“電商沖擊不了娃哈哈，馬云新零售純屬扯淡!”
盡管宗慶后對(duì)于時(shí)代的變革矢口否認(rèn)，
但是哇哈哈三年營(yíng)銷暴跌208億，卻是鐵一樣的事實(shí)!
北京時(shí)間2018年4月29日，娃哈哈在杭州舉行了一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)，而這個(gè)所謂的新品正是2010年的過(guò)時(shí)產(chǎn)品“晶睛”。據(jù)哇哈哈介紹該產(chǎn)品已全面升級(jí)，并且此次將通過(guò)社交零售的渠道進(jìn)行銷售!
而所謂的社交零售通俗點(diǎn)說(shuō)就是微商，在宣布進(jìn)軍微商的同時(shí)，哇哈哈負(fù)責(zé)人還表示：以拼多多為代表崛起的社交零售風(fēng)口預(yù)示著娃哈哈在這一領(lǐng)域的機(jī)會(huì)相當(dāng)龐大。
阿里巴巴從零到千億美金花了十五年，拼多多從零到千億美金花了三年，而娃哈哈這款產(chǎn)品背靠著多重利好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，未來(lái)值得期待。
這個(gè)對(duì)比本身就不怎么合理，阿里巴巴崛起的年代，處于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初期，萬(wàn)事開頭難;而拼多多所處于的年代，中國(guó)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)完全覆蓋，況且背后還有騰訊的強(qiáng)力支持。并且哇哈哈是一個(gè)產(chǎn)品方，不是平臺(tái)方，跟拼多多完全不是一種性質(zhì)!
不管娃娃哈此舉的結(jié)果如何，至少有一點(diǎn)可以證明，這家曾經(jīng)風(fēng)靡整個(gè)中國(guó)的超級(jí)零售巨頭，已經(jīng)開始病急亂投醫(yī)。
曾經(jīng)何時(shí)，哇哈哈可謂家喻戶曉，誕生過(guò)哇哈哈礦泉水、營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪、非?？蓸?lè)、啤兒茶爽等銷量火爆的產(chǎn)品。
在線下渠道為王的時(shí)代，宗慶后憑借著 “ 聯(lián)銷體+渠道 ”的模式一度問(wèn)鼎中國(guó)首富!
在聯(lián)銷體之前，整個(gè)零售業(yè)都是由經(jīng)銷商先拿貨，后結(jié)賬的模式運(yùn)營(yíng)。宗慶后看到了這種模式存在著拖欠貨款的弊端，從而創(chuàng)立出經(jīng)銷商必須預(yù)付保證金才能拿貨的聯(lián)銷體運(yùn)營(yíng)模式!
娃哈哈構(gòu)建的這一套完整嚴(yán)格的價(jià)格體系，讓經(jīng)銷商、分銷商以及最后的零售終端都能賺到差價(jià)。通過(guò)這種利益捆綁、讓每個(gè)環(huán)節(jié)有保障、有錢賺的方式，哇哈哈的渠道開始迅速擴(kuò)張。
而后，哇哈哈通過(guò)渠道優(yōu)勢(shì)，模仿市場(chǎng)上銷售火熱的產(chǎn)品，從而占據(jù)市場(chǎng)!而這樣的套路，屢試不爽，也讓哇哈哈踏過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的對(duì)手!即便對(duì)手無(wú)比痛恨，但是基于哇哈哈的渠道之強(qiáng)，絲毫沒(méi)有辦法!
(激活模仿脈動(dòng))
(花生牛奶模仿銀鷺)
像這樣模仿的產(chǎn)品還有很多...
如果說(shuō)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，哇哈哈依然是不可撼動(dòng)的巨頭。然而現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有如果的，時(shí)代的發(fā)展更不可能停滯不前。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速覆蓋，電子商務(wù)成為了新時(shí)代的寵兒!這個(gè)新型的零售模式，瘋狂得打破著傳統(tǒng)零售壟斷的格局，各行各業(yè)都遭受到史無(wú)前例的沖擊。面對(duì)電子商務(wù)的到來(lái)，宗慶后不僅僅沒(méi)有重視，反而對(duì)于馬云的說(shuō)辭給予嘲諷。
在很多老一批企業(yè)家身上，有著務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，但同樣有著頑固、守舊的保守思想。而正是這一個(gè)陳舊的思想，讓哇哈哈遭遇滑鐵盧似的暴跌。
近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的大肆發(fā)展，物流業(yè)的快速崛起，傳統(tǒng)食品、飲料市場(chǎng)也開始遭受到劇烈沖擊!康師傅、統(tǒng)一、貝因美、蒙牛、瀘州老窖等傳統(tǒng)零售巨頭無(wú)一幸免。面對(duì)沖擊，很多傳統(tǒng)零售巨頭都紛紛開始變革，哇哈哈也不例外!
2010 年，娃哈哈開始拓展業(yè)務(wù)線賣奶粉;
2012 年，娃哈哈在杭州開了第一家商場(chǎng)“娃歐商場(chǎng)”;
2013 年，娃哈哈砸了 150 億在茅臺(tái)鎮(zhèn)建酒廠，開始賣白酒;
...
雖然哇哈哈不斷的自我突破，但是哇哈哈的變革，卻始終沒(méi)有針對(duì)時(shí)代，始終沒(méi)有想到改變運(yùn)營(yíng)模式，始終把電子商務(wù)不放在眼里。而結(jié)果可想而知，哇哈哈所涉及的其它領(lǐng)域，并不成功!
2014年，娃哈哈的主陣地開始淪陷!2013 年哇哈哈營(yíng)收 783 億，劍指1000億;然而沒(méi)想到，2014年跌到 728 億、2015 年 677 億、2016 年 575 億、2017 年業(yè)績(jī)雖然還未公布，但從哇哈哈的舉動(dòng)，可想而知!
今天，哇哈哈終于向運(yùn)營(yíng)模式動(dòng)手了，企圖通過(guò)微商重塑哇哈哈的輝煌!然而沒(méi)想到的是通過(guò)微商的方式。那個(gè)曾經(jīng)嘲諷電子商務(wù)的頑固老頭，也不得不向時(shí)代低頭了!
不僅僅是娃哈哈，其實(shí)康師傅、統(tǒng)一、貝因美、蒙牛、瀘州老窖等傳統(tǒng)零售巨頭都犯過(guò)這些錯(cuò)誤。。。
面對(duì)沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)巨頭都不愿意主動(dòng)斷臂，主動(dòng)自我變革!
在時(shí)代的巨輪下，沒(méi)有任何一個(gè)巨頭可以逆流而行!馬云的回應(yīng)一語(yǔ)中的，哇哈哈的現(xiàn)狀正是如此!
不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰。不是中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了!
或許宗慶后不是不承認(rèn)變革，只是不服輸，只是不相信自己會(huì)敗給一個(gè)他看來(lái)滿嘴跑火車的后生!今天，那個(gè)最喊 “ 電商沖擊不了娃哈哈，馬云新零售純屬扯淡!” 的倔強(qiáng)老頭還不是開始走電子商務(wù)模式了!
不僅僅是企業(yè)，我們普通人也是如此!我們常常感嘆，自己時(shí)運(yùn)不濟(jì)，出生不好;其實(shí)你根本不是缺少機(jī)會(huì)，你也不是出生不好;
你看馬云出生好嗎?劉強(qiáng)東出生好嗎?
他們?yōu)槭裁茨艹蔀樾乱淮袊?guó)首富;最根本的原因就是，看清時(shí)代前進(jìn)的大勢(shì)，看的比常人遠(yuǎn)，看清了時(shí)代前進(jìn)的方向。
時(shí)代從來(lái)都不會(huì)拋棄你，除非你自己拋棄你自己，不愿意學(xué)習(xí)、自以為是!
可惜了，娃哈哈。
聯(lián)系客服
