“之前有不少朋友介紹地產(chǎn)項(xiàng)目，想和我們合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，但我再三考慮之后都婉拒了，還是想把主業(yè)做大做強(qiáng)。不過(guò)，這兩年我們開(kāi)始考慮走多元化經(jīng)營(yíng)的道路?！弊趹c后說(shuō)。

對(duì)于進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的原因，宗慶后表示，一是當(dāng)前商業(yè)零售業(yè)擠壓制造業(yè)利潤(rùn)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；二是娃哈哈一直很關(guān)注對(duì)渠道的掌控?！艾F(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，應(yīng)該有一部分零售商場(chǎng)掌握在自己手里，發(fā)展自己的零售網(wǎng)絡(luò)，這樣企業(yè)后續(xù)發(fā)展才會(huì)更安全。”

宗慶后表示，娃哈哈進(jìn)入商業(yè)零售市場(chǎng)，打算走城市綜合體模式，同時(shí)做規(guī)模經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)，全方位滿(mǎn)足消費(fèi)者購(gòu)物休閑、教育娛樂(lè)等需求。

宗慶后認(rèn)為，傳統(tǒng)商業(yè)并不會(huì)被電子商務(wù)邊緣化。“作為一種新生事物，電子商務(wù)是好東西，但它不可能完全取代傳統(tǒng)的商業(yè)模式，沒(méi)有必要把它看成洪水猛獸。傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)各有各的優(yōu)勢(shì)、各有各的地盤(pán)，可以共同發(fā)展。傳統(tǒng)的商業(yè)模式只要找準(zhǔn)電子商務(wù)的薄弱之處開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)不斷探索新的發(fā)展路徑，完全可以打開(kāi)更加廣闊的空間?！?/p>

目前，部分城市商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)過(guò)剩和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題日趨嚴(yán)重。有數(shù)據(jù)顯示，一二線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)空置率在10%左右，一些大型商業(yè)地產(chǎn)聚集區(qū)的空置率甚至高達(dá)50%，因此業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些城市將淪為“空商城市”的觀(guān)點(diǎn)。

針對(duì)目前供大于求的問(wèn)題，宗慶后認(rèn)為：“要想贏(yíng)得商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，就必須跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的圈子，不斷創(chuàng)新，差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)是今后商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的大勢(shì)所趨?！?/p>

“中國(guó)商人容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是扎堆互相競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果旱的市場(chǎng)旱死、澇的市場(chǎng)澇死，大家最后都沒(méi)飯吃?！彼f(shuō)。

宗慶后表示，中小城市同樣也有商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)需求，開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)放眼全國(guó)、尋找市場(chǎng)洼地。

“我們的投資不會(huì)局限于一二線(xiàn)城市，而是會(huì)響應(yīng)國(guó)家城鎮(zhèn)化的號(hào)召，尋找當(dāng)前市場(chǎng)的空白點(diǎn)，在一二三四線(xiàn)城市齊頭并進(jìn)，哪里有機(jī)會(huì)就在哪里建，適合做什么就做什么。至于作為載體的商業(yè)物業(yè)，我們會(huì)考慮自建、購(gòu)買(mǎi)、租賃或者合作開(kāi)發(fā)等各種形式?！弊趹c后說(shuō)。

宗慶后認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者完全可以根據(jù)自己的特點(diǎn)開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)，而不是千篇一律地重復(fù)投資。