企業(yè)集團財務共享服務中心建設與運營實戰(zhàn)技能提升
企業(yè)集團財務共享服務中心建設與運營實戰(zhàn)技能提升高級研修班 財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)的財務會計專注于會計核算，在“有助于財務會計報告使用者作出經(jīng)濟決策”方面發(fā)揮的作用還遠遠不夠。通過建立財務共享服務中心的方式，可以將會計基礎核算等低附加值的作業(yè)勞動集中起來，基于流程再造和IT系統(tǒng)整合，可以最終提升會計核算業(yè)務處理效率。在鞏固財務會計基礎、加強管控的同時，作為后臺服務的財務共享服務中心，可以為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，以支持更能為公司創(chuàng)造價值的管理會計活動。通過建立財務共享服務中心，企業(yè)不僅提升了會計核算處理的效率，降低了成本，加強了管控。更為重要的是，通過建設財務共享服務中心，企業(yè)會釋放大量的財務會計人員，讓他們從大量低附加值、重復、勞動力密集型的基礎核算工作中解脫出來，讓他們集中精力去從事所謂的業(yè)務型財務和戰(zhàn)略型財務，實現(xiàn)財務與業(yè)務、戰(zhàn)略的一體化，讓管理會計真正落地實施，實現(xiàn)財務為企業(yè)增加價值的目標。
我國企業(yè)集團普遍從依靠跑馬圈地式發(fā)展的初創(chuàng)期走向拼成本的成熟期。企業(yè)集團一旦進入成熟期、或者經(jīng)濟處于下行趨勢、或者開展全球運作，必將面臨收入增長緩慢、成本持續(xù)增加、對分子公司管控不力等突出問題。財務共享服務中心將通過將大量分子公司的會計運營工作集中到一個或多個機構(gòu)中，實行會計處理的規(guī)?；吧a(chǎn)”，以大幅度降低運作成本。財務共享服務中心的出現(xiàn)，還為集團管控水平的改進提供了一個很好的平臺和工具。集團公司能夠隨時獲取各分子公司的財務經(jīng)營結(jié)果，并基于財務共享服務中心產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行財務分析。財務共享服務能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速傳輸和有效交流，使企業(yè)財務流程和業(yè)務流程緊密聯(lián)系起來，運轉(zhuǎn)更為順暢。 大型企業(yè)、企業(yè)集團、跨國公司財務負責人以及會計部門、財務管理部門管理者和業(yè)務骨干；在建或已建立財務共享服務中心企業(yè)的財務共享中心管理者和業(yè)務骨干；在建或已建立財務共享服務中心企業(yè)的信息部門或人力資源部門骨干；高校從事財務管理、管理會計教學的教師；其他致力于了解和研究財務共享服務的有識之士。 傳統(tǒng)企業(yè)集團財務工作的成本問題與管控問題共享服務的特征和財務共享服務中心建設的優(yōu)勢會計核算集中與財務共享服務的區(qū)別及聯(lián)系財務共享服務中心的戰(zhàn)略定位確定應該考慮的幾個因素財務共享服務中心的核心業(yè)務流程梳理財務共享服務中心信息化平臺設計企業(yè)集團與咨詢機構(gòu)在財務共享項目中的分工企業(yè)集團與咨詢機構(gòu)協(xié)作過程中常見沖突與協(xié)調(diào)財務共享服務中心憑證與票據(jù)管理優(yōu)化財務共享服務中心信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全優(yōu)化財務共享服務中心內(nèi)部控制與監(jiān)督管理體系優(yōu)化⑤財務共享服務中心為載體向管理會計轉(zhuǎn)型財務共享中心未來增值服務的拓展模塊與內(nèi)容基于財務共享的大數(shù)據(jù)在管理會計中的應用財務共享數(shù)據(jù)與資金管理的融合與操作⑥互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)背景下的財務共享服務中心信息系統(tǒng)建設與優(yōu)化云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)給會計帶來的主要變化互聯(lián)網(wǎng)金融引發(fā)的財務共享服務變化財務共享服務中心硬件系統(tǒng)構(gòu)建與運行維護要點財務共享服務中心軟件系統(tǒng)設計框架與思路財務共享服務系統(tǒng)與原有管理信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)以管理會計為導向的財務共享服務中心數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設計案例二：中鐵建（建筑行業(yè)第一家）的財務共享服務實施案例四：服務導向下的陽光保險公司服務水平協(xié)議實施案例六：江蘇協(xié)鑫集團共享服務整體規(guī)劃與實施秦榮生：北京國家會計學院黨委書記，教授 ，博士生導師 張慶龍：北京國家會計學院教授，審計與風險管理研究所所長 聶興凱：北京國家會計學院副研究員，財務共享服務專家，審計系主任 楊 穎：德勤管理咨詢合伙人、財務共享服務中心建設項目管理專家 董 皓：安永咨詢高級經(jīng)理、財務共享服務項目管理及實務操作專家 李耀東：平安集團財務共享服務中心負責人，財務共享服務實務操作專家 岳云飛：中鐵建財務共享服務中心經(jīng)理、財務共享服務實務操作專家 潘麗靖：陽光保險集團財務共享服務中心副總經(jīng)理、實務操作專家 錢 暉：久其軟件財務共享服務解決方案總監(jiān)，集團公司管控專家 培訓時間：8月17日報到，8月18日-21日（培訓） 1.培訓費：人民幣4000元/人，費用均不含食宿。2.餐費：在北京國家會計學院舉辦的培訓可提供食宿，餐費為120元/人天。3.住宿費：單人標準間為220/人/天，商務間為380/人/天，高級商務間為480/人/天，住宿費含游泳、健身、寬帶上網(wǎng)等費用。如因報名人數(shù)不足開班人數(shù)要求，舉辦方有權取消該班，并在開班前三天告知，對學員已繳納的培訓費用，予以全額退還，但不承擔任何賠償。對任何因信賴該班可以如期舉行而導致的任何直接、間接損失，包括但不限于差旅費損失、誤工費損失等，舉辦方均不承擔法律責任。1.報到時直接繳納現(xiàn)金或者現(xiàn)場刷銀行卡、信用卡
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