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企業(yè)發(fā)展主要調(diào)節(jié)表現(xiàn)在“人”，“財(cái)”，“物”匹配方面，今天給大家講講：老板如何之人善任，人盡其才？

（一）問(wèn)題與表現(xiàn)：

1、任人唯親，搞“家族式”、“群帶風(fēng)”；

2、憑好惡用人，“順我者昌，逆我者亡”；

3、老好人主義，看風(fēng)向，看來(lái)頭，看關(guān)系；

4、搞親疏遠(yuǎn)近，拉山頭，結(jié)幫派；

5、只從個(gè)人喜好出發(fā)，不顧企業(yè)發(fā)展大局。

（二）根源與危害：

1、管理者自身素質(zhì)和胸懷欠缺；

2、鼠目寸光，自私自利，井底之蛙，夜郎自大；

3、不在經(jīng)營(yíng)事業(yè)，而在開(kāi)個(gè)人作坊；

4、沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)企業(yè)的重大意義和價(jià)值；

其危害直接導(dǎo)致人才流失，賢人難進(jìn)，企業(yè)管理長(zhǎng)時(shí)間在底層徘徊，養(yǎng)老院式的職場(chǎng)會(huì)耗盡企業(yè)家底。最終必然導(dǎo)致企業(yè)死水一潭。

（三）思路與對(duì)策：

掌握五種識(shí)人法則：

1、透過(guò)工時(shí)識(shí)人：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基線（超?。?；

2、透過(guò)工序識(shí)人：資源配比，工作順序，流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制（快捷）；

3、透過(guò)工分識(shí)人：敬業(yè)態(tài)度，促進(jìn)思想思路和習(xí)慣的養(yǎng)成（準(zhǔn)確）；

4、透過(guò)承擔(dān)識(shí)人：是性格特征和心理動(dòng)向，反映其追求、欲望和自信（直觀）；

5、透過(guò)結(jié)果識(shí)人：是發(fā)展志向的體現(xiàn)，勝任力、擔(dān)當(dāng)和操守（公正）。

 

沒(méi)有清楚的標(biāo)準(zhǔn)，伯樂(lè)也識(shí)不出千里馬。通過(guò)問(wèn)題直接反映出員工性格、特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)員工工作時(shí)長(zhǎng)的縱向比較可以分析出員工的進(jìn)取精神、鉆研精神和技能水平；橫向比較可以分析比對(duì)出員工的工作效能差異，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。從系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，來(lái)解決老板用人識(shí)人問(wèn)題。