這種模式下，能否取得好的結(jié)果，根源不在于你，而在于領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)越有威勢(shì)、越具統(tǒng)治力，那么，他的威勢(shì)即使減弱一層、暫時(shí)交給你，也能發(fā)揮作用。
相反，如果領(lǐng)導(dǎo)本身就威望不夠，或者把上下關(guān)系搞得亂七八糟。那么，權(quán)力再轉(zhuǎn)賦于你，就不要指望還能起啥效用了。
——平級(jí)指揮的實(shí)質(zhì)，就是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的投射。
能不能投射，投射功效如何，從來(lái)不取決于你這塊幕布，不要以為安排得很好，同事很配合，自己就很有兩下子。
其實(shí)，根本是在于權(quán)力這個(gè)光源如何，只有光源強(qiáng)大，且愿意為你強(qiáng)力背書，才能投射出好的結(jié)果。
但必須無(wú)奈的指出，在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，良性的權(quán)力投射并不多。
大多數(shù)反而是坑。
一種情況是領(lǐng)導(dǎo)畏難。他自身權(quán)勢(shì)不夠，或者搞不定同事。
所以不負(fù)責(zé)任讓你去蒙、去碰撞，反正領(lǐng)導(dǎo)自己躲在后面沒(méi)損失。
干成了，皆大歡喜。干不成，也是你和同事沒(méi)處好，領(lǐng)導(dǎo)還有退路。
另一種情況是領(lǐng)導(dǎo)懶。
領(lǐng)導(dǎo)本就已經(jīng)脫產(chǎn)了。他的職責(zé)就應(yīng)該是安排、布置、協(xié)調(diào)、考核、激勵(lì)。
結(jié)果，他不好好干本職，在指揮這個(gè)環(huán)節(jié)上都不能事必躬親，把安排布置的任務(wù)交給你。那還要他干什么吃？
況且，在其位才謀其政，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)才是最合適的。交給平級(jí)的你根本是
第三種情況就更壞了，領(lǐng)導(dǎo)故意輕視某個(gè)同事，或者故意挑動(dòng)下屬關(guān)系。
這種就比較惡意了。因?yàn)閷?duì)某個(gè)下屬不滿意，從而挑動(dòng)其他下屬去斗。
而“讓下屬去給下屬安排工作”就是個(gè)很好的方法。
甚至可以讓各個(gè)下屬輪流去，搞車輪戰(zhàn)。
如果同事屈服了，接受了平級(jí)的指揮，那么事實(shí)上他就降格了，成為了低人一等的員工。
而如果同事不屈服，那么他就有可能得罪很多平級(jí)同僚，可能被孤立、記恨。
你想想，這是不是一種斗爭(zhēng)的策略？
而你，不過(guò)是一個(gè)進(jìn)攻的棋子而已。
當(dāng)然，唯一的兩種良性例外情況。就是領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)想提拔你，讓你給平級(jí)布置工作算是種鍛煉，并形成服從性預(yù)期。
或者，你本身是辦公室組織人事等綜合部門，那么傳達(dá)布置也是本職任務(wù)之一。
我過(guò)去就在辦公室，也深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。所以，這種事確實(shí)沒(méi)少干。
不過(guò)回想起來(lái)，這也是依托于崗位和領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)是不是真的要培養(yǎng)你、鍛煉你、提拔你，相信每個(gè)人心里都有桿秤。
畢竟這種情況本人不會(huì)不知道，也不會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有默契。
如果本身和領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)怎么交心，就別天真的自以為是了～
最后，講講怎么辦。
很簡(jiǎn)單，給平級(jí)布置工作大概率是個(gè)坑，既然是坑就不要輕易跳，而是要回避和打馬虎眼。
第一，是直接回避。
和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這個(gè)事兒最好還是你自己去布置比較好，我怕傳達(dá)不清楚，或者我怕對(duì)方不一定聽(tīng)我的。
這些丑話說(shuō)在前面，既為將來(lái)同事不配合打好了預(yù)防針，又可以向領(lǐng)導(dǎo)潛在表達(dá)：你別瞎忽悠我，我是懂行的。
也有利于減少領(lǐng)導(dǎo)老讓你去布置工作的沖動(dòng)。
同時(shí)，不用擔(dān)心這樣會(huì)顯得自己沒(méi)用。
越俎代庖并不是能力，而是逞能。如果領(lǐng)導(dǎo)真認(rèn)可你的指揮能力，直接提拔你就好了，整那么多花活兒干什么。
第二，是間接回避。
就是不直接拒絕領(lǐng)導(dǎo)，但在給同事布置時(shí)，充分劃水。
客客氣氣的說(shuō)，我純粹只是帶話的，領(lǐng)導(dǎo)什么意思、什么精神、什么要求、為什么讓我來(lái)傳達(dá)，我都不知道。
請(qǐng)同事自己進(jìn)一步和領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，至于同事做不做、做得怎么樣，也請(qǐng)同事多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，這樣比較好。
總之，要“老肩巨滑”一點(diǎn)，順利把領(lǐng)導(dǎo)扔過(guò)來(lái)的包袱繼續(xù)滑回去，反正不負(fù)責(zé)、不得罪、不瞎摻合。
當(dāng)然，如果同事“拒不執(zhí)行”。
就要兩頭協(xié)調(diào)，在同事這邊，說(shuō)我也希望領(lǐng)導(dǎo)直接找你，沒(méi)事，這個(gè)情況（你拒不執(zhí)行的情況）我再去和領(lǐng)導(dǎo)溝通，由他來(lái)負(fù)責(zé)；
在領(lǐng)導(dǎo)這邊，說(shuō)我已經(jīng)傳達(dá)到位，但后續(xù)真不能賴我，賴我也沒(méi)用。
注意不要拱火，沒(méi)意思，想辦法兩頭卸力就可以了。
實(shí)際上，我們的職場(chǎng)精力有限，應(yīng)該主要用來(lái)應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
不管是拉近和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系博取仕途，還是和領(lǐng)導(dǎo)博弈平衡工作生活。
和同事糾纏在一起不僅橫生枝節(jié)、消耗了很多精力，還使我們的目標(biāo)不夠聚焦、造成情感偏離。
因此，要布置工作就等真正提拔、有名有份之后，不然，就要堅(jiān)決抵制，沒(méi)什么不好意思的。
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