劍拔弩張。就在百思買宣布關閉中國9家店的第二天，蘇寧電器和國美電器的高層就不約而同約見全國媒體，宣布各自的新年擴張計劃。

“2011年蘇寧電器新開各類門店將達到370家，年底店面總數(shù)實現(xiàn)1700家。”蘇寧電器副董事長孫為民表示，2011年公司重心在于打造兩大平臺，一是覆蓋全國的物流基地，二是總部管理基地，通過智慧的管理平臺和快捷的物流體系，來帶動蘇寧新的發(fā)展。

為順應三四級市場家電需求，蘇寧電器在市場空間巨大的廣東省和河南省進一步細化組織結構，使市場重點向三四級市場縱深發(fā)展。其中，在原有的廣州大區(qū)和深圳大區(qū)，新拆分設立汕頭大區(qū)和中山大區(qū)，而原河南大區(qū)也將新設立鄭州大區(qū)和平頂山大區(qū)。

“目前公司在國內(nèi)有4個物流基地，計劃到2014年前完成60個物流基地，現(xiàn)已簽約15個物流基地項目。”孫為民說。

相比之下，競爭對手國美電器也毫不示弱。

國美集團總裁王俊洲表示，3、4月將是國美電器開店的高峰期，這兩個月將新增100~150家店，而全年新增店面計劃在400家。國美集團目前擁有1400家門店，若400家擴店計劃如期實施，到今年年底國美集團的店面總數(shù)將達到1800家。

從蘇寧、國美2007年以來的門店數(shù)量情況分析可以看到，2007年蘇寧新開連鎖店175家，調(diào)整連鎖店14家，店面總數(shù)量632家，較2006年凈增281家；2008年、2009年底店面總數(shù)分別812家和941家；而最新數(shù)據(jù)為2010年蘇寧前三季凈增265家，總數(shù)達1206家。

國美的門店發(fā)展歷程稍有不同。2007年，國美上市公司凈增139家門店，總數(shù)達到726家。如計算未上市部分，總數(shù)達1074家。2008年，國美上市公司門店數(shù)達到859家，未上市部分400多家。2009年上市公司門店縮減至726家，非上市部分364家；2010年三季報中的最新數(shù)據(jù)顯示，國美上市門店801家，加上非上市部分，總數(shù)達1255家。

總體來看，2007年至2010年，蘇寧、國美新門店拓展基本在200家上下浮動。而2011年規(guī)劃數(shù)量顯示出，兩家已再度掀起新一輪跑馬圈地運動。

其實對于國美電器來說，目前與蘇寧電器競爭焦點并不在于新增店面的數(shù)量，以及目前所擁有的店面總數(shù)，而在于國美電器高層架構的穩(wěn)定性。

或許正基于此，王俊洲與國美電器副總裁李俊濤和何陽青共同出席了在廣州召開的“2011年空調(diào)戰(zhàn)略研討會”。王俊洲表示，國美將與核心供應商共同推進供應鏈管理，以差異化和高性價比的商品提升市場競爭力，“實現(xiàn)零售商、供應商與消費者的多方共贏。”

“其實這也是公司高層第一次在媒體和供應商面前集體亮相。”國美電器一位有關人士表示，之前的國美管理層風波，的確有損供應商的信心，所以此次在會議現(xiàn)場就簽訂了450萬臺節(jié)能空調(diào)的采購規(guī)劃，“這些舉動有利于重塑外界對國美電器的信心，同時也說明國美的實力。”

有意思的是，就在國美電器開出450萬臺空調(diào)訂單的同時，蘇寧電器也表示，自己已與國內(nèi)外空調(diào)廠家簽訂了400萬臺空調(diào)的訂單。