徐向前元帥有一段時(shí)期的任職經(jīng)歷比較奇特。
1939年之前，徐向前在129師給劉伯承當(dāng)副師長(zhǎng)，打了兩年，中央感到有點(diǎn)大才小用，任命徐向前到山東當(dāng)八路軍第一縱隊(duì)司令員，同時(shí)指揮山東境內(nèi)所有中共抗日武裝，包括羅榮桓率領(lǐng)的115師部隊(duì)。
本來(lái)這是徐向前大展雄才的好機(jī)會(huì)，但又沒(méi)過(guò)兩年，徐向前勞累引發(fā)舊病，不得不返回延安養(yǎng)病。解放戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)打之后，徐向前再未獲得當(dāng)哪一個(gè)戰(zhàn)略區(qū)軍事一把手的機(jī)會(huì)。
他連續(xù)擔(dān)任了晉冀魯豫和華北軍區(qū)的兩個(gè)副司令，哪怕是華北局面比較危險(xiǎn)，偉人不得不親自出手指揮時(shí)，徐向前仍只任副司令。
國(guó)難思良將，有雄才而不用，偉人究竟怎么考慮的呢？
其實(shí)，這只是表面上的詭異，深下去看，會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的世界。
一、聶帥鎮(zhèn)華北
1946年11月，徐向前養(yǎng)病五年，大體上恢復(fù)了健康，立即向中央提出到太行一線(xiàn)工作。
半年后，正逢劉鄧率晉冀魯豫軍區(qū)主力南下作能，做千里躍進(jìn)大別山之準(zhǔn)備，中央遂令徐向前擔(dān)任晉冀魯豫軍區(qū)副司令員，再次給劉伯承當(dāng)了副手。
但這次與129師時(shí)代不一樣了，劉鄧率軍南下，徐向前并未跟隨前去，而是留下指揮晉冀魯豫留守部隊(duì)。晉冀魯豫軍區(qū)名義上沒(méi)有一分為二，實(shí)際上已成為兩個(gè)互相獨(dú)立的力量集團(tuán)，徐向前名雖為副，實(shí)則是縮水版晉冀魯豫軍區(qū)的一把手。
又過(guò)一年，到1948年5月，中央決定把晉察冀和晉冀魯豫兩大戰(zhàn)略區(qū)合并為華北軍區(qū)，并成立新的華北局。徐向前出任華北軍區(qū)副司令員兼第一兵團(tuán)司令員。
一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略大區(qū)的副司令員，都是輔助司令、政委進(jìn)行軍事指揮的主要指揮員。但徐向前的實(shí)際情況仍然很特殊，他并沒(méi)有趕到華北軍區(qū)司令部駐地，去給聶榮臻做輔助，更不要提像華野副司令員粟裕一樣全權(quán)負(fù)責(zé)指揮。
徐向前在哪呢？晉南。實(shí)際只負(fù)責(zé)指揮一兵團(tuán)。
這就奇了怪了。難道是中央和偉人不信任徐向前的能力，他擔(dān)不起華北大區(qū)的指揮？
并非。
華北軍區(qū)最合適的司令員，只能是聶榮臻。
聶榮臻自1937年115師分兵，就一直在晉察冀當(dāng)一把手，在抗戰(zhàn)最艱難的時(shí)代，他老人家獨(dú)力支撐華北敵后危局，帶著殘兵3000多人，與日寇周旋苦斗，八年間開(kāi)辟了華北廣大的根據(jù)地，正規(guī)軍20萬(wàn)，地方武裝10萬(wàn)，總兵力達(dá)30余萬(wàn)人。
這是個(gè)什么概念？抗戰(zhàn)勝利時(shí)，劉鄧領(lǐng)導(dǎo)的晉冀魯豫部隊(duì)約42萬(wàn)人，居各大戰(zhàn)略區(qū)第一。晉察冀與華中新四軍部隊(duì)相當(dāng)，都是30多萬(wàn)人。
而以斗爭(zhēng)環(huán)境之艱難，晉察冀是各區(qū)中承受日偽軍壓力最大、生存環(huán)境最差的。
能有這樣的成就，聶帥的能力可想而知。
在長(zhǎng)達(dá)八年的斗爭(zhēng)中，聶帥在晉察冀部隊(duì)建立了絕無(wú)僅有、人人欽佩、無(wú)可取代的威望與號(hào)召力。
如果只因?yàn)榻夥艖?zhàn)爭(zhēng)之初幾仗沒(méi)打好，就貿(mào)然換掉聶帥，再任命一個(gè)新帥，人心本就浮動(dòng)，局面就不可收拾了。當(dāng)然，聶徐二位老帥人品高潔，不會(huì)有什么芥蒂，但華北數(shù)十萬(wàn)將士呢？數(shù)十個(gè)二級(jí)軍區(qū)、上百個(gè)縣級(jí)政權(quán)呢？誰(shuí)能保政數(shù)十萬(wàn)軍隊(duì)和數(shù)萬(wàn)黨政干部，不會(huì)有什么想法呢？
戰(zhàn)事孔急，人事和人心上絕不能再亂。大概這是中央不考慮換帥的一大重要原因。
那么軍事上怎么弄呢？也不是離了徐向前就不行。華北固然打得不太順利，讓傅作義弄的手忙腳亂，但偉人及時(shí)拿出了應(yīng)對(duì)之策。
第一，堅(jiān)決支持聶榮臻，又是發(fā)電鼓勵(lì)又是指導(dǎo)練兵，穩(wěn)定人心，避免軍事失利帶來(lái)的影響擴(kuò)大化。
八路軍時(shí)期的聶帥，圖為關(guān)向應(yīng)、彭真、聶榮臻
第二，派朱老總暫時(shí)支撐危局。胡宗南進(jìn)攻延安后，毛周朱任劉等中央領(lǐng)導(dǎo)人分成兩撥兒，偉人親率部分機(jī)關(guān)人員留在陜北，朱老總和少奇到華北，朱老總親自出馬指導(dǎo)晉察冀打仗。
以朱老總已臻化境的指揮藝術(shù)，到華北戰(zhàn)場(chǎng)是降維打擊，清風(fēng)店、石家莊戰(zhàn)役，基本扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)挨打的局面。朱老總身兼指揮全軍作戰(zhàn)的重任，長(zhǎng)期留駐晉察冀司令部固然不是長(zhǎng)久之計(jì)，但能過(guò)得一時(shí)算一時(shí)。
再到后來(lái)，偉人從陜北轉(zhuǎn)來(lái)河北平山，更便于就近指揮，一定程度上扮演了華北軍區(qū)軍事指揮員的角色，對(duì)徐帥的需求就更淡了。
二、獨(dú)特的山西戰(zhàn)局
下面我們?cè)賮?lái)看看徐帥的情況，聶榮臻不能調(diào)離華北，徐帥也不適宜直接調(diào)走，因?yàn)樯轿鞯氖虑橐卜浅Ｖ匾?/p>
首先我們得搞清楚華北三大軍區(qū)的彼此關(guān)系。
華北三大區(qū)，晉察冀、晉綏、晉冀魯豫。晉察冀是核心，華北作戰(zhàn)基本圍繞這個(gè)軍區(qū)展開(kāi)。
晉綏是山西、內(nèi)蒙邊徼之地，物產(chǎn)不如晉察冀豐富，主要作用是保衛(wèi)陜甘寧，中央起初把晉綏視作危險(xiǎn)時(shí)刻的退路，但全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)之后胡宗南大軍逼進(jìn)陜北，中央頓時(shí)發(fā)覺(jué)晉綏是死地，為何？南有閻錫山、胡宗南，北有傅作義，東有國(guó)民黨中央軍，一入晉綏即受敵人四面夾擊。所以偉人寧可帶人鉆陜北山溝溝，也不愿退入晉綏。何者？沒(méi)有回旋空間。
晉冀魯豫是劉鄧抗戰(zhàn)期間開(kāi)辟的廣大根據(jù)地，地大人多兵強(qiáng)，且處形勝開(kāi)闊之地，具有晉察冀、晉綏兩區(qū)不具備的張力，解放戰(zhàn)爭(zhēng)之初已經(jīng)將山東西部收入囊中，甚至已經(jīng)打到蘇皖豫三省交處開(kāi)辟了新的解放區(qū)。所以1947年后，偉人即冒險(xiǎn)發(fā)動(dòng)挺進(jìn)外線(xiàn)的戰(zhàn)略行動(dòng)，將晉冀魯豫大部主力盡遣南下。
本來(lái)晉察冀和晉冀魯豫是互相獨(dú)立的兩個(gè)大區(qū)，晉綏處于配合狀態(tài)。
劉鄧南下之后，晉冀魯豫部隊(duì)實(shí)力直線(xiàn)下降，華北頓成一主二次之勢(shì)。
那么為什么不把所有能征慣戰(zhàn)之將都納入到華北軍區(qū)呢？
要穩(wěn)固晉察冀，必須保證晉綏和晉冀魯豫的相對(duì)穩(wěn)定，尤如鼎之三足，一足穩(wěn)而二足傾，晉察冀勢(shì)必也長(zhǎng)久不了。
晉綏有賀龍親自坐鎮(zhèn)，問(wèn)題不大。晉冀魯豫只靠剩下的部隊(duì)不夠用。所以中央考慮收縮戰(zhàn)線(xiàn)，把劉鄧開(kāi)辟出的豫皖蘇劃歸中原解放區(qū)，晉冀魯豫軍區(qū)的核心區(qū)收縮到晉冀豫三省交界的太行山區(qū)。
收縮后仍然面臨較大問(wèn)題，閻錫山盤(pán)踞在山西，正好處在三區(qū)之中，使三區(qū)的合作無(wú)法順暢起來(lái)。所以中央交給徐向前一個(gè)非常重要的任務(wù)，打下山西。
山西表里山河，太重要了，西可支援陜甘寧，東可支援晉察冀，南可斷潼洛脅關(guān)中。
但當(dāng)時(shí)并不是所有人都能意識(shí)到打山西的重要性。
1948年6月，當(dāng)徐向前正準(zhǔn)備揮兵北進(jìn)時(shí)，偉人發(fā)了一場(chǎng)不大不小的火。
當(dāng)時(shí)偉人接到彭張甘趙發(fā)來(lái)的電報(bào)，請(qǐng)求徐向前暫緩北進(jìn)打閻錫山，把華北一兵團(tuán)調(diào)入關(guān)中，配合西野組織渭北戰(zhàn)役，對(duì)胡宗南來(lái)一次殲滅性打擊。
偉人當(dāng)即帶著怒氣回了電，說(shuō)你們以七萬(wàn)人打胡打馬（馬家軍）負(fù)擔(dān)很重，但很難再抽兵給你支援。
偉人說(shuō)，不僅你們要徐向前兵團(tuán)入關(guān)中不合適，楊得志羅瑞卿兵團(tuán)幾次要徐向前兵團(tuán)北上打傅作義都不合適。因?yàn)槲壹袛骋嗉?，我們的后勤供?yīng)能力支撐不了太大兵力集中起來(lái)。
偉人這樣說(shuō)，給彭總留了面子。糧食難維持只是借口，徐向前兵團(tuán)只有6萬(wàn)多人，加入到渭北戰(zhàn)役，以關(guān)聽(tīng)富庶程度，當(dāng)不至于吃不上飯。
這封電報(bào)相當(dāng)于給華北和西北定了調(diào)，讓徐向前專(zhuān)心致至地打閻錫山，誰(shuí)也不能干擾。
三、為什么把徐向前放山西
偉人大概還有另一重考慮，打閻不同于打其他國(guó)民黨軍，不太好打。
閻錫山有其特殊性。一方面，此人是從北洋軍閥時(shí)代脫胎形成的，新舊軍閥都有他一份，老牌軍閥，老謀深算，治晉數(shù)十年，實(shí)非凡庸之輩。另一方面，閻錫山是坐地戶(hù)，自己是山西五臺(tái)人，手下將領(lǐng)基本全是山西人，軍隊(duì)也是山西子弟，這和胡宗南盤(pán)踞關(guān)陜不一樣，和中央軍進(jìn)攻山東更不一樣，那里的國(guó)民黨軍沒(méi)有任何群眾基礎(chǔ)。閻軍本鄉(xiāng)本土作戰(zhàn)，根基深厚，非常難纏。
所以用一個(gè)同是山西、同是五臺(tái)的徐向前，有以晉制晉的意味。
再有一個(gè)因素，就是純乎依靠徐向前的個(gè)人能力。
劉鄧南下，加上后來(lái)調(diào)兵支援大別山，晉冀魯豫的兵都抽空了，徐向前手里沒(méi)有野戰(zhàn)部隊(duì)可用，只好從軍區(qū)所屬部隊(duì)整建制提格，升級(jí)為野戰(zhàn)軍，七拼八湊搞起來(lái)三個(gè)縱隊(duì)：八縱、十三縱、十四縱。
軍區(qū)部隊(duì)和野戰(zhàn)部隊(duì)的根本區(qū)別在于，野戰(zhàn)軍有長(zhǎng)時(shí)間、大地域的機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和體制，可以快速集中、大規(guī)模集中、有序地協(xié)同配合，指揮員不需要另費(fèi)功夫去調(diào)教部隊(duì)。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，比如劉伯承下了一道命令，從他的嘴里說(shuō)出來(lái)，要經(jīng)過(guò)作戰(zhàn)科制發(fā)命令、參謀長(zhǎng)形成作戰(zhàn)計(jì)劃，機(jī)關(guān)把作戰(zhàn)命令發(fā)到各縱隊(duì)，各縱隊(duì)再根據(jù)命令與本縱戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際制定詳細(xì)作戰(zhàn)方案，師、旅和團(tuán)級(jí)單位要在最快時(shí)間內(nèi)編組兵力，發(fā)起進(jìn)攻。
從劉伯承的腦子里，落實(shí)到野戰(zhàn)部隊(duì)一個(gè)具體的士兵身上，這樣一個(gè)流程，如果在野戰(zhàn)部隊(duì)需要一天時(shí)間，那么在軍區(qū)部隊(duì)有可能需要三天，在民兵部隊(duì)就更長(zhǎng)了，沒(méi)有傳錯(cuò)或是傳歪就不錯(cuò)了。
現(xiàn)在徐向前手下就是這樣的部隊(duì)。
他要從頭開(kāi)始調(diào)教機(jī)關(guān)，調(diào)教部隊(duì)，調(diào)整體制，積累經(jīng)驗(yàn)。
這種工作最難最不好出成效。很多將領(lǐng)，你讓他帶兵沖鋒陷陣，或是設(shè)計(jì)奇謀巧思，沒(méi)有問(wèn)題，他能干得很出色。但讓他撲下身子，從頭開(kāi)始調(diào)教一支沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的部隊(duì)，對(duì)不起，不好出彩，缺乏耐心，不愿投入。更多的是不會(huì)，沒(méi)有章法，給他一支不成熟的部隊(duì)，還沒(méi)打出成績(jī)之前有可能就垮了。
漢初名將如云，韓彭英盧、樊酈滕灌，為什么古往今來(lái)一致推崇韓信？不僅在于韓信會(huì)打仗，更在于他會(huì)練兵，什么樣的部隊(duì)到他手里，都能在極短時(shí)間內(nèi)調(diào)教成虎狼之師，這種現(xiàn)象級(jí)的名將那是可遇而不可求的。
徐向前就有這種氣質(zhì)和本事。
老人家當(dāng)年到晉南后，部隊(duì)少，只有6萬(wàn)多人。沒(méi)有重武器，基本都讓劉鄧帶走，并且大部分丟在黃泛區(qū)了。沒(méi)有成熟的司令部，也基本都讓劉鄧帶走了。
徐帥基本上從零開(kāi)始，一點(diǎn)一點(diǎn)教，一邊打仗一邊練兵。
第一，他軍事專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)，畢竟是黃埔出身，懂得野戰(zhàn)部隊(duì)的基本套路，建軍做事方向?qū)Α?/p>
第二，徐帥做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，高效，能夠充分有效合理地發(fā)揮各級(jí)機(jī)關(guān)和部隊(duì)的創(chuàng)造力。
第三，人品好，這是一面不需要說(shuō)話(huà)的旗幟。
舉一個(gè)例子。
1948年春臨汾戰(zhàn)役前夕，徐向前親率一個(gè)臨時(shí)指揮所到前線(xiàn)，身為一個(gè)大區(qū)指揮員，指揮所居然只有10幾個(gè)參謀人員，沒(méi)有參謀長(zhǎng)，只有一個(gè)參謀處長(zhǎng)……
20來(lái)歲的偵察參謀，撰寫(xiě)的報(bào)告直接呈給徐向前。徐向前察看一則報(bào)告，見(jiàn)上面寫(xiě)著，臨汾城內(nèi)蔣胡軍部隊(duì)一個(gè)七排長(zhǎng)毆打閻錫山軍一名士兵，后來(lái)該排長(zhǎng)被閻軍抓住打了個(gè)半死，幾乎引起胡閻兩家部隊(duì)火并。
徐向前看后覺(jué)得不對(duì)，直接找到偵察科參謀說(shuō)，部隊(duì)里會(huì)有七連長(zhǎng)和七班長(zhǎng)，但絕不會(huì)有七排長(zhǎng)。現(xiàn)代部隊(duì)一般實(shí)行三三制，連隊(duì)頂多四個(gè)排，而不會(huì)夸張到七個(gè)排。
這個(gè)七排長(zhǎng)，大概是姓齊，偵察過(guò)程中聽(tīng)錯(cuò)了。該參謀為自己的粗疏感到慚愧。
徐向前的作風(fēng)可見(jiàn)一斑。
制定的作戰(zhàn)策略也非常切中要害。
閻錫山自恃坐地虎，在晉南固守臨汾城，想通過(guò)長(zhǎng)期死守，耗死客地作戰(zhàn)的徐向前。徐向前來(lái)了個(gè)以慢制慢，抓住閻軍機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)能力不強(qiáng)的特點(diǎn)，指揮部隊(duì)在城下與閻軍對(duì)峙，你敢出來(lái)，我就打你，反正你野外打不過(guò)我。你進(jìn)城，我就封住你，一邊練兵，一邊對(duì)耗。
閻錫山越守越不是辦法，想打又打不出去，只能眼睜睜看著臨汾變成徐向前的囊中之物。
外人看來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)背后需要付出不可想象的犧牲與付出。
誰(shuí)堪馭之者？唯徐向前也。
從這個(gè)角度看，偉人對(duì)聶帥與徐帥的分工，精準(zhǔn)無(wú)比，科學(xué)合理。
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