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讀書筆記:浪潮之巔(2)IBM以不變應萬變引領時代潮流

1、IBM印象

國際商用機器公司即IBM公司,有關這家公司,我個人最初的印象是和大學室友一起去購買筆記本電腦,這是我們宿舍第一臺筆記本電腦,給我的印象就是四四方方,設計簡單,像極了理工男一般。

再次有印象應該是聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務,當時的感想就是聯(lián)想真牛,把國際巨頭都給吃下了,現(xiàn)在看看聯(lián)想,再想想當初IBM的決定果然是有遠見。

IBM作為美國的百年企業(yè),其底蘊厚重遠超我的想象,即便是如今高速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,IBM仍舊是世界上最大的服務公司、第二大軟件 和IT服務公司、第三大數(shù)據(jù)庫公司。I

IBM起家于19世紀末,其核心業(yè)務是機械制表等業(yè)務,主要服務對象是政府,銀行企業(yè),這正是這個服務對標,讓IBM能夠持續(xù)不斷的獲取到穩(wěn)定而價高的業(yè)務。

哪怕是在第二次世界大戰(zhàn)期間,IBM也發(fā)揮著它獨特的影響力,你可能未曾想到,這個也是出乎我的意料之外的,IBM竟然也是武器生產(chǎn)商,二戰(zhàn)期間,IBM將其生產(chǎn)線民用轉軍用,參與制造著名的 勃朗寧自動步槍和M1沖鋒槍.還間接地參與了研制原子 彈的曼哈頓計劃。

時代造就了企業(yè)特殊時期的方向,比如疫情期間,我們國家的五菱汽車,就順應當下的形式,在短時間內開發(fā)出了自己的口罩生產(chǎn)線,可謂是人民需要什么,五菱就生產(chǎn)什么。

2.變局

隨著時代的發(fā)展,機械時代的頹勢越發(fā)明顯,IBM面對著產(chǎn)業(yè)變革的抉擇,小沃森的遠見,讓IBM再次選對了方向。

IBM領導人小沃森認為計算機在今后的社會生活中將會扮演一個非常重要的角 色,便決定投資發(fā)展計算機,并請來馮·諾伊曼(,被后人稱為“現(xiàn)代計算機之父”)做顧問,并加大了研發(fā)經(jīng)費。

歷史證明,IBM的選擇對了,小沃森上臺后短 短5年,就將IBM的營業(yè)額提高了3倍。在小沃森執(zhí)掌IBM的20年里,IBM的平均 年增長率高達30%,這在世界上可能是絕無僅有的,他的父親也沒有做到這一 點。

小沃森更大的貢獻是把計算機從政府企業(yè)部門推廣到民間,讓計算機商用的范圍擴大,一定程度上,現(xiàn)在我們能夠廣泛的在各個領域實用計算機,這個功勞大部分得歸功于IBM.

3、錯過全球信息化的大潮

IBM業(yè)務注重于大型計算機,對個人計算機并不是很感興趣,70年代,蘋果之父喬布斯生產(chǎn)出了第一臺可以商業(yè)化的個人電腦Apple I并大獲成功。

IBM的應對策略是靜觀其變,并在1981年就生產(chǎn)出了性能比蘋果高的個人電腦,當年就賣掉10萬臺, 占領了3/4的個人電腦市場。IBM在和蘋果的競爭中真可謂是后發(fā)制人。直到 今天,IBM PC還是個人電腦的代名詞。

但隨后,2005年IBM將PC業(yè)務打包出售給了中國的聯(lián)想,徹底退出了個人電腦市場,是什么原因導致了IBM的這個結局呢?原因很多,但最主要的有三 個:IBM的基因、反壟斷的后遺癥及微軟的崛起。

IBM的基因決定了它的服務對象是TOB,訂單大,金額高,服務費高,復購率高,這個是個人電腦TOC端不可比的。

其次美國的反壟斷,讓IBM對自身的技術沒有一個好的保護,自身的核心技術被其他企業(yè)復制,從而制造出更多的低價競爭對手,IBM無暇應對。

最重要的一點是,IBM迎來了它的真正對手--微軟,微軟公司用它的軟件系統(tǒng)打造了一道其他公司無法逾越的高墻,即使是站在技術頂端的IBM也無法撼動其微軟個人電腦市場的霸主地位。

4、鳳凰涅槃

IBM發(fā)展幾十年,越來越像一頭大象,步履蹣跚,跟不上時代的步伐,在這個時候,一個新的領導人,再次把這頭大象,帶上了鳳凰涅槃之路。

郭士納的加入,讓這家龐大的企業(yè)再次煥發(fā)出異樣的色彩,他對IBM采取了大刀闊斧的改革,精簡臃腫的組織架構,刪減沒有前景的項目,簡化業(yè)務流程。

郭士納像個高明的醫(yī)生,把千瘡百孔的IBM拉回到了健康的發(fā)展道路上,從1993年下半年起,IBM的業(yè)績突飛猛進。在郭 士納擔任CEO的10年間,IBM的股票價格最高漲過10倍。

最后總結

IBM這樣一家百年企業(yè),沒有在時代的潮流中迷失方向,而是越走越精彩,很多時候歸功于它的穩(wěn)步發(fā)展,自始至終都把業(yè)務對象定格在服務政府,大企業(yè)主,并對其技術不斷的創(chuàng)新,始終趕在時代的前端。

這樣一家企業(yè),值得所有創(chuàng)業(yè)者學習和借鑒,成就長久的事業(yè),不是一時的抓住風口,而是踏踏實實的把握好核心業(yè)務,不斷開拓創(chuàng)新,跟隨時代的發(fā)展而前行。

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