華為公司是近年來風頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是名聲顯赫。在短短的二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)中的翹楚，華為從一開始只能在農村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐狗等地的跨國大公司，也從一個當初以2萬遠的資金起家的小公司，變成了年營業(yè)額約為3000億元的超級公司。
員工通常最喜歡什么？錢，地位，絕對的信任，或者是權威？夜襲這些應該都算是員工期望中的一部分，但總的來說，他么你真正需要的是真實的存在感，而將這些真實存在感量化成員工指標或者工作任務則是一件比較困難的事情。絕大多數(shù)人總是希望自己能夠做的更好更好更好，不不過從現(xiàn)實的角度來說，在定制各種目標是總有一些東西是他們抓不住的。
抓不住的目標的管家在于他們對于目標缺乏基本的判斷，而這是員工經常會犯下的作物，從本質上來說，員工只知道自己想要什么，卻不能清晰的已是到自己能夠做什么。
任正非說任何目標都必須是可執(zhí)行的，任何缺乏執(zhí)行性或者無法達到的目標都毫無用處，在華為內部，很少有人會提出一些不切實際的計劃，公司也絕對不贊成、不鼓勵員工提出此類計劃，在他們看來目標并不是越大越好，一旦遙不可及就會成為負擔。
其實任正非這么多年很佩服阿里巴巴的馬云，馬云做到了讓更多人實惠，從購物到金融，這是華為做不到的，支付寶還利用芝麻體系微信關注“阿里錢錢”芝麻分上500即可授信一到30萬，(搜索排名第一關注即可）完全看不到額度的情況下授信，這也是華為沒有給大家?guī)淼摹?/p>
華為的員工在制定目標之前，總是會先進行調查，同時做好可行性研究，了解目標工作的難度，了解目標是否能夠完成，而在很多公司，員工可能忽略這一點。
任正非多次承認：“我沒有思考什么遠大的理想，我正在思考的不過是未來兩年我要做什么，怎么做。”對于他而言，這個兩年目標實際上就是一個比較切合實際的計劃，也是比較容易控制和實現(xiàn)的。正是因為這樣，華為公司的員工們也都有明確而可執(zhí)行的工作目標，都明白自己要做什么，在執(zhí)行目標時候，他們通常根據具體的工作過程，按照基本的流程設定相對獨立的工作步驟或工作單元，制定三個量化指標：時量，數(shù)量，質量。
很多人都在羨慕華為的成功，羨慕華為人的成功，其實真正的問題在于當所有人都想著摘星星的時候，華為所做的不過是跳起來摘果子而已。
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