為規(guī)范我院決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，深入推進黨風廉政建設，強化本單位對重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本辦法。
一、“三重一大”決策必須遵循的原則
凡涉及本單位重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，由黨支部議集體討論決定，決策中必須堅持以下原則：
（一）堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內規(guī)章制度及上級相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。
（二）堅持民主決策。領導班子成員正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，按照'集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定'的要求進行決策,保證權力正確行使。
（三）堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，強化決策的調研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，避免決策失誤。
（四）堅持規(guī)范決策。領導班子和干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權限進行決策。
（五）選擇相應的決策方式和嚴格按照規(guī)定的程序決策。
二、“三重一大”的主要內容
“三重一大”是指：本單位重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項。
（一）重大決策方面
1．年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題。
2．黨和國家的路線方針政策、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。
3．本單位機構改革、人事制度改革、安全穩(wěn)定、縣級以上榮譽單位、人選推薦、對干部職工的考核、表彰、獎懲等重要問題。
4．本單位黨的建設、文化建設、思想政治工作、黨風廉政建設等重要問題。
5．在管理過程中對人、財、物所作出的重要決策、決定。
6．單位領導班子認為應該集體決策的其他重要事項。
（二）重要人事任免方面
1．各科室干部任免和調整。
2．各科室的人事調整。
3．單位后備干部的推薦、管理。
4．單位專業(yè)技術人員、技能人才的考核、推薦、聘用（解聘）、獎懲等。
5．領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。
（三）重大項目安排方面
1．基礎設施建設、改造計劃等項目。
2．采購物資計劃。
3．國有資產出租出借。
4．基本建設、房屋修繕、設施改造、增加計劃。
（四）大額度資金使用方面
1．使用資金在3萬元及以上。
2．單位支援、捐贈、贊助（款、物）等。
3．專項資金的使用。
4．單位其他大額度資金使用。
三、“三重一大”的決策方式及程序
（一）決策方式
根據會議內容，選擇以下決策方式：
1．黨政班子會議。黨政班子會議由院長主持，行政領導班子成員和黨支部委員成員參加，必要時相關科室負責人列席會議。
2．黨委會議。黨組會議由黨委書記主持，黨委成員和行政領導班子成員參加，必要時相關科室負責人列席會議。
3．院長辦公會議。院長辦公會議由院長或委托班子其他成員主持，行政領導班子成員參加，必要時相關科室負責人列席會議。
4．院務會議。院務會議由院長或委托班子其他成員主持，黨政班子成員、科室負責人參加。
5．職工代表會議。職工代表會議由院長或委托班子其他成員主持，職工代表參加。
（二）決策程序
1．由相關科室根據領導指示或工作需要，提出研究決定的事項，或領導班子成員直接提出。
2．黨政主要負責人經過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。
3．重大事項議題明確后，分管領導應召集有關科室進行初步審核，廣泛深入調查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行論證、決策評估；對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。
4．研究行政事務決策前應征求本科室意見和建議。
5．根據所要決策事項的內容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。
6．與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。
7．與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。
8．會議決策應以書面形式通知相關單位。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。
9．“三重一大”事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。
10．在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過程中，發(fā)現新情況、新問題，有關成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。
11．“三重一大”決策應避免臨時動議，嚴禁未經會議討論表決擅自決定。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，單位主要領導可臨時處置，事后應及時向領導班子匯報并說明情況。
四、決策監(jiān)督
（一）單位黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全“三重一大”決策流程，確定相關控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。
?。ǘ﹩挝活I導班子成員要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，并要求所分管的科室嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。
（三）凡涉及“三重一大”問題的會議，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。
（四）要依照“廉政準則”規(guī)定，把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從事考核的重要內容之一。
（五）對未經集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。
（六）充分發(fā)揮基層黨組織和群眾的監(jiān)督作用。 “三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的，要按照黨務公開、政務公開的要求，在一定范圍內予以公開，領導班子成員在述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內容之一，自覺接受監(jiān)督。
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20xx年xx月xx日
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