【換物效應(yīng)】
“換物效應(yīng)”是一種社會(huì)心理學(xué)觀點(diǎn)。曾有人做過這樣的實(shí)驗(yàn)：讓甲組、丙組的人各擁有價(jià)值100元的手鐲，乙組、丁組的人各擁有的是價(jià)值100元的手表。然后讓乙組的人主動(dòng)提出以手表?yè)Q甲組人手中的手鐲，發(fā)現(xiàn)甲組無一人愿意換。反過來，讓丙組的人主動(dòng)以手中的手鐲換丁組的手表，結(jié)果持手表的人又不干了。這種等同價(jià)值的交換，并不存在吃虧問題，而在換物中的主動(dòng)方卻被拒絕的現(xiàn)象我們稱之為換物效應(yīng)。這種現(xiàn)象普遍存在，實(shí)質(zhì)上是社會(huì)刻板經(jīng)驗(yàn)在起作用，即“對(duì)方主動(dòng)跟我換，肯定他有利可圖，我才不上當(dāng)呢！”為避免出現(xiàn)這樣片面的選擇，我們?cè)谏钪芯筒粏我椿Q東西的價(jià)值與否，更要看到自己內(nèi)心的需要等其它方面，這樣才不會(huì)被社會(huì)刻板經(jīng)驗(yàn)所影響。
【哈洛效應(yīng)】
哈洛是指畫在圣像上的后光，“哈洛效應(yīng)”是指借助于強(qiáng)大權(quán)威形成高于實(shí)體的虛像影響。我國(guó)古代也有這樣的典故，說的是有一人在集市上賣馬，連續(xù)10日也無人問津。后來，這人去找伯樂幫忙，伯樂到馬前看了看，又轉(zhuǎn)上幾圈，結(jié)果“馬價(jià)十倍”被人買走。而現(xiàn)在的形象大使正是運(yùn)用了這一效應(yīng)，藉此創(chuàng)造出產(chǎn)品的外部光圈，達(dá)到提高產(chǎn)品知名度和經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。但我們同時(shí)還應(yīng)當(dāng)看到，形象大使只是產(chǎn)品宣傳的一種手段與廣告策略，最終的成功還是應(yīng)靠產(chǎn)品自身的質(zhì)量與企業(yè)的品牌信譽(yù)。就像那個(gè)高價(jià)賣馬的商人，如果馬的品相不好，最后傷害的不只是自己的利益，伯樂的名聲也要大打折扣了。而買馬的人則要注意的是，在看到名人宣傳的同時(shí)，更要看到物品是否具有應(yīng)有的價(jià)值。
【邦尼人力定律】
“邦尼人力定律”是指一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒鐘卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問題，如何合作也是一個(gè)問題。我們需要有計(jì)劃的行動(dòng)，以避免無謂的內(nèi)耗。這個(gè)定律的應(yīng)用在企業(yè)里會(huì)比較多的看到，當(dāng)企業(yè)里的員工之間因摩擦產(chǎn)生內(nèi)耗，團(tuán)隊(duì)的智商會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個(gè)人智商；當(dāng)員工之間協(xié)作，內(nèi)耗少，團(tuán)隊(duì)智商一般等于個(gè)人的平均智商或高于平均值；而在所有員工同心協(xié)力，集合大家的腦力和創(chuàng)造力的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的智商就等于個(gè)人智商相加或相乘的量，并形成巨大的創(chuàng)造力，而管理在其中具有著重要的作用。這也說明一個(gè)重要道理就是高效地協(xié)同和合作能產(chǎn)生巨大的力量，最后實(shí)現(xiàn)雙贏。21世紀(jì)是一個(gè)合作的時(shí)代，人與人之間有效的合作，將會(huì)減少人力的無謂消耗，避免內(nèi)耗過多。
【貝爾納效應(yīng)】
“貝爾納效應(yīng)”來源于英國(guó)科學(xué)家貝爾納。該效應(yīng)包含兩種含義，這都和貝爾納本人的經(jīng)歷有關(guān)。他天賦極高，發(fā)散型思維能力極強(qiáng)，在科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域都有靈感，有想法，但在收斂型思維方面能力不足，未能專注于一個(gè)或幾個(gè)課題深入地進(jìn)行研究。因而，未能充分展現(xiàn)自己的才華，沒有挖掘出深厚的科學(xué)潛力，進(jìn)而無法進(jìn)入一流的科學(xué)家的行列。這種由于興趣過于廣泛，思維過于分散，樣樣通樣樣松的現(xiàn)象就被稱為貝爾納效應(yīng)。但與此同時(shí)，他卻心甘情愿地走上了另一條路，把一個(gè)個(gè)開拓性的課題提出來，指引周圍的很多人登上科學(xué)高峰。這成為貝爾納效應(yīng)的另一面，也就是甘為人梯的綠葉精神。要想團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，就需要我們具有一定的奉獻(xiàn)精神，著眼于整體和大局，扶持人才的成長(zhǎng)，也只有整體的水平提高了，我們才能更好的發(fā)揮自己的力量。這也提醒我們，看事物要全面的看待，不止一分為二，角度可以再多些
【參照點(diǎn)效應(yīng)】
“參照點(diǎn)效應(yīng)”是指人們?cè)趯?shí)際評(píng)價(jià)一件事情或人的好壞時(shí)，在心里總是有一個(gè)比較或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。比如股市中一個(gè)人賠了一萬元,遇到了賠了一千元的人,會(huì)覺得很難過，但遇到了賠了十萬元的人雖不會(huì)高興，但悲傷情緒也會(huì)降低，這時(shí)在心里會(huì)產(chǎn)生我并不是最倒霉的想法，從而讓內(nèi)心獲得一種微妙的平衡，這也是我們應(yīng)對(duì)負(fù)性事件時(shí)的一種心理保護(hù)方式。但是，并不是什么事都適宜應(yīng)用該效應(yīng)來緩解心理失衡，比如一個(gè)人每次考試都差不多就行，總是與學(xué)習(xí)不如自己的人比較，習(xí)慣性的在學(xué)習(xí)上得過且過，只看低不看高，這只會(huì)造成心理上的消極懈怠，學(xué)業(yè)上的不思進(jìn)取。這也告訴我們，在自己可以改變的事情上，我們的參照點(diǎn)可以定的高一些，以激勵(lì)自己積極進(jìn)?。欢跓o法控制的事情上，我們則可以適當(dāng)降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，更好的保護(hù)自己的心靈。
【甘茲弗爾德效應(yīng)】
“甘茲弗爾德效應(yīng)”是生理心理學(xué)現(xiàn)象。這是一種非常奇特的體驗(yàn)，會(huì)引起你有一種盲人的感覺，別擔(dān)心，這完全是無害的。我們可以隨時(shí)中斷這種效果。要產(chǎn)生這種現(xiàn)象，我們需要一個(gè)切開的乒乓球和一個(gè)分散的光源，比如蠟燭。把乒乓球的兩半放在眼睛上，凝視光源至少五分鐘，這時(shí)我們只能看見分散的光。不要做干擾自己凝視的事情，過了一會(huì)兒，我們就會(huì)感到什么都不見了。這種暫時(shí)“失明”就是甘茲弗爾德效應(yīng)。如果有人在你的視線范圍內(nèi)投放一塊影子，你的視力會(huì)隨著這個(gè)輪廓的介入立即恢復(fù)。這是因?yàn)?，我們看東西是需要輪廓的，這是基本，缺了它們我們就什么都看不見，但只要有輪廓或任何亮度的變化，一旦可以察覺到，視力立刻就會(huì)恢復(fù)。自然環(huán)境中也會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，比如雪盲就是一種典型的自然盲視。
【口誤和筆誤】
“口誤和筆誤”是很常見的現(xiàn)象。但你知道嗎？它們會(huì)泄露我們的心事。在平時(shí)的寫作，尤其是在日常談話中，我們經(jīng)常會(huì)用一些不恰當(dāng)?shù)脑~語來代替我們?cè)鞠胗玫脑~語，這就是口誤和筆誤。比如你想說“恭喜”，卻說成“攻擊”；想寫“喜歡”，寫成“喜換”。這種情況是潛意識(shí)造成的，在口誤和筆誤的背后，暴露著我們一些內(nèi)心的秘密，比如并不想恭喜，所以說成攻擊，就是壓抑的潛意識(shí)通過口誤冒出來的結(jié)果。當(dāng)然，由于我們現(xiàn)在經(jīng)常使用電腦作為溝通的方式，筆誤更是層出不窮，除了輸入法和潛意識(shí)的問題，也能看出我們當(dāng)時(shí)的精神狀態(tài)和認(rèn)真程度。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
