前不久，阿里離職女高管“重新定義高管”一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱烈討論。如果把高管二字按字面意思解釋為高級(jí)管理者的話，那總監(jiān)勉強(qiáng)也能算得上，更被廣泛接受的觀點(diǎn)是副總裁（VP）及以上（SVP/SEVP/CXO等）級(jí)別才是公司的正經(jīng)高管。
騰訊目前差不多有50~100位VP，這比同體量的公司要少得多，這些VP分布在去年組織架構(gòu)調(diào)整之后的六大事業(yè)群（BG），事業(yè)群實(shí)現(xiàn)總裁負(fù)責(zé)制，事業(yè)群總裁兼任集團(tuán)的CXO或者高級(jí)執(zhí)行副總裁（SEVP），各CXO和各事業(yè)群總裁大約十余人共同組成騰訊男神天團(tuán)（目前無(wú)女性）——總辦，這便是騰訊的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，也是那群在每年年會(huì)上又唱又跳的人。
騰訊組織架構(gòu)
騰訊實(shí)行事業(yè)群制，目前六大事業(yè)群；事業(yè)群設(shè)部門(mén)，比如微信基礎(chǔ)產(chǎn)品部，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)叫GM；部門(mén)內(nèi)設(shè)中心，中心領(lǐng)導(dǎo)叫總監(jiān)；中心下面設(shè)組，組負(fù)責(zé)人叫組長(zhǎng)。
事業(yè)群總裁（估計(jì)L5）負(fù)責(zé)制，VP（L4）協(xié)助事業(yè)群總裁管理各部門(mén)，部門(mén)總經(jīng)理（GM對(duì)應(yīng)L3）負(fù)責(zé)制，中心總監(jiān)（L2），小組組長(zhǎng)（L1），再往下數(shù)就是大頭兵和嘍啰了。
互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群因?yàn)槿藬?shù)實(shí)在太多了，分幾大自研工作室群和運(yùn)營(yíng)線，跟其他BG的嚴(yán)格對(duì)應(yīng)關(guān)系我至今還沒(méi)搞明白，大致上工作室總經(jīng)理對(duì)應(yīng)GM，制作人對(duì)應(yīng)總監(jiān)，主策/程/美對(duì)應(yīng)組長(zhǎng)。這跟國(guó)家政治生活，有些直轄市和計(jì)劃單列市高配半級(jí)差不多。
每級(jí)又分幾等，你可以把級(jí)理解成樓層，而等就是上樓階梯，不過(guò)騰訊經(jīng)常一個(gè)部門(mén)沒(méi)有GM，只有VGM或者AGM，等于是留著慢慢升。
架構(gòu)的頂端是總辦，CXO/SEVP級(jí)以上，行走的幾百億。
總辦成員可謂人中龍鳳，非凡夫俗子所能企及，但精英們湊到一起依然要排個(gè)位次高低。雖然沒(méi)有正式的官方排名，但綜合發(fā)言順序、拍照走位等信息來(lái)看，馬化騰(pony)、劉熾平(martin)、任宇昕(mark)、張小龍(allen)才是騰訊的核心高管，亦是騰訊最有權(quán)勢(shì)的四大天王。
QQ之父馬化騰
馬化騰（Pony），江湖人稱小馬哥，廣東潮汕人，騰訊創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，騰訊首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)年少時(shí)常仰望星空的理工男早已是名滿天下，不過(guò)近年pony似乎已退出公司日常管理，把業(yè)務(wù)交給martin負(fù)責(zé)，馬更多是專(zhuān)注對(duì)外，作為騰訊CEO為鵝廠對(duì)外發(fā)聲，作為人大代表為社稷建言提案，作為政府高參為發(fā)展出謀劃策。
因Pony的事跡大家耳熟能詳，故不必多言，文章主要說(shuō)說(shuō)劉、任、張。不過(guò)因?yàn)樽髡呗毜臀槐埃o(wú)機(jī)會(huì)接觸各位大佬，全靠道聽(tīng)途說(shuō)和自行腦補(bǔ)，各位看官且當(dāng)看個(gè)熱鬧。
霸道總裁劉熾平
劉熾平（Martin），香港人，騰訊總裁，任宇昕& 張小龍匯報(bào)給他，學(xué)霸，擁有美國(guó)名校雙碩士一學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后在高盛亞洲投資銀行部任高管，2005年加入騰訊出任首席戰(zhàn)略官，后升任總裁，是名副其實(shí)的騰訊二當(dāng)家，全面負(fù)責(zé)騰訊的日常經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)分管企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG），CDG負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、投資和廣告等業(yè)務(wù)。
martin曾在騰訊赴港上市過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，受pony賞識(shí)，獲邀加入騰訊，與同為總辦成員的首席戰(zhàn)略官james是前同事，james加入騰訊前也在著名投行高盛做投資，且james的任職正是martin初入騰訊時(shí)的職位。martin和james推動(dòng)了騰訊狂熱的投資增長(zhǎng)，通過(guò)投資騰訊把觸角伸向科技互聯(lián)網(wǎng)的方方面面，為拉動(dòng)騰訊業(yè)績(jī)和股價(jià)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用，但也引來(lái)外界對(duì)騰訊投行化的批評(píng)。
湯道生（dowson）是martin的校友，跟martin同年加入騰訊，跟martin有類(lèi)似的背景和經(jīng)歷，可能也會(huì)多一份信任和親密，這次調(diào)整中被賦予重任，執(zhí)掌云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）專(zhuān)注To B。
與投資方的緊密關(guān)系，掌控集團(tuán)的戰(zhàn)略投資，加上與martin相似背景的多人進(jìn)入總辦，勢(shì)力擴(kuò)張使得網(wǎng)上出現(xiàn)流言蜚語(yǔ)，說(shuō)以劉為代表的香港幫已經(jīng)全面掌權(quán)，元老幫慘遭清洗，甚至P被架空，貌似危言聳聽(tīng)，卻并非無(wú)稽之談。M曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“黨內(nèi)無(wú)派，千奇百怪”，有人的地方就有江湖，有人的地方就有爭(zhēng)斗，所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部黨派政治，司空見(jiàn)慣，其實(shí)無(wú)須諱言。
騰訊內(nèi)部的紅頭文件（組織調(diào)整和人員任免）大多是劉簽發(fā)，甚至18年9月30號(hào)，極為重要的騰訊組織架構(gòu)調(diào)整郵件也是由劉簽發(fā)全員郵件，這其實(shí)是很明顯的信號(hào)。以往祝賀新年的郵件之類(lèi)，如果pony參與簽發(fā)，一般署名也是“pony、martin & 總辦全體”，可見(jiàn)，martin不是普通的總辦成員，騰訊涌現(xiàn)出了奇特的權(quán)力雙峰形態(tài)。
據(jù)騰訊財(cái)報(bào)披露，martin年度薪酬總額為2.37億元，甚至高于pony（有偷換概念之嫌），martin也因此被封為港上市公司打工皇帝。
2018年中國(guó)香港富豪榜，阿里蔡崇信和騰訊劉熾平雙雙上榜，蔡以104億美金位列第9，而劉以24億美金排名33，劉目前持有騰訊0.49%的股份，躋身香港超級(jí)富豪。
游戲之王任宇昕
任宇昕（Mark），成都人，高中畢業(yè)于成都七中（四川最強(qiáng)），本科就讀于電子科大，2000年從華為離職加入騰訊，是騰訊社招第一位員工，目前擔(dān)任騰訊首席運(yùn)營(yíng)官（COO），分管互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）和平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），是騰訊唯一兼任多個(gè)BG總裁的高管。
從陪同學(xué)來(lái)向騰訊推銷(xiāo)游戲，到加入騰訊，并負(fù)責(zé)騰訊游戲業(yè)務(wù)，從零起步，最終將騰訊游戲打造為宇宙最強(qiáng)的游戲公司，游戲收入巔峰時(shí)期占到全公司收入超70%，騰訊甚至被稱為一家游戲公司，Mark居功至偉。
有人會(huì)說(shuō)，騰訊游戲得平臺(tái)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，成功順理成章，是水到渠成的事。其實(shí)不然，雖不可否認(rèn)QQ和微信給游戲的導(dǎo)流作用，但騰訊也有大量業(yè)務(wù)擁有同樣的便利和優(yōu)勢(shì)，卻最終折戟沉沙、功敗垂成，以致落得個(gè)被裁撤或變賣(mài)的慘淡結(jié)局。
筆者曾在游戲行業(yè)摸爬滾打十載，親眼目睹騰訊游戲在任治下，從沉寂無(wú)名，到橫掃國(guó)內(nèi)對(duì)手，收購(gòu)海外廠商，自主研發(fā)和代理運(yùn)營(yíng)并重，一步步把騰訊游戲推向巔峰，為騰訊帝國(guó)提供源源不斷的現(xiàn)金流，支撐騰訊大舉投資并購(gòu)，拓展邊界，任是當(dāng)之無(wú)愧的游戲之王。
17年6月，網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）劃歸任治下，至此，任的權(quán)勢(shì)達(dá)到頂峰，執(zhí)掌騰訊七大事業(yè)群中的4個(gè)（IEG、SNG、MIG、OMG），接近70%的員工歸任管理，后面負(fù)責(zé)騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)群（CSIG）的Dowson都曾匯報(bào)給他。可以說(shuō)，騰訊的命脈在任手里，任為騰訊的財(cái)報(bào)負(fù)責(zé)。
任在IEG力推工作室制，工作室總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，充分授權(quán)，自負(fù)盈虧，這避免了大鍋飯，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，抑制了管理者招兵買(mǎi)馬擴(kuò)地盤(pán)的沖動(dòng)，很契合游戲的產(chǎn)品化特點(diǎn)，被行業(yè)其他公司爭(zhēng)相效仿。
雖然任的知名度遠(yuǎn)不及小龍，但任在騰訊是真正的位高權(quán)重，這應(yīng)該也是任加入初期始料未及的。初入騰訊之時(shí)，任心思單純，一心做事，對(duì)管理并無(wú)興趣，只想做好技術(shù)，竟然三番兩次申請(qǐng)放棄組長(zhǎng)身份，加入更有技術(shù)含量的QQ服務(wù)器組做普通程序。任對(duì)張志東（前CTO）說(shuō)“我想寫(xiě)程序”，張卻說(shuō)：“不，你不想”。正是因?yàn)閺埢垩圩R(shí)珠、大力培植，任才得以在日后的職業(yè)生涯大放異彩。
最近一年，因?yàn)橛螒蛴龅皆絹?lái)越嚴(yán)厲的監(jiān)管，騰訊游戲增長(zhǎng)放緩，但這并不表示騰訊游戲業(yè)務(wù)哪里做錯(cuò)，騰訊游戲在全球游戲行業(yè)的地位和份額沒(méi)有降低，反而隨著收購(gòu)，變得越來(lái)越強(qiáng)。
社交霸主張小龍
張小龍（Allen），湖南邵陽(yáng)人，華中科大本碩，微信之父、總裁，騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁（SEVP），早年靠Foxmail成名，而后攜微信封神，和菜頭的文章使得張小龍這三個(gè)字家喻戶曉。
張身上有太多的標(biāo)簽：中國(guó)top程序員、世界頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、最頂尖的業(yè)余高爾夫球員、跳一跳大師。同學(xué)眼中的他不管玩什么，只要稍加練習(xí)，就能到達(dá)業(yè)余高手水平的那種人，就是那種他說(shuō)這次沒(méi)考好，然后試卷發(fā)下來(lái)90多分的那種同學(xué)。
張05年加入騰訊，騰訊在這一年吸引了很多關(guān)鍵人才，因?yàn)椴辉鸽x開(kāi)廣州，小馬哥便在廣州為張開(kāi)了個(gè)分舵，張被任命為廣研總經(jīng)理，幾年后，廣研分舵結(jié)出累累碩果，微信橫空出世，并爆炸式增長(zhǎng)，騰訊也借此順利完成PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
張憑借微信的突出貢獻(xiàn)，擢升為高級(jí)執(zhí)行副總裁，14年微信成為獨(dú)立的事業(yè)群，從此一路開(kāi)掛，成為大家眼中別人家的公司，嘴上別人家的年終獎(jiǎng)。18年底，因?yàn)樘貏e獎(jiǎng)金包，微信引來(lái)員工在內(nèi)網(wǎng)吐槽，質(zhì)疑martin年會(huì)上號(hào)召的共克時(shí)艱。
雖然IEG是騰訊公司的創(chuàng)收大戶，亦擁有最多員工數(shù)（近一萬(wàn)，IEG因此多出一個(gè)內(nèi)部層級(jí)），但普遍認(rèn)為：WXG才是騰訊最核心最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，這種觀點(diǎn)不無(wú)道理。
由Google首先引入的三級(jí)火箭理論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的核心機(jī)密：第一級(jí)獲取頭部流量，第二級(jí)沉淀商業(yè)場(chǎng)景，第三極變現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)。這也跟劉慈欣《三體》里的降維打擊概念關(guān)系密切。
王小川曾多次說(shuō)過(guò)，搜狗是典型的三級(jí)火箭打法，搜狗輸入法是第一級(jí)，搜狗搜索和瀏覽器是第二級(jí)，廣告變現(xiàn)是第三級(jí)。又比如360通過(guò)免費(fèi)策略將殺軟安裝進(jìn)個(gè)人PC（第一級(jí)），通過(guò)殺軟引導(dǎo)安裝360全家桶，并最終通過(guò)廣告收入（第三級(jí)）完成三級(jí)火箭的發(fā)射升空過(guò)程。
騰訊的玩法亦類(lèi)似，根據(jù)三級(jí)火箭理論，微信很顯然屬于第一級(jí)，也是關(guān)鍵的一級(jí)，雖然游戲是現(xiàn)金奶牛，但也只是騰訊平臺(tái)和流量的一種變現(xiàn)手段，它還可以找到其他變現(xiàn)渠道，而根基在于豪擁10億用戶的微信，騰訊根本還是社交，而張就是社交之王，那個(gè)處身巔峰俯視網(wǎng)絡(luò)蒼生的男人。
通常認(rèn)為不在公司總部工作，容易遠(yuǎn)離權(quán)力中心，但張用實(shí)力和業(yè)績(jī)證明，偏安一隅，卻照樣能舉足輕重。傳言張對(duì)總辦的例行會(huì)議，常以起不來(lái)為借口推脫，最后Pony每周派車(chē)去接，這也反映出騰訊公司的包容文化。
雖然張匯報(bào)給Martin，產(chǎn)品重大事項(xiàng)總辦討論，但大家傾向認(rèn)為張擁有對(duì)微信近乎完全的把控力，這一方面因?yàn)閺堉蜗碌奈⑿糯_實(shí)做的不錯(cuò)，特別是在游戲業(yè)務(wù)走低的情況下，微信還能持續(xù)向上，老板自是心生歡喜，另一方面，張專(zhuān)注業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，也受到內(nèi)外和上下的一致肯定。
后記
以“五虎將”為代表的騰訊第一批長(zhǎng)老，都陸續(xù)退出公司的經(jīng)營(yíng)管理，或處于半退休狀態(tài)，這跟國(guó)內(nèi)阿里、百度等大廠類(lèi)似，創(chuàng)業(yè)元老似乎都擺脫不了離場(chǎng)的宿命。
但總體而言，騰訊依舊是中國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)管理層最穩(wěn)定的公司，各業(yè)務(wù)的總裁，基本上都加入公司十年之久，且大多長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)。年齡上來(lái)看，馬71、劉73、任75、張69，都處于44~50歲區(qū)間，這跟競(jìng)爭(zhēng)公司形成鮮明的對(duì)比，不過(guò)年紀(jì)大經(jīng)驗(yàn)多也可能是一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)，美國(guó)總統(tǒng)不也70多了嘛。
騰訊是一個(gè)很正規(guī)的公司，正規(guī)到任命一個(gè)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)都要BG內(nèi)部郵件，而任命AGM（助總）級(jí)以上更是需要發(fā)全公司紅頭文件。以至于組長(zhǎng)被撤，還會(huì)喊冤申訴，而公司竟然還煞有其事的派出調(diào)查組調(diào)查。
騰訊目前是世界市值top10的公司，也是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，透過(guò)騰訊公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理，可以一窺頂尖企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理策略。
騰訊是一家偉大的公司，自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，雖歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，但都能化險(xiǎn)為夷，不停的從成功走向成功，背后必有過(guò)人之處，外界評(píng)價(jià)，大多以偏概全，或者壓根就是胡說(shuō)八道，甚至都不及本文靠譜。
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