什么是執(zhí)行力？

馬云手下有很多名將，其中有一名女將——彭蕾，一個從月薪500到身價400億的女人，是如何去理解“執(zhí)行力”？對于執(zhí)行力，彭蕾只說一句話“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個，幫助這個決定成為正常的決定”。執(zhí)行力是去做，沒有條件要給自己創(chuàng)造條件也要完成，這就是執(zhí)行力。

簡單來說，執(zhí)行力是去做了，還要做得好。

如何打造一支有超強執(zhí)行力的團隊？目前華為是被認為是一個有超強執(zhí)行力的團隊，支撐著華為向前的是金錢的誘惑，在對于人才獎勵有多大，淘汰的手段就有多殘忍，從而造就了今天的華為。

但是有些企業(yè)也愿意花高價錢就是找不到有執(zhí)行力的人，為什么達不到自己想要的效果？

目標：

你要員工去執(zhí)行一件事情的時候，你交代清楚了嗎？下屬全部聽明白了嗎？知道該怎么去做嗎？如果說員工連事情都沒有弄明白，執(zhí)行力再強結(jié)果也不如人意，所以作為管理者，在下達任務(wù)的時候，確保自己交代清楚，員工明白自己要做什么，這是正確執(zhí)行的前提條件。

分析任務(wù)

開一個會議是要出結(jié)果，而不是說全體人員在分析這個問題應(yīng)該怎么做，討論到最后發(fā)現(xiàn)這個問題無法解決，所有的會議的召開是圍繞著如何解決問題，而不是分析如何完不成問題。

高要求

一個執(zhí)行力超強的員工不是一說就去做，而是做就要拿出滿意的答案，永遠不要有“差不多”“還可以”“沒事的”的想法，對自己嚴格要求，對結(jié)果也要嚴格要求。

完美收尾

在完成任務(wù)之后，應(yīng)該及時復盤，哪里做得好哪里需要改進，有沒有達到領(lǐng)導的要求，還有哪些細節(jié)沒有注意到等，同時要及時向上匯報工作情況和工作結(jié)果，這才是完美的收工。

企業(yè)在談執(zhí)行力失敗的多數(shù)是自己內(nèi)功沒有練好就開始發(fā)力，這就是為什么目標落實不下去！

如何練好自己的內(nèi)功？

薪酬激勵要到位：華為就是典型用錢去砸的執(zhí)行力，所以企業(yè)想要培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，薪酬激勵一定要到位，員工薪酬如何設(shè)計來提升員工的積極性？（薪酬不是固定，同一個崗位工資可能相差兩三倍）點擊了解薪酬模式免費領(lǐng)取-內(nèi)部管理落地方案

在一個是獎金分配的問題，按照部門來劃分獎金占比，以積分排名來決定員工獎金的占比！

目標不明確：如何讓員工明白自己的目標和計劃，并主動執(zhí)行？我們需要做的是量化員工的工作，知道員工的重點工作在哪里，其次是目標考核的指標，這些都需要做一個具體的量化。

比如說公司要求品牌曝光，這個目標太寬，員工無法去落實，量化到每一天的工作，比如說網(wǎng)站的日活量、微信的訪問量、打開率、網(wǎng)上課程教學等，這些是目標量化成員工可以完成的工作。

對員工完成的任務(wù)以積分的形式進行激勵，用積分作為獎勵是對員工工作的認可，也是把工作透明化，管理者出差在外，可以通過查看員工積分的變化，積分的申請事項以及工作的匯報中，了解員工工作動態(tài)。

積分管理跟打游戲的原理相似，為什么員工會愿意花費大量的時間在游戲上，每一個升級就有裝備，裝備越高，地位就越高，積分管理也是一樣，員工在工作過程中，積分是可以預測也是不可預測，從行為和工作上，都可以用獎分來激勵，是對員工工作的認可，積分越高，員工對公司的貢獻越大！