《職位職級與任職資格體系》學習干貨，詳細介紹了職位職級、任職資格建立步驟，共45頁。
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企業(yè)人力資源管理工作的源頭包含兩個最基本的輸入：一個是公司戰(zhàn)略，包括使命、愿景、價值觀與業(yè)務目標，即企業(yè)想要達到怎樣的業(yè)務目標與經(jīng)營形態(tài)；另外一個就是基于產(chǎn)出的業(yè)務流程，即企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)出流程如何運轉(zhuǎn)、流程環(huán)節(jié)劃分與各環(huán)節(jié)間如何銜接、各環(huán)節(jié)內(nèi)角色設置等。
任職資格體系建立的前提是有清晰的職位體系，即企業(yè)內(nèi)部設立了基于業(yè)務目標的職責分解形成的不同職位類別和層級，出現(xiàn)了基于業(yè)務活動的專業(yè)化分工。任職資格體系能支撐人力資源管理的招聘、培訓、薪酬管理等模塊工作，但任職資格體系運行的時候，本身也對其他模塊提出了一定的要求，如清晰的職位體系設置、相對固定的薪酬結(jié)構(gòu)與激勵原則、較為完善的人力資源管理政策等。
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