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　　邦尼人力定律，也叫作'華盛頓合作定律' 。一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱(chēng)為邦尼人力定律。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。

　　邦尼人力定律說(shuō)明的一個(gè)重要道理就是協(xié)同和合作產(chǎn)生力量，實(shí)現(xiàn)雙贏。21世紀(jì)是一個(gè)合作的時(shí)代，人與人之間有效的合作，會(huì)減少人力的無(wú)謂消耗，避免內(nèi)耗過(guò)多。

　　'一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。'常常引導(dǎo)大家陷入誤區(qū)。

　　一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)效益不好，不在其他方面找原因，而是簡(jiǎn)單地歸罪于'和尚'多了，于是減員、下崗。

　　然而，實(shí)際上并非如此，有的單位、企業(yè)人員減了卻并沒(méi)有增效，'和尚'少了，還是沒(méi)水吃。

　　看來(lái)，有沒(méi)有水吃，與和尚的數(shù)量多少?zèng)]有必然的聯(lián)系。怎樣才能破'三個(gè)和尚沒(méi)水吃'的困局呢？

　　第一種解決辦法是：有一個(gè)和尚提出，大家輪流去挑水，結(jié)果，吃水的問(wèn)題迎刃而解。

　　第二種解決方法是：第一個(gè)和尚提出分工負(fù)責(zé)，你挑水，我砍柴，他做飯，每人明確責(zé)任，同時(shí)又分工合作，這樣，不僅解決了吃水問(wèn)題，也建立了新的管理機(jī)制。

　　第三種解決方法是：第一個(gè)和尚提出，建立一種激勵(lì)機(jī)制，誰(shuí)主動(dòng)承擔(dān)挑水的任務(wù)，就是對(duì)寺里做出重大貢獻(xiàn)，在物質(zhì)分配、職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮，如果挑水成績(jī)顯著，給予重獎(jiǎng)。這樣，吃水問(wèn)題也不再是問(wèn)題，還促進(jìn)了這個(gè)寺廟的'精神文明'建設(shè)，寺廟管理提高到一個(gè)新水平。

　　解決吃水問(wèn)題，關(guān)鍵在管理。

　　必須堅(jiān)持向管理要效益的方針，從建立管理制度入手，形成分工合理、職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制；同時(shí)，不斷提高員工整體素質(zhì)，建立一個(gè)有利于人才競(jìng)爭(zhēng)、有利于人才成長(zhǎng)的舞臺(tái)，形成盡可能攬?zhí)煜掠⒉艦槲宜玫募?lì)機(jī)制。

　　適應(yīng)辦公室政治任何一個(gè)企業(yè)，不管是分工合作，還是職位升遷，抑或利益分配；不論其出發(fā)點(diǎn)是何其純潔、公正，都會(huì)因?yàn)槟承┤说?主觀因素'而變得撲朔迷離、糾纏不清。隨著這些'主觀因素'的漸漸蔓延，原本簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系都會(huì)變得復(fù)雜起來(lái)，辦公室似乎每天都進(jìn)行著一場(chǎng)場(chǎng)沒(méi)有硝煙戰(zhàn)火的較量。

　　這就是'辦公室政治'。

　　創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作文化徹底解決'邦尼人力定律'的現(xiàn)象，惟有創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作文化。

　　邦尼人力定律

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的內(nèi)耗是一件剪不斷、理還亂的事情，嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)就像一個(gè)病人，良藥難治。有人把企業(yè)團(tuán)隊(duì)的智商分為三個(gè)層次：企業(yè)里員工之間因摩擦產(chǎn)生內(nèi)耗，團(tuán)隊(duì)的智商遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個(gè)人智商；員工之間協(xié)作，內(nèi)耗少，團(tuán)隊(duì)智商一般等于個(gè)人的平均智商或高于平均值。

所有員工同心協(xié)力，集合大家的腦力和創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)的智商等于個(gè)人智商相加或相乘的結(jié)果，并形成巨大的創(chuàng)造力。在企業(yè)的運(yùn)行中，管理層如同人際互動(dòng)的交響樂(lè)指揮。好的領(lǐng)導(dǎo)班子，其管理效能應(yīng)是1+1>2，即系統(tǒng)的整體功能大于部分功能之和。相反，管理者組織不好，管理效能差，延續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，削弱集體的戰(zhàn)斗力。

　　在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為1 ，那么10個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。21世紀(jì)是一個(gè)合作的時(shí)代，值得慶幸的是，越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到真誠(chéng)合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。