自從新零售的概念提出以來，新零售的發(fā)展勢頭就如火如荼。而近年來，越來越多的企業(yè)涌入了新零售賽道，阿里巴巴、小米、騰訊、京東、瑞幸咖啡等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速布局的線下門店，也證明了無論是線上電商平臺，還是線下實體經(jīng)濟(jì)，紛紛瞄準(zhǔn)了新零售這塊巨大的蛋糕。
短短十幾年時間，店商發(fā)展就經(jīng)歷了三個階段。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時期，店商趨勢從1.0階段的商超直供、品牌加盟專賣以及大流通，邁向了2.0階段的線上開店，在新零售、新制造、新技術(shù)的背景下，店商趨勢進(jìn)入到了3.0階段，那就是線上侵略線下。
那么傳統(tǒng)的實體門店如何及時轉(zhuǎn)型升級呢？
傳統(tǒng)的門店，通過賺差價的方式，追求利潤最大化，為此要進(jìn)行店面經(jīng)營，貨品管理，顧客服務(wù)，員工做業(yè)績。
在新零售的今天，這種做法只能等死。你需要作出改變。怎么改變？從三大維度進(jìn)行提升！
一、促銷規(guī)劃
在生意好的時候做促銷，讓好的更好，所有促銷盡量找到新產(chǎn)品來做。
1、收錢變現(xiàn)：1、5、10三個月份做大活動，目的是提升業(yè)績，變現(xiàn)，需要做充值方案設(shè)計。
2、聚人流量：其余9個月做小活動，目的是積累流量，通過爆品方案，高利潤，高流量。
3、節(jié)日促銷：每逢節(jié)假日，針對特定人群，做定向開發(fā)，設(shè)計專項活動，不限次數(shù)。
二、品類重構(gòu)
真正對一個門店提升、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，最重要的根基就是品類規(guī)劃！
1、引流：通過爆品做截流。
2、粘性：通過常規(guī)產(chǎn)品留人。
以上兩種方法追求的是顧客、流量?？土繜o法創(chuàng)造，只能掠奪，把去別人家的人，拐到我家來。
3、盈利：通過新奇特、行業(yè)外的產(chǎn)品來賺錢。
4、延伸：跨行業(yè)、店外的產(chǎn)品，來延伸盈利。
以上兩種方法追求的是利潤、變現(xiàn)。
三、圈子社群
未來是社群的時代，接下來要忘記我是什么行業(yè)，因為接下來只有兩種行業(yè)，經(jīng)營貨的行業(yè)和經(jīng)營人的行業(yè)。
店長是用來賣貨的，做的是引流、粘性、盈利、延伸的工作。而會長是用來經(jīng)營會員的，經(jīng)營會員的生活方式，包括衣食住行、吃喝玩樂、旅游健康、理財規(guī)劃等。
生活方式在初期階段只是說法，因為資源還不匹配，但一定要堅持說下去，中期就是做法，到了后期就會有活法。
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