為什么IBM能屹立不倒？
從它的發(fā)展歷程中，我們能看到那些對企業(yè)生存發(fā)展有力的東西？
為什么IBM能趕上這么多次時代的浪潮？下一個浪潮是什么？
如果你是IBM的CEO，在每一個生死攸關(guān)的節(jié)點，你會做出正確的決定嗎？
對于一個人來說，一生趕上一次時代的浪潮，就足夠成為一個幸運兒了；而對于一個企業(yè)來說，趕上一次浪潮不能確保其基業(yè)長青；
而為什么IBM能接二連三的趕上時代的浪潮，讓它的商業(yè)帝國長久不衰，至今仍是科技界的巨頭？
讓我們，一起來解讀IBM的商業(yè)創(chuàng)奇
搭上機械革命時代的最后一班列車——一臺制表機催生的商業(yè)巨人
IBM的商業(yè)創(chuàng)奇要從19世紀末期開始說起。
熟悉歷史的人都知道，19世紀末期正是機械革命的高峰期。在當(dāng)時，人們普遍認為機械可以代替一切，社會上充斥著一股機械發(fā)明的熱潮。
而在當(dāng)時的經(jīng)濟生活中，有很多報表處理和科學(xué)計算的工作，強烈需要一個機械來幫助人們完成這樣枯燥而又要求精確的任務(wù)。
在這樣的社會需求下，有個叫霍勒里斯（H.Hollerith）的統(tǒng)計學(xué)家發(fā)明了穿孔制表機，能夠快速進行統(tǒng)計工作。
后來，霍勒里斯創(chuàng)立了一家制表機公司，但是經(jīng)營管理不善，在1911年和國際時間記錄公司、計算尺公司被合并成CTR（Computing-Tabulating-Recording Company）公司，中文全稱是計算-制表-記錄公司。
這家公司就是IBM的前身。
從這個名稱我們就可以看出，這家公司是干嘛的。CTR公司主要生產(chǎn)制表機、打孔機等辦公管理用機械。
你可不要小看這些東西，在20世紀初的時候，這是很先進的辦公設(shè)備。一臺制表機相當(dāng)于500個工人，極大的提高了工作效率和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。
1914年，老托馬斯·沃森（Thomas J.Wstson，Sr.）加入了CTR公司，并將公司改組成了IBM。老沃森對于IBM的影響深遠。
早期的IBM的產(chǎn)品主要針對政府部門和企事業(yè)單位，這樣的情況延續(xù)到了今天。
1929年-1933年美國企業(yè)深受重創(chuàng)，IBM也難逃此難。但是多虧老沃森的經(jīng)營管理才能，IBM能夠生存下來。風(fēng)雨之后總會有彩虹。
羅斯福新政之后，美國的辦公機械市場慢慢復(fù)蘇，政府對于制表機的需求日益增加。除此之外，IBM還將制表機賣給了德國納粹。
二戰(zhàn)時期，IBM將其生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為軍用，協(xié)助美國政府制造軍事器械。包括勃朗寧自動步槍，M1沖鋒槍，更讓人吃驚的是，IBM曾經(jīng)參與研制原子彈。
戰(zhàn)后重建，杜魯門總統(tǒng)的社會保障制度需要大量的統(tǒng)計工作，需要大量的制表機等辦公器械。
所有的一切，都足以讓IBM大賺一筆。
二戰(zhàn)之后，IBM迎來了一個重要的轉(zhuǎn)折點，正是因為這次轉(zhuǎn)折，IBM走到了時代的前沿。
引領(lǐng)電子革命時代——計算機帶來的輝煌
眾所周知，二戰(zhàn)之后，世界進入了電子技術(shù)革命時期。
二戰(zhàn)后，IBM公司內(nèi)部面臨著一個是否要調(diào)整發(fā)展方向的重大決策，老沃森主張發(fā)展機械工業(yè)小沃森主張轉(zhuǎn)向電子工業(yè)。
最終，還是小沃森贏得了爭論的勝利，引導(dǎo)IBM走向了一條正確的道路。
小沃森找來馮·諾伊曼(John von Neumann)來作為技術(shù)顧問，聯(lián)合一大批頂級的工程師，而且將麻省理工學(xué)院作為其技術(shù)智囊。
有些同學(xué)估計不是很清楚馮·諾伊曼到底是何方神圣？
他被稱為計算機之父，是今天運行程序的電子計算機結(jié)構(gòu)的主要提出者；制造原子彈的顧問；30歲時和愛因斯坦一起被聘為普林斯頓高級研究院教授。
不說其他，光這些頭銜就可以看出馮·諾伊曼是一個了不起的人物。
右：馮·諾伊曼
小沃森找來一大批牛逼的工程師，并在研制計算機上面投入了很多資金，相當(dāng)于馬歇爾計劃的1/3。直到20世紀60年代，IBM System/360問世。這款大型機可以稱得上是計算機程序設(shè)計中的經(jīng)典之作，高性能，生命周期長。
但是IBM的大型機售價都是在百萬美元以上，如此昂貴的造價，賣了一公司人的腎都換不來一臺計算機。所以只有政府、軍方和大型銀行等這些資金雄厚的企業(yè)才能用的起。
在20世紀50年代到80年代之間，依托公司的重金研發(fā)，IBM在計算機領(lǐng)域一直引領(lǐng)著計算機領(lǐng)域的發(fā)展，參與制定了很多標(biāo)準(zhǔn)。
同時，IBM也是賺的盆滿缽滿，在小沃森的帶領(lǐng)下，IBM的平均年增長率高達30%，并且在計算機領(lǐng)域一直處于壟斷地位。
直到20世紀80年代，微軟帝國的出現(xiàn)，搶走了IBM的大塊蛋糕。
個人電腦的性能每18個月就可以翻一番，嚴重沖擊了大型機的市場，導(dǎo)致IBM出現(xiàn)了嚴重的虧損，并出現(xiàn)了歷史上第一次大規(guī)模的裁員。
IBM的商業(yè)帝國會不會就此崩塌？
信息化時代迎頭趕上——由制造硬件轉(zhuǎn)型為提供軟件和服務(wù)
就在IBM商業(yè)大廈搖搖欲墜的時候，公司啟用了一個叫路易斯·郭士納(Louis Gerstner)的人來擔(dān)任公司的CEO。
在郭士納的帶領(lǐng)下，IBM逐漸走出了困境。
郭士納接管IBM之后，就針對性的開始了大刀闊斧的改革。
裁掉不能創(chuàng)造價值的部門和項目，減少公司不必要的開支；并且在IBM內(nèi)部引入了競爭機制，同一個項目有不同的部門在同時進行，并且將項目結(jié)果和員工利益綁在一起，這樣就提高了員工的積極性；
郭士納的重要決定影響來IBM后來的發(fā)展方向，將分出去的服務(wù)公司買回來，形成了IBM從硬件制造到軟件開發(fā)與服務(wù)一條龍的模式。
時間證明，郭士納這個決定是正確的。IBM將自身定位成服務(wù)型的公司，并且發(fā)揮自己在服務(wù)企業(yè)客戶方面的優(yōu)勢。
在郭士納執(zhí)掌IBM期間，IBM的股價漲了10倍。可見領(lǐng)頭人的遠見卓識，以及高超的經(jīng)營管理能力對公司發(fā)展的重要性。
IBM這個將近百年的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷了一次次的時代浪潮，其中不乏引領(lǐng)時代。只有抓住時代的浪潮，企業(yè)才能夠快速發(fā)展，甚至走到世界前列。
在科技界能夠抓住時代浪潮并且得到發(fā)展的的不只有IBM這一個企業(yè)，像蘋果公司、微軟、英特爾，他們都在某一個時間段上獲得過時代的助力。
時代的發(fā)展是不均勻的，浪潮何時會出現(xiàn)，該怎么抓住浪潮呢？
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