我一個同學(xué)大學(xué)畢業(yè)后就進入一家國企工作，由于他工作勤奮，踏實，深得領(lǐng)導(dǎo)的信任，所以很快就被提拔為一個團隊的小領(lǐng)導(dǎo)，可以說是春風(fēng)得意。

但沒過多久發(fā)現(xiàn)他老是在加班，一問才知道他團隊里有幾個老員工經(jīng)常撂挑子不干，他無可奈何，又不好意思向領(lǐng)導(dǎo)反映怕領(lǐng)導(dǎo)說他能力不行，所以很多工作只能他自己親自來干。

其實不論作為一個企業(yè)家還是一個管理者，管理老員工都是一個比較棘手的問題。

到底為什么老員工會如此難管理呢？

• 企業(yè)的老員工不僅工齡長，他們或多或少有一些歷史資本。他們或是陪同老板共同創(chuàng)業(yè)的元老，或者在企業(yè)的發(fā)展中做出過重大貢獻的。
• 他們有的是老板的心腹，企業(yè)的骨干；有的掌握核心技術(shù)，了解核心機密，特別是老板的小秘密；
• 最后一種是憑借在企業(yè)的長期積累而凝聚了忠于自己的小團體。

那有沒有辦法對老員工進行管理呢？

一、利用“鯰魚效應(yīng)”進行管理

老員工很多可能都衣食無憂了，同時由于晉升無望，所以在工作中物質(zhì)已經(jīng)沒法激勵他們。但是他們可能為了尊嚴(yán)，為了自我實現(xiàn)的內(nèi)心滿足拼命工作。

鯰魚效應(yīng)

所以在有老員工的團隊中適當(dāng)?shù)囊搿蚌T魚”，讓那些懶散的老員工迫于對自己能力的證明和對尊嚴(yán)的追求，不得不再次努力工作。

二、老人走新路、新人走老路

這個管理方法最早是阿里巴巴提出來的，后來滴滴、美團等互聯(lián)網(wǎng)公司也競相模仿。

人生的岔路口

這個做法就是讓老員工去承擔(dān)一些挑戰(zhàn)性的工作，而讓新員工承接現(xiàn)有業(yè)務(wù)。由于老員工熟悉公司運作，新團隊更容易爭取資源，減少公司溝通成本，新業(yè)務(wù)也更容易發(fā)展起來。

這個方法的好處是讓公司各項業(yè)務(wù)能順利發(fā)展，企業(yè)文化能得到很好的傳承。當(dāng)然這種方式比較合適公司在發(fā)展?期，業(yè)務(wù)市場在不斷壯大的公司。

三、安排老員工進行輪崗

管理學(xué)中有個著名的'學(xué)習(xí)曲線'規(guī)律，說的就是員工一開始接觸一個新崗位時，學(xué)習(xí)最快進步也最大，后期隨著時間的推移學(xué)習(xí)速度慢慢趨于零。當(dāng)換一個崗位的時候，又開始新一輪的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)曲線

比如我們公司就有上級機關(guān)崗位經(jīng)理到分公司任職副總進行掛職鍛煉。

安排老員工輪崗不但能再次激發(fā)其工作熱情，同時可以為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才及儲備力量。

四、一視同仁、不論資歷論能力

管理者在團隊內(nèi)對所有成員要一視同仁，引導(dǎo)大家形成不論資歷論能力的價值導(dǎo)向。首先建立相應(yīng)的考核體系，事前公布，一視同仁進行管理考核。

嚴(yán)格考核

讓員工通過業(yè)績說話，合理的設(shè)置獎懲，好就是好，不好就是不好，這樣才能迸發(fā)員工激情。

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