè)案例，也有初創(chuàng)企業(yè)案例，更多以中小企業(yè)案例為主，其中表格48個(gè)，流程圖12個(gè)， 堪稱企業(yè)計(jì)劃管理工具圖表精選。
賦能領(lǐng)導(dǎo)力4本套
原價(jià)：203.9元
商城價(jià)：133.0元
內(nèi)/容/簡/介
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
究竟什么是賦能領(lǐng)導(dǎo)力？5個(gè)關(guān)鍵詞概括就是成長、授權(quán)、成就、套路和迭代。關(guān)注員工和領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長，把團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和組織能力當(dāng)做常抓不懈的大事；給精英員工足夠的授權(quán)，讓他們?cè)诠ぷ髦行逕挸砷L并享受其中；成就下屬，使他在工作中獲得成就感，成就下屬也是成就領(lǐng)導(dǎo)者自己；幫助下屬掌握工作中的方法和套路，讓下屬成為有套路的人才；敏捷迭代，在迭代中業(yè)務(wù)本身、員工和領(lǐng)導(dǎo)者自身都要有成長。
《授權(quán) 如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》
作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過金錢、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個(gè)人意愿的前提下。無論你處于組織系統(tǒng)的哪個(gè)位置，你都需要閱讀本書。
領(lǐng)導(dǎo)者：如何釋放下屬的熱情、才智和能量
員工：讓上級(jí)更放心地將決策權(quán)下放
組織：優(yōu)化流程，建立更簡單、高效的激勵(lì)機(jī)制
政府、企業(yè)、學(xué)校和家庭：揭示人與人的相處之道，具有普遍性
我們正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展非常深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期之一，我們的首要工作由工業(yè)時(shí)代的“控制”轉(zhuǎn)為智能時(shí)代的“釋放”。我們要開啟“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”模式，在變化的環(huán)境中掌控全局，在轉(zhuǎn)型期逆勢(shì)生長。
《領(lǐng)導(dǎo)這樣點(diǎn)燃你的下屬 》
領(lǐng)導(dǎo)者如何才能啟發(fā)員工積極主動(dòng)地工作呢？本書將其匯總成易于理解的三個(gè)部分。
上篇，以基礎(chǔ)原理的探究開始，從解析人性入手，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知人的本性、認(rèn)知自我、掌握心心相通的方法。
中篇，注重可操作性，討論了六大經(jīng)眾多領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐、驗(yàn)證的啟發(fā)積極主動(dòng)的有效方法，給領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施啟發(fā)提供指導(dǎo)。
下篇，圍繞影響積極主動(dòng)的環(huán)境，從營造氛圍入手，探討積極主動(dòng)習(xí)慣的養(yǎng)成、改變心智模式的方法、培育積極主動(dòng)環(huán)境的措施、搜尋積極主動(dòng)的基因等系統(tǒng)構(gòu)建要素，進(jìn)一步明確從組織系統(tǒng)的角度，促使啟發(fā)主動(dòng)目的的達(dá)成方法。
全書共十一章，理論通俗易懂，方法翔實(shí)實(shí)用、可操作性強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者啟發(fā)員工的積極主動(dòng)性有極強(qiáng)的指導(dǎo)和幫助作用。
《激活新生代員工》
在本書中，我們以一位管理者“空降”到某企業(yè)所遇到的新生代管理問題為切入口，描述該管理者在日常工作中遇到的各種管理新生代員工的情景，看故事的主人公是如何處理新生代員工帶來的管理問題與挑戰(zhàn)，并跟隨這篇職場故事走進(jìn)新生代員工的世界，對(duì)新生代員工的特點(diǎn)進(jìn)行深入的了解與分析。本書的重點(diǎn)即為對(duì)這些新生代員工的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取，系統(tǒng)性地介紹管理新生代員工的“BREAK”賦能法，告訴你一套行之有效的激活、管理新生代員工的方法。
領(lǐng)導(dǎo)力方法4本套
原價(jià)：268.0元
商城價(jià)：180.0元
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《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》
本書的首要目標(biāo)是鼓勵(lì)你反思，好好思考“該對(duì)鏡自問哪些問題”。不論哪家機(jī)構(gòu)，全體員工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，從而達(dá)到不錯(cuò)的表現(xiàn)
《麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)先組織10律》
本書從人力資本、組織設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)型變革、并購管理等領(lǐng)域梳理了10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的永恒不變的主題。每個(gè)主題都介紹了“為什么重要”“有什么好主意”“如何實(shí)現(xiàn)”三個(gè)方面。本書提供了一站式解決方案，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)組織時(shí)明白“該記住什么”，以充分激活組織的潛力。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
本書是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。馬克斯維爾博士認(rèn)為：一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
《領(lǐng)導(dǎo)這樣點(diǎn)燃你的下屬 》
領(lǐng)導(dǎo)者如何才能啟發(fā)員工積極主動(dòng)地工作呢？本書將其匯總成易于理解的三個(gè)部分。
上篇，以基礎(chǔ)原理的探究開始，從解析人性入手，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知人的本性、認(rèn)知自我、掌握心心相通的方法。
中篇，注重可操作性，討論了六大經(jīng)眾多領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐、驗(yàn)證的啟發(fā)積極主動(dòng)的有效方法，給領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施啟發(fā)提供指導(dǎo)。
下篇，圍繞影響積極主動(dòng)的環(huán)境，從營造氛圍入手，探討積極主動(dòng)習(xí)慣的養(yǎng)成、改變心智模式的方法、培育積極主動(dòng)環(huán)境的措施、搜尋積極主動(dòng)的基因等系統(tǒng)構(gòu)建要素，進(jìn)一步明確從組織系統(tǒng)的角度，促使啟發(fā)主動(dòng)目的的達(dá)成方法。
做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者3本套
原價(jià)：179.0元
商城價(jià)：120.0元
內(nèi)/容/簡/介
《總裁魅力學(xué)》
身為總裁，應(yīng)該不多講就讓下屬能體會(huì)，不多做就讓下屬努力，不多管就讓下屬能自動(dòng)自發(fā)，不授權(quán)就讓下屬能盡責(zé)，不發(fā)威就讓下屬能警醒。
總裁不必去處理事，卻必須把它交給合適的人去處理。找對(duì)人，讓他自由自在、自動(dòng)自發(fā)去解決，則事必順成。
有些總裁舍不得，不放心，沒有條件放手，終于累壞自己，也拖垮了企業(yè)。舍得讓下屬表現(xiàn)，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會(huì)，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能得人，因而成事。
《領(lǐng)導(dǎo)這樣點(diǎn)燃你的下屬》
如何才能啟發(fā)員工積極主動(dòng)地工作呢？本書將其匯總成易于理解的三個(gè)部分。
上篇，以基礎(chǔ)原理的探究開始，從解析人性入手，引導(dǎo)正確認(rèn)知人的本性、認(rèn)知自我、掌握心心相通的方法。
中篇，注重可操作性，討論了六大經(jīng)眾多實(shí)踐、驗(yàn)證的啟發(fā)積極主動(dòng)的有效方法，給實(shí)施啟發(fā)提供指導(dǎo)。
下篇，圍繞影響積極主動(dòng)的環(huán)境，從營造氛圍入手，探討積極主動(dòng)習(xí)慣的養(yǎng)成、改變心智模式的方法、培育積極主動(dòng)環(huán)境的措施、搜尋積極主動(dòng)的基因等構(gòu)建要素，進(jìn)一步明確從組織的角度，促使啟發(fā)主動(dòng)目的的達(dá)成方法。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
本書是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。馬克斯維爾博士認(rèn)為：一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
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