日本京瓷會計學“7原則”
為了實踐這一“服務于經營”的會計學，稻盛和夫總結出7項會計基本原則，并一直踐行至今。
第一，現金本位經營原則
以現金為基礎的經營，是指關注現金的流動，基于事物的本質開展質樸的經營。稻盛和夫的會計學的第一項基本原則，就是會計必須服務于以現金為基礎的經營。
第二，對應原則
“對應原則”，不僅僅是必須嚴格遵守的會計處理方法，它還能夠約束企業(yè)及其員工的行為，對實現玻璃般透明的經營、從內外杜絕不正當行為，起著重要的作用。
第三，“肌肉型”經營原則
企業(yè)必須取得持續(xù)發(fā)展。為此，如果把企業(yè)比作人體，那么就必須使血液循環(huán)暢通，全身肌肉緊繃而充滿活力。也就是說，經營者必須使自己的企業(yè)成為沒有絲毫贅肉的肌肉型企業(yè)。
第四，完美主義原則
完美主義是指絕不含糊和妥協，對于工作的所有細節(jié)應該力爭完美，這是在經營過程中所應采取的基本態(tài)度。
第五，雙重確認原則
“雙重確認”，是一種不僅包括財務在內的所有領域，維護個人與組織健全的“保護機制”。
第六，提高核算原則
對于企業(yè)的會計而言，支持本公司的核算提升是最為重要的使命。為了提高核算，必須要提高銷售額，同時提升產品及服務的附加價值。提升附加價值就是以更少的資源創(chuàng)造出更高的市場價值。而且，這還是通過事業(yè)活動來提高員工的生活水平，同時為社會發(fā)展做出貢獻的前提條件。
第七，玻璃般透明的經營原則
自創(chuàng)辦京瓷以來，稻盛和夫一直注意開展以心為本的經營，也就是建立在與員工信任關系基礎上的經營。作為中小企業(yè)的京瓷要在激烈的競爭中取勝，經營者必須要與員工建立起牢不可破的關系，必須要團結一致。為了建立起這種信任關系，就必須毫無隱瞞地將公司的情況向員工公開。出于上述考慮，稻盛和夫一直開展玻璃般透明的經營，讓全體員工了解京瓷的經營狀況。
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