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當(dāng)前，多數(shù)莊園主的著眼點(diǎn)不是莊園本身的產(chǎn)品和服務(wù)，而是無邊界擴(kuò)展項(xiàng)目。莊園不是比拼誰(shuí)的項(xiàng)目更多，而是誰(shuí)的更精準(zhǔn)、更能符合消費(fèi)趨勢(shì)。三產(chǎn)融合的確暗含了需要若干項(xiàng)目植入，但融合的前提是聚焦，而不是搞成大雜燴。

莊主不但要會(huì)花錢，更要會(huì)掙錢。把一千萬花出去很簡(jiǎn)單，掙回來可就需要點(diǎn)功力了。當(dāng)前的莊園已經(jīng)不是比拼誰(shuí)投的錢更多，而是誰(shuí)投的更少，越少越意味著莊主更懂資源整合、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)。

莊園，從底層代碼、頂層邏輯分析，不是在迎合現(xiàn)有需求，不是在爭(zhēng)奪存量市場(chǎng)，而是在創(chuàng)造新的消費(fèi)場(chǎng)景、開拓新的增量空間，是在滿足人民群眾日益美好的生活需求。

莊園存在發(fā)展的不均衡、不充分問題，而市場(chǎng)的潛力也恰恰在此。不均衡主要表現(xiàn)在綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的差距，不充分主要表現(xiàn)在大量資源閑置。莊園越來越趨向于兩極分化，骨子里是傳統(tǒng)種植、養(yǎng)殖思維的莊主依然跟不上新時(shí)代的節(jié)拍，那些降維打擊、趁火打劫的外來入侵者已經(jīng)做好了慶功的準(zhǔn)備。

莊園和消費(fèi)者之間是相互馴化的過程，莊園主一邊執(zhí)拗著自己的情懷一邊平衡著商業(yè)利益，消費(fèi)者一邊向往著莊主的生活一邊迫使莊主作出改變來迎合自己的需求。在這個(gè)過程中，沒有誰(shuí)是勝利者，只有不斷做出改變的適應(yīng)者。

莊園要去“規(guī)?；?，規(guī)?；歉咝Ч?jié)能、成本控制、品質(zhì)保證、一體化管理，而不是一味的面積大。大而無當(dāng)是眼下大多農(nóng)莊的通病。夢(mèng)想可以大，動(dòng)作可以小一點(diǎn)。

莊園要向智能化、智慧化、無害化、時(shí)尚化演進(jìn)，我們需要全球化思考、本土化行動(dòng)，我們必須把最高端意識(shí)形態(tài)的東西植入過來，要把最先進(jìn)的生產(chǎn)管理、最時(shí)尚的建筑設(shè)計(jì)、最優(yōu)雅的服務(wù)、最簡(jiǎn)潔的連接方式、最高端的管理引入莊園。

干農(nóng)莊把自己干死的死法有99種，最悲慘的莫過于沒有“規(guī)劃力”。做莊主，受困于沒有錢，可以諒解；受困于沒有人，可以同情；受困于沒有規(guī)劃力，純屬“祖師爺不賞飯吃”的范疇，或者說基因里沒有“莊主”的成分。規(guī)劃力為什么如此重要？那是因?yàn)橐?guī)劃力是一種能力，一種預(yù)判、整合、順應(yīng)、決斷、致勝的能力。