編輯導(dǎo)語(yǔ)：在這個(gè)信息化爆炸的時(shí)代，作為信息傳播的媒介，廣告儼然已經(jīng)成為了產(chǎn)品營(yíng)銷的主打曲。好的廣告創(chuàng)意，可以將消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的距離大大縮短。然而怎樣更快捷有效地尋求并開發(fā)創(chuàng)意呢？本篇文章用5種思路帶你掌控廣告創(chuàng)意的原力。
新媒體時(shí)代，最不缺的就是熱點(diǎn)。最近大火的“元宇宙”，價(jià)格被炒上天際的“玲娜貝兒”，抖音一夜?jié)q粉百萬(wàn)的“張同學(xué)”，還有各種“內(nèi)卷”、“破防了”、“EMO了”、“蚌埠住了”等熱梗新詞隨處可見······
幾乎每天，媒體上都會(huì)有各種新的爆點(diǎn)產(chǎn)生，熱搜的榜單上更是一波未平，一波又起。
刷屏事件為品牌方帶來了巨大的流量，也讓他們對(duì)廣告公司有了更高的期待：給我也做一個(gè)“杜蕾斯鞋套”那樣的爆款；給我也來個(gè)“虛擬IP”……
按理說，廣告公司應(yīng)該感到輕松才對(duì)?？蛻舳颊f了他想要什么樣的，那還不簡(jiǎn)單，照著來不就行了嗎？但是，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，你照著做了，同樣的題材基本不可能火兩次。
如果你不照著做，非要走出一條自己的路，還是有可能火不起來。因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)品、創(chuàng)意和執(zhí)行的要求都極其苛刻，少了一個(gè)環(huán)節(jié)都無濟(jì)于事，會(huì)不會(huì)刷屏，還得看老天爺?shù)囊馑肌?/p>
于是，大家就更困惑了，對(duì)于創(chuàng)意的把握更是無所適從：熱點(diǎn)，到底該不該追？什么時(shí)候追，怎么追？如果別人都在追，咱們還追嗎？天天追熱點(diǎn)，什么時(shí)候是個(gè)頭？
依我看，與其花力氣追眼前的熱點(diǎn)，就算追到了也是別人早就已經(jīng)玩過的創(chuàng)意，還不如將目光投向半個(gè)世紀(jì)以前，看看在那個(gè)沒有手機(jī)、沒有Wifi的年代，廣告都是怎么玩的。
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天的很多流行熱點(diǎn)，當(dāng)年的廣告人早已經(jīng)玩過，而且他們的工具更簡(jiǎn)單：一張白紙、加上文案和美術(shù)。
研究創(chuàng)意，我還是喜歡往源頭上去看，去探求那些最本質(zhì)的規(guī)律。
對(duì)一則廣告的喜好，可能每個(gè)人不盡相同，但專業(yè)品質(zhì)的確還是存在高下之分的。
上世紀(jì)五六十年代，美國(guó)麥迪遜大街上的眾多廣告公司，他們創(chuàng)造的經(jīng)典作品，不僅符合了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求，更為后來者提供了學(xué)習(xí)廣告的絕佳樣板。
大眾甲殼蟲汽車的一系列廣告，就堪稱教科書級(jí)別的創(chuàng)意，它用獨(dú)特的定位、機(jī)智的文案為甲殼蟲帶來了巨大的成功。
今天，如果將它當(dāng)年的那些稿子重新翻出來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)依然還是那么耐看，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)得起推敲。
跟現(xiàn)在的那些時(shí)髦、炫酷的廣告相比，這些黑白的美術(shù)風(fēng)格可能會(huì)顯得單調(diào)，但是那種簡(jiǎn)潔、雋永的力量，是如今那些快速制造出來的刷屏海報(bào)所不能比擬的。
經(jīng)典之所以能夠成為經(jīng)典，必然有它們的獨(dú)到之處。
接下來，我們就來做一個(gè)新舊的對(duì)比，為大家剖析五個(gè)過去的案例，看看它們分別對(duì)今天的品牌產(chǎn)生過哪些影響？
新舊之間的傳承性和突破性，又分別在什么地方？
大字報(bào)這種形式，說白了，就是純文案廣告的“大號(hào)版”。
通常采用黑白或單色背景，畫面中央只放一句大標(biāo)題，文字的字號(hào)比平時(shí)常用的要大得多，占到整個(gè)版面60%以上的面積，相當(dāng)醒目。
很多品牌都曾經(jīng)用過這種形式，表現(xiàn)出一種“就是沒圖片，光憑文字，就能讓你買單”的自信。
創(chuàng)刊170年的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，是世界上歷史最悠久的雜志之一，也堪稱全球最具影響力的政商類雜志。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的廣告，開創(chuàng)了一種獨(dú)特的“大字報(bào)”風(fēng)格。形式超簡(jiǎn)單，就是那種最基本的“紅底+白字”。
為什么要用紅底白字的形式呢？一是因?yàn)椤凹t底、白字”足夠搶眼，具有非常高的辨識(shí)度，又跟該雜志紅色logo保持一致。
其次，這種明快、熱情的風(fēng)格，跟雜志目標(biāo)人群的定位有關(guān)。
它的目標(biāo)訂閱者，包括了政商學(xué)界的決策者、企業(yè)家、各界精英人士等，他們每天都很忙，只有將廣告的色彩組合做得非常醒目，才能讓他們?cè)谏搪帽疾ㄖ校梢宰罘奖愕乜吹侥悖?strong>留下印象。
雖然它的每一篇廣告所講的內(nèi)容都不相同，但它們強(qiáng)調(diào)的主題是一樣的：訂閱《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，是你改變?nèi)松奈ㄒ粰C(jī)會(huì)，如果不讀它，你就只能繼續(xù)做loser（失敗者）。
作品中的文案：
我從來不讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》?！?42歲的實(shí)習(xí)生
午餐的時(shí)候，你希望坐在你自己旁邊么？
錢會(huì)告訴你怎樣賺它，但是它需要一個(gè)翻譯。
在現(xiàn)實(shí)世界里，烏龜才是輸?shù)哪莻€(gè)。
國(guó)內(nèi)不少品牌也用過這種大字報(bào)風(fēng)格，成效顯著。
比如，錘子手機(jī)的新品發(fā)布會(huì)海報(bào)，就多次嘗試“紅底白字”的設(shè)計(jì)，一眼望去很有整體感，形成了極強(qiáng)的辨識(shí)度和記憶度。就連它的文案中，似乎也帶著那種自負(fù)、愛賣弄學(xué)問的語(yǔ)氣，是不是有點(diǎn)向《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》致敬的感覺？
值得一提的，還有它的發(fā)布形式。在倒計(jì)時(shí)最后一天的海報(bào)中，索性將主題文案全部去掉，只剩一整片紅色和一句小提示“還剩1天“，這個(gè)設(shè)計(jì)技巧，就像一個(gè)很愛說話的人突然閉嘴不語(yǔ)，貌似有“大事發(fā)生”，將用戶的期待值拉到了最高點(diǎn)。
網(wǎng)易的很多廣告，也喜歡用這種“大字報(bào)”。
網(wǎng)易云音樂APP，曾經(jīng)策劃過一個(gè)活動(dòng)，將網(wǎng)友在各種歌曲下面的走心評(píng)論精選出來，放大、設(shè)計(jì)成幾百?gòu)埡?bào)，并署上了網(wǎng)友的名字，貼滿了杭州的地鐵，造成了不小的轟動(dòng)。
這些海報(bào)設(shè)計(jì)，用的就是紅底白字的形式，一方面凸顯歌詞本身，另一方面也跟網(wǎng)易品牌的紅色視覺保持了一致。我們還看到包括了網(wǎng)易新聞，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在內(nèi)的多個(gè)廣告中，都采用了這種經(jīng)典的紅白組合。
視覺錘的方法，就是要在廣告中有意識(shí)地制造一個(gè)“能讓你的品牌一眼就被認(rèn)出”的視覺重心。它跟廣告語(yǔ)的作用很像，只不過它是用“視覺”幫助我們把品牌形象植入到消費(fèi)者的內(nèi)心中。
視覺錘的元素，可以來自品牌logo，也可以是產(chǎn)品的外型、包裝或其他特征等。它需要多次出現(xiàn)，才能形成重復(fù)記憶。如果某種元素只在廣告中出現(xiàn)一次，就不能稱其為視覺錘。
來自瑞典的絕對(duì)伏特加，在1979年才亮相市場(chǎng)，比起各種16世紀(jì)就已誕生的俄羅斯老牌伏特加要晚得多。但它后來居上，如今已成為最知名的伏特加品牌之一，它的瓶身已成為全球最經(jīng)典的符號(hào)之一。
絕對(duì)伏特加的廣告，就貫徹了視覺錘的理念：如果你不是品類中的第一，那么就要做消費(fèi)者心中的唯一。
它將自己的瓶子，設(shè)計(jì)成了完全不屬于本品類的瓶子。在剛登陸美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，由于這款瓶型太像藥水瓶，而被很多廣告公司拒之門外，但是TBWA廣告公司卻看好這個(gè)奇特的瓶型，并通過一系列的創(chuàng)意傳播，讓它成為長(zhǎng)期的廣告之星。
三十多年來，它所有的平面廣告，加起來估計(jì)現(xiàn)在都已經(jīng)有上千張了。它們都是在固定的位置、用固定的方式去展現(xiàn)它的酒瓶。
它的創(chuàng)意畫面，善于結(jié)合各種主題，如城市、節(jié)日、名人、電影等，甚至與設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家去跨界合作。它們的標(biāo)題更是統(tǒng)一，始終都以“絕對(duì)”兩字開頭，如：絕對(duì)吸引、絕對(duì)完美、絕對(duì)紐約、絕對(duì)東京等。
這種以不變應(yīng)萬(wàn)變的方式，既傳達(dá)了豐富的內(nèi)容，又加強(qiáng)了市場(chǎng)的認(rèn)知。
絕對(duì)伏特加的廣告，被美國(guó)《廣告時(shí)代》譽(yù)為“20世紀(jì)最好的100個(gè)廣告”之一。
視覺錘的方法，現(xiàn)在被很多品牌所采用，包括知名的天貓。
每年的“雙十一”前夕，天貓的預(yù)熱廣告，總是離不開這個(gè)“貓頭”的形狀，給人留下深刻的印象。即使在聯(lián)合促銷中，需要加入其它品牌一起造勢(shì)，廣告也總是能兼顧不同的特性。
依云礦泉水、樂事薯片、李維斯牛仔褲……精心的設(shè)計(jì)，讓不同產(chǎn)品的元素，內(nèi)置于這只“貓頭”輪廓中，顯得毫無違和感?！柏堫^”就像是一個(gè)萬(wàn)能的容器，無時(shí)不刻地提醒并強(qiáng)化著電商平臺(tái)的屬性。
“抖音”平臺(tái)，也深諳“視覺錘”的價(jià)值。抖音聯(lián)合了數(shù)十個(gè)品牌一起發(fā)布“抖音，記錄美好生活”的主題，在一系列海報(bào)中，我們看到有一個(gè)視覺元素是始終不變的，那就是“音符”形狀的抖音logo。
廣告的創(chuàng)意，就是在這個(gè)固有的logo基礎(chǔ)上，根據(jù)衣食住行等不同品牌的內(nèi)涵和特色再作發(fā)揮。這樣，盡管畫面一再變化，但在每一張海報(bào)中最先映入眼簾的，肯定還是它的這個(gè)“音符”，抖音也借此增強(qiáng)了自己的“品牌辨識(shí)度”。
剛才說的視覺錘，它的創(chuàng)意原型，往往來源于品牌的logo或產(chǎn)品的自有特征。此外，還有另一種方法，那就是為品牌憑空創(chuàng)造一個(gè)“記憶點(diǎn)”。
我們可以通過發(fā)掘全新的、甚至是毫無關(guān)聯(lián)的元素，將它與品牌之間建立起一種強(qiáng)關(guān)聯(lián)。還可以設(shè)計(jì)出某種活動(dòng)機(jī)制，讓原本的商業(yè)活動(dòng)變得更有公益性和社會(huì)影響力，明星和普通人都可以成為品牌的宣傳大使，一起制造流行。
當(dāng)我們喝完牛奶的時(shí)候，嘴唇上方常常會(huì)殘留一抹白色的牛奶印，像不像一撇可愛的胡子？
美國(guó)的健康牛奶推廣組織“Body By Milk”，就利用它創(chuàng)造了一個(gè)全新的符號(hào)，并發(fā)起了一個(gè)面向大眾的公益活動(dòng)。
它通過邀請(qǐng)多位娛樂界、體育界富有影響力的明星來拍攝廣告，向大眾宣傳喝牛奶的好處。這些明星中，包括了我們所熟知的貝克漢姆、成龍、姚明、章子怡等，甚至還加上了像超人、金剛狼這樣的虛構(gòu)形象。
如此強(qiáng)大的“代言人”陣營(yíng)，讓喝牛奶這么一件可能會(huì)讓人厭煩的事情，重新?lián)碛辛诵迈r度和時(shí)尚感。而不管海報(bào)上的明星是誰(shuí)，他的嘴唇上方總是有一抹“牛奶胡子”，這么多年一直沒有變化。
這個(gè)“牛奶胡子”，就是我們所說的“流行符號(hào)”，在長(zhǎng)時(shí)間的傳播中，它可以保持一致的記憶點(diǎn)，確保受眾的關(guān)注點(diǎn)始終在牛奶上，不會(huì)產(chǎn)生偏離。
不知道是不是受到牛奶胡子的啟發(fā)，國(guó)內(nèi)的公益活動(dòng)“今天不說話”，同樣也沿用了打造“流行符號(hào)”的傳播模式，獲得了很大的影響力。只不過它的流行符號(hào)換成了“藍(lán)色口罩”。
這場(chǎng)由“壹基金”發(fā)起的公益活動(dòng)，目的是呼吁公眾關(guān)注自閉癥兒童，并為他們募捐。
活動(dòng)的方式很簡(jiǎn)單，參與者只要戴上一款印有“今天不說話”字樣的藍(lán)色口罩，然后在微博上發(fā)一張自拍，就算完成任務(wù)。
活動(dòng)一開始，先由李連杰、張靚穎等明星藝人來作示范，然后，一百多萬(wàn)名網(wǎng)友、以及街頭參與者相繼通過上傳佩戴口罩的自拍，來進(jìn)行愛心接力。
這樣的事件策劃，它的參與門檻、傳播成本都很低，可以最大化地激活參與者的積極性，讓更多人自發(fā)地去轉(zhuǎn)發(fā)、擴(kuò)散。在整個(gè)過程中，這款藍(lán)色口罩，就作為“流行符號(hào)”保證了話題的醒目性與連貫性。
在品牌營(yíng)銷的歷史上，有很多同品類的品牌，從一開始就是勢(shì)不兩立的對(duì)手，比如：肯德基VS麥當(dāng)勞，可口可樂VS百事可樂。他們?cè)谑袌?chǎng)上兵刃相向，寸土不讓，非要爭(zhēng)個(gè)勝負(fù)。
但是，在做廣告創(chuàng)意的時(shí)候，他們卻經(jīng)常換上另外一副面孔，反而會(huì)故意向?qū)Ψ健笆竞谩薄?strong>挑起話題，為的是制造出更多的互動(dòng)。
比如，寶馬和奔馳，加多寶和王老吉，曾經(jīng)的敵人，突然以一種相互“調(diào)戲”的曖昧狀態(tài)出現(xiàn)在公眾的面前，讓人狂跌眼鏡的同時(shí)，也博得了大量關(guān)注。
可口可樂和百事可樂之爭(zhēng)，差不多持續(xù)了一個(gè)世紀(jì)。我們通過下面幾則廣告來看一下，他們是怎樣互相調(diào)戲的。
第一則是在萬(wàn)圣節(jié)期間，百事先諷刺可口可樂，說它的紅色瓶身，就像是紅色的披風(fēng)，只是一個(gè)“裝神弄鬼的道具”。
沒想到，可口可樂竟然用同樣的這張圖給懟了回去，文案說的是“每個(gè)人都想成為英雄”，意思就是說其實(shí)百事自己更渴望成為紅色的那個(gè)（也就是可口可樂），可以說是借力打力的典范了。
再來看下面這兩張圖：第一張，同樣的兩根吸管，碰到可口可樂的那一根，竟然主動(dòng)分成兩岔，就是不愿意伸進(jìn)紅罐里面去，可見有多么抗拒。
第二張廣告中，有兩臺(tái)自動(dòng)販賣機(jī)，賣百事可樂的那一臺(tái)，前面的地面都已經(jīng)被顧客踩出明顯的坑來，相比之下，右邊可口可樂的機(jī)器前面干干凈凈，這無非就是說：可口可樂的味道不咋滴，根本無人問津。顯然，這兩則廣告的發(fā)布者都是百事可樂。
這真是一對(duì)歡喜冤家，就連貶低對(duì)方的話語(yǔ)，都透出一股打情罵俏的味道?？磥硭麄儗?shí)在是了解營(yíng)銷的真諦：沒有話題，就沒有關(guān)注。
摩拜mobike一周年的那天，ofo小黃車發(fā)布了一張生日祝福的海報(bào)，寫著：“在沒有你的那一年里，我很孤單”。
它的意圖就是要表明：自己才是共享單車模式的首創(chuàng)者，突出了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)也向消費(fèi)者暗示“mobike只是一個(gè)模仿者而已”。
當(dāng)然，mobike也不甘示弱，馬上發(fā)布了反擊海報(bào)，在感謝祝福的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了自己才是城市里的共享單車，擁有更大的市場(chǎng)，并諷刺了ofo的機(jī)械鎖存在弊端。兩個(gè)品牌的這種隔空喊話，自然為的是引起消費(fèi)者的關(guān)注。
如果往前追溯，這種對(duì)話，其實(shí)在奔馳和寶馬的身上早已發(fā)生過。在寶馬100周年生日的那一年，奔馳曾經(jīng)發(fā)布過一則廣告表示祝賀，文案是這樣說的：“感謝100年來的競(jìng)爭(zhēng)，沒有你的那30年，其實(shí)感覺很無聊。”這就是要讓消費(fèi)者明白，其實(shí)奔馳才是真正的老大哥。
我國(guó)的廣告法規(guī)定，不能對(duì)其他品牌進(jìn)行任何形式的貶低，但是并沒有規(guī)定不能互相感謝。于是，在感恩節(jié)期間，杜蕾斯率先寫了13封“感恩情書”，一口氣向包括綠箭口香糖、JEEP越野車、德芙巧克力在內(nèi)的多個(gè)品牌表示致謝，再次成功地制造了一場(chǎng)熱議。
作為成人用品，安全套廣告的創(chuàng)意尺度一直較難把握，而杜蕾斯的高明之處，就在于它經(jīng)常能找到一種含蓄又生動(dòng)的方法，來巧妙地化解話題的尷尬。
這次它憑借機(jī)智的文案，居然和那么多本來沒什么交集的品牌，都扯上了關(guān)系。當(dāng)然，那些品牌也都明白，被小杜杜點(diǎn)名就是流量的保證，
這種熱點(diǎn)，不蹭太浪費(fèi)。所以它們?cè)诠傥⑸弦沧髁诵廊换貞?yīng)，并發(fā)布了各自的致謝海報(bào)。而杜蕾斯，無疑在這個(gè)過程中成了最大的贏家。
在今天的網(wǎng)絡(luò)和社交媒體上，還有一種常用的營(yíng)銷手段，那就是將多位有影響力的人物匯聚在一起，為某個(gè)品牌來共同站臺(tái)。
這些代表人物，就是常說的“KOL”， Key Opinion Leader（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）。
在營(yíng)銷學(xué)上，他們的定義是：擁有更多、更準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，且為相關(guān)群體所接受或信任，并對(duì)該群體的購(gòu)買行為有較大影響力的人。
現(xiàn)在活躍在網(wǎng)絡(luò)上的很多微博紅人、微商達(dá)人、抖音高手，都可以歸為此類。他們中的每一位，不管是真人還是“人設(shè)”，都有著鮮明的個(gè)性、形象或觀點(diǎn)，擁有一大批忠實(shí)粉絲。當(dāng)他們匯聚在一起，所形成的影響力是巨大的。
蘋果就非常信奉名人的號(hào)召力。1997年，重返蘋果的喬布斯，推出了這套經(jīng)典的系列廣告“Think Different”（非同凡響），其中就集結(jié)了17位不同領(lǐng)域的卓越人物，包括了：貓王、甘地、愛因斯坦、畢加索和鮑勃·迪倫等。
廣告的文案這樣說道：“這些在別人眼里的瘋子，卻是我們眼里的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜?，才能真正地改變世?/strong>”。借著向這些特立獨(dú)行的人物致敬，蘋果也向公眾再次傳遞了自己的價(jià)值觀，吸粉無數(shù)。
大家如今經(jīng)?？吹降摹⒁浴?strong>九宮格”形式發(fā)布的微信朋友圈海報(bào)，不覺得和蘋果的思路很類似么？
這類廣告，一般為了企業(yè)新品的發(fā)布會(huì)或者行業(yè)論壇來做推廣，九張圖片中，分別會(huì)采用九位嘉賓或大咖的照片，每個(gè)人的頭像旁邊會(huì)加上一句個(gè)人觀點(diǎn)。這些海報(bào)的版式調(diào)性保持一致，在傳播時(shí)會(huì)形成系列感。
優(yōu)信二手車在剛登陸市場(chǎng)的時(shí)候，就曾經(jīng)采用集體代言的策略。它邀請(qǐng)了十多位影視和運(yùn)動(dòng)明星同時(shí)出鏡，堪稱陣容豪華。
每一位明星都有著自己特定的粉絲群體，當(dāng)不同的明星集中出現(xiàn)在同一個(gè)廣告中，它所能夠覆蓋的人群基數(shù)也就變得更大了。
此舉也體現(xiàn)了優(yōu)信面向大眾市場(chǎng)的定位，并傳遞出一個(gè)信息：每個(gè)人都可以找到心儀之車，因?yàn)檫@里有著海量的車源。
集體代言的廣告，還可以借助動(dòng)漫人物來營(yíng)造特別的戲劇性。
摩拜單車為了呼吁人們“文明停車”，借助漫威電影熱點(diǎn)，發(fā)布了一組海報(bào)。憑借深入人心的超級(jí)英雄形象和朗朗上口的宣傳文案，摩拜僅用半天就完成了一次吉尼斯世界紀(jì)錄的挑戰(zhàn)——單一活動(dòng)收到最多數(shù)量的宣誓。
“正義聯(lián)盟，摩范停車”，為品牌樹立了一個(gè)積極正面的公益形象。
我們反對(duì)單調(diào)乏味的模仿，因?yàn)樗荒軡M足一時(shí)的關(guān)注，而無法形成長(zhǎng)久的風(fēng)格，但是，如果你是故意模仿，并且明擺著就是為了讓別人看出來的，那就另當(dāng)別論了。
好比人人都知道蘋果是一個(gè)偉大的品牌，它的廣告已經(jīng)形成了鮮明的自我風(fēng)格，這時(shí)候如果有另一個(gè)手機(jī)品牌去模仿它的話，會(huì)讓人覺得“東施效顰”。
但是，如果模仿它的是一款便宜的辣條，市場(chǎng)的反應(yīng)就又可能不一樣了。我說的這款辣條，大家一定不陌生，對(duì)，就是衛(wèi)龍辣條。它采取的策略就是“傍大款”，踩在蘋果這個(gè)巨人的肩上去借勢(shì)。
在廣告上，它故意朝蘋果的畫風(fēng)靠攏，從版式、產(chǎn)品照到文案的語(yǔ)氣，都進(jìn)行了徹頭徹尾的模仿。
有意思的是，消費(fèi)者居然沒那么反感，大家都直接認(rèn)出了這就是模仿，不僅不對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，反而還覺得很好玩，并對(duì)此展開了熱烈的討論。因?yàn)樗麄儧]想到，一個(gè)只賣幾塊錢的零食，居然會(huì)去跟價(jià)格上萬(wàn)元的科技產(chǎn)品做類比。
這個(gè)事情，就有一種以小對(duì)大、或自不量力的幽默感在里面了。在我看來，衛(wèi)龍辣條的這種模仿，就不算常規(guī)意義上的抄襲，而是一種再創(chuàng)作。
通過以上的解讀，我們分享了五種經(jīng)典的創(chuàng)意思路，也看到了如今的各種刷屏廣告，或多或少都有對(duì)傳統(tǒng)的延續(xù)。
那些過去的廣告，之所以擁有穿越時(shí)間的魅力，是因?yàn)?strong>它們對(duì)于人性與廣告受眾的心理，已經(jīng)作了深刻的挖掘與研究。這些研究的精華，對(duì)于今天的廣告創(chuàng)作一樣有價(jià)值。
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