人們常說(shuō)“一將無(wú)能累死三軍?！笨梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，可惜領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，卻不是對(duì)每個(gè)人都有好處。

依靠裙帶關(guān)系上位的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡能力比自己強(qiáng)的下屬；憑借溜須拍馬上位的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡與自己相同的類型……領(lǐng)導(dǎo)上位方式不同，對(duì)下屬的喜好程度也不會(huì)相同。

雖說(shuō)每個(gè)職場(chǎng)人都希望遇到自己的伯樂(lè)，但由于領(lǐng)導(dǎo)上位的方式不同，喜好也不會(huì)相同。在這里我們共同探討一下，對(duì)于那些能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)看不上的四類下屬。

能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，越注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，越看重下屬的貢獻(xiàn)率，所以遇到能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，就需要改變自己的行為方式，不要自己成為那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看不上的人。

第一類：口惠不實(shí)的員工

口惠而實(shí)大多是領(lǐng)導(dǎo)給下屬“畫(huà)餅”，嘴上說(shuō)得很好，但實(shí)際上卻從來(lái)落不到實(shí)處。不過(guò)，也有一些員工為了引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，會(huì)夸大自己的能力，說(shuō)得頭頭是道，做得稀松平常。

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷過(guò)做員工的階段，對(duì)這種心態(tài)最能理解，尤其是能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，從做事中就可以判斷出哪些人是在做事，哪些人是華而不實(shí)。

越是能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，越注重下屬的執(zhí)行能力，對(duì)于那些只會(huì)紙上談兵，光有想法而落不到實(shí)處的人，嘴皮子功夫了得，落實(shí)起來(lái)就歇菜。

這樣的人多半喜歡出風(fēng)頭，領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)，越瞧不上這種人。這相當(dāng)于在侮辱領(lǐng)導(dǎo)的智商，更是在領(lǐng)導(dǎo)面前做小丑狀。對(duì)于那些沒(méi)有強(qiáng)大“靠山”的人來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種人肯定會(huì)多方面的打壓，讓他盡量地閉嘴。

第二類：目光短淺的員工

職場(chǎng)上經(jīng)常能聽(tīng)到“拿多少錢，做多少事”類似的說(shuō)法，好像真的拿的錢多了，就一定能辦成大事一樣。

越是有能力的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是格局還是眼界都較高，那些不懂得從做事中讓自己變得值錢，而是計(jì)較賺錢的人，或許會(huì)得到利用，但絕不可能得到重用。

能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，越瞧不上這種人，本事沒(méi)多少，口氣還不小。這種目光短淺的員工，只關(guān)心眼前的利益，往往更喜歡斤斤計(jì)較，把個(gè)人的利益放在首位，忽略團(tuán)隊(duì)的整體利益，或者放在了次要的位置。

對(duì)于這類型的人，能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)越瞧上，因?yàn)檫@種人會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，更會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步的進(jìn)度，必然會(huì)被能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，遇到不錯(cuò)的機(jī)會(huì)也必然會(huì)把這類人排除在外。

第三類：兩面三刀的員工

人們常說(shuō)“先做人，后做事”，但現(xiàn)在職場(chǎng)的怪事就是會(huì)做人的人太多，會(huì)做事的人太少，尤其是那種兩面三刀的人，不僅影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，還會(huì)影響那些能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的布局。

任何一個(gè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，都希望打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那種兩面三刀的人，必然是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一大阻礙。

這些人自以為賣弄的小聰明別人不易察覺(jué)，事實(shí)上，這種小聰明在領(lǐng)導(dǎo)的眼中無(wú)所遁形，大家都是從那個(gè)階段過(guò)來(lái)，所謂的小聰明很容易被能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)識(shí)破。

這種影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的員工，在領(lǐng)導(dǎo)眼中就是雕蟲(chóng)小技、班門弄斧，不僅是被打擊的對(duì)象，更是需要清除的對(duì)象。

領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到制衡的目的，只會(huì)把這種人當(dāng)成“抹布”，利用完了盡快需要清除。不僅可以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)制衡的目標(biāo)，還能把矛盾轉(zhuǎn)移走，可惜許多人根本看不清形勢(shì)，認(rèn)為只要自己夠聰明就能獲得好處。實(shí)際上，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)早把這類人算計(jì)進(jìn)去了。

第四類：恃才傲物的員工

當(dāng)然還有一類人，就是自恃學(xué)歷高、履歷漂亮，甚至覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的能力不如自己。能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)很瞧不上這種人，因?yàn)樾凶呗殘?chǎng)，身份決定了很多的事情，認(rèn)不清形勢(shì)，看不懂身份差異，吃虧的必然是自己。

職場(chǎng)上，身份決定了你的話語(yǔ)權(quán)、收入、可支配的資源，有些人可能學(xué)歷確實(shí)很高，也可能能力很強(qiáng)，但不懂得蹲下的人，永遠(yuǎn)也跳不高。

那些自恃能力強(qiáng)的員工，很可能正因?yàn)橛X(jué)得自己優(yōu)秀，有可能不分場(chǎng)合地頂撞領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為自己是對(duì)的，可惜上下級(jí)之間的信息差造成了對(duì)同一件事情判斷的差異，在領(lǐng)導(dǎo)眼中可能這類人想法就過(guò)于幼稚了。

能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，也越有想法，同理，能力強(qiáng)的員工也是如此，如果能在思想碰撞產(chǎn)生積極的作用，則會(huì)重視，但如果恃才傲物固執(zhí)己見(jiàn)直接被屏蔽掉。

如果偏離的正常的軌道，能力越強(qiáng)危害越大。所以，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于那種恃才傲物的員工最是不放心，生怕給自己捅婁子，與其拿自己的“政治生命”做賭注還不如干脆晾在一邊。

寫(xiě)在最后

行走職場(chǎng)，什么樣的人都有，遇到的領(lǐng)導(dǎo)也是形形色色，如果遇到能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，可以水漲船高，但千萬(wàn)要注意自己的行為。能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，手段也越強(qiáng)硬，千萬(wàn)別做那個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)瞧不上的人。