他出生于西班牙的一個貧寒之家，現(xiàn)已成為時裝界財富總值第二的有錢人。他引領西班牙時尚革命，拒絕打領帶，喜歡穿簡約的藍色牛仔褲。他是西班牙的頭號富翁，可幾乎翻遍西班牙的所有報紙，都很難找到一條關于他的新聞。
白手起家
模仿高價服裝，積累原始資本
在打工的過程中，奧爾特加漸漸發(fā)現(xiàn)，一件衣服從設計到制作，再到擺上商店的貨架，這一過程蘊涵著巨大的利潤。他夢想自己有朝一日也能從中賺到錢。
拉科魯尼亞是西班牙傳統(tǒng)的紡織服裝工業(yè)中心，在那里，人們有很多機會了解時裝業(yè)的整個鏈條：從設計、加工，到批發(fā)、零售。
因為有了自己創(chuàng)業(yè)的夢想，奧爾特就加非常好學。只要有機會，他就親自參與服裝的設計和制作，這為日后在時裝業(yè)大展身手打下了基礎。
二十多歲的時候，他有了一家內(nèi)衣店。他第一次嘗試仿制，是在他成功賣出一件經(jīng)他手工裁剪后的高設計檔的家居服。這成為他模仿高價商品的第一步。隨后，他開始模仿時尚款式復制仿制品。27歲時，他建立了自己的第一個服裝廠，從此開始加速他的資本原始積累。
他的紡織品生意越做越大。1975年，他開了第一家以“ZARA”命名的服裝店，并在以后的十年時間里讓ZARA品牌深入人心，銷售網(wǎng)絡延伸到西班牙的各主要城市。1985年，奧爾特加組建了Inditex持股公司，作為他手下各公司的母公司。
接下來，奧爾特加使Inditex集團不斷擴大，并飛速拓展海外市場。
1988年，ZARA在葡萄牙開了第一家海外分店，隨后開始向歐洲其他同家、北美、拉美、亞洲和非洲等發(fā)展。目前，該集團在世界70多個國家中總計擁有4000余家品牌店，一躍成為世界第二大成衣零售商。
制勝法寶
每年推出時裝款式高達2萬余種
奧爾特加的成功，緣于他讓Inditex集團建立起一套能對消費者的需求和口味及時做出反饋的系統(tǒng)。
通常，當時尚雜志還存預告當季的流行趨勢時，ZARA的櫥窗已在展示這些產(chǎn)品了。
Inditex在全球各地的職員每天都會報告不同市場的流行信息，在西班牙的設計師則隨時關注相關資料和銷售情況，以便調(diào)整現(xiàn)有設計，并策劃新的服裝系列。僅在ZARA公司，奧爾特加就聘了200名設計師。他們根據(jù)從米蘭、巴黎的時裝展上獲取的靈感，進行大量創(chuàng)作。ZARA每年推出的時裝款式高達2萬余種，這在業(yè)內(nèi)是一個相當驚人的數(shù)字。
在服裝零售上，奧爾特加深諳消費者心理。許多ZARA店根本沒有倉庫，完美的物流配送系統(tǒng)保證全世界的ZARA店幾乎可以做到同步上貨。它一般每星期上兩次新貨，貨量很少，但總會帶給顧客新鮮感，這讓喜歡zARA的人樂于定期光顧。同時在ZARA，熱銷的產(chǎn)品最多只補兩次貨就不再重復。一方面，它減少人們撞衫的機會；另一方面，如果看到喜歡的服飾不買，很快就會沒貨，消費者就會產(chǎn)生“悔不當初”的感覺，下次購物時就會比較果斷。
獨特模式
堅持“歐洲制造”
ZARA時裝從設計、制造到零售，所費時間只有半個來月，這樣做的目的之一是降低成本。與此同時，Inditex集團的生產(chǎn)基地大多放在西班牙及葡萄牙，這樣可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。奧爾特加這一新的經(jīng)營模式，據(jù)說成了西方許多工商管理學院的教材。
目前很多時裝商，都把服飾的生產(chǎn)工序放到勞動力便宜的第三世界國家進行，以最大限度地節(jié)約成本。但lnditex的旗艦店ZARA，以及Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka及Stradixarius等品牌服裝店，有八成服裝仍是在歐洲制造的，當中五成來自西班牙。Inditex購置了先進的機器在西班牙設廠，進行染色和剪裁等資本密集的自動化工序，而縫合工序則在鄰近地區(qū)的小型工廠完成。
奧爾特加堅持讓集團的絕大部分生產(chǎn)和采購，都在西班牙國內(nèi)或歐洲進行。他當然知道亞洲的紡織品原料價格比歐洲便宜，勞動力成本也比歐洲便宜得多，但他認為，他們的時裝利潤并不低，將采購和生產(chǎn)放在歐洲，雖然增加了成本，但這并不是多么嚴重的問題。堅持“歐洲制造”，可以保證速度，使公司在最短時間內(nèi)推出新款時裝。
在時裝業(yè)激烈競爭的今天，ZARA與Inditex集團其他品牌致力于提高業(yè)務彈性，盡量緊貼顧客要求，而反應迅速，成為它們制勝的有效手段。
重要貢獻
引領西班牙時裝革命
多年來，ZARA以其流行的設計、較佳的質(zhì)量和中檔價位為許多國家的都市白領女性所追捧。它幾乎不打廣告，單靠口碑與速度，在國際時尚界打出一片天。奧爾特加時尚意識強，重視時裝的設計與品質(zhì)，他的Inditex集團旗下各個品牌，在市場都有獨特的定位與賣點。他強調(diào)時裝是“互動的”，他手下強大的設計師隊伍，保證了ZARA等品牌緊跟世界流行時尚，甚至引領時尚潮流。
有人說，參觀Inditex的工廠和物流中心，就能感受到什么是真正的“時裝工業(yè)”。這個龐大的時裝集團，現(xiàn)在由100多家設計、制造和銷售公司組成，在70多個國家和地區(qū)有4000余家分店。在全球400多個大城市的主要商業(yè)區(qū)，人們都能看到Inditex旗下的品牌連鎖店?；趧?chuàng)新與靈活性的獨特管理模式，已經(jīng)使Inditex成為世界最大時裝企業(yè)之一。
在西班牙人眼里，奧爾特加是西班牙時裝界革命的真正開創(chuàng)者，是推動西班牙時尚進程的主要人物之一。在他的努力下，設計大師的服裝對普通百姓來說，再也不是遙不可及，而西班牙服裝設計和生產(chǎn)，亦成為國家一個強大而充滿活力的行業(yè)，為50萬人提供了就業(yè)機會。特別是最近幾年，西班牙時裝業(yè)經(jīng)歷了影響深遠的國際化進程，以奧爾特加的Inditex集團為代表的一些企業(yè)，成功開拓了海外市場，并使西班牙終于躋身國際時裝頂級國家的行列。
而奧爾特加的創(chuàng)業(yè)故事在西班牙的商界也一直是熱點話題。他白手起家的經(jīng)歷和加利西亞這個貧瘠的鄉(xiāng)郊地區(qū)卑微的出身，卻激發(fā)和激勵了一代西班牙紡織服裝界的企業(yè)家們。
低調(diào)退休
但不會離開這個團隊
沒有媒體拍照時間，沒有形式上的告別禮和慶功宴。今年四月中旬，奧爾特加僅僅是向他的98000名員工發(fā)送了一條簡短的通知，宣布他將任命集團副主席兼CEO的Pablo Isla接替他的位置。同時他稱贊他的接班人是“年輕和經(jīng)驗的完美結合”。在Isla就職于這個集團的五年間，這位47歲的接班人將Zara和Inditex旗下其他品牌推向了亞洲。
退休后，奧爾特加仍然持有公司六成的股份。Isla先生主要負責與政府之間的往來，股權變更并且出席股東大會。Nueno認為Isla的任命預示著Inclitex的執(zhí)行管理者職位不是“王位世襲制”，但是仍然有一些旁觀者將其看作是一時的權宜，通過忠誠而深受老板喜愛的管理者暫行管理，來確保家族產(chǎn)業(yè)的連續(xù)性，直到奧爾特加最小的女兒也即合法繼承人做好接管的準備。像她的父親一樣，26歲的Marta已逐漸開始攀爬工作的階梯，在她父親所建的公司里，2007年時她成為倫敦一家店鋪的店員。經(jīng)歷了一定的鍛煉后，現(xiàn)在在Inditex的總部工作。
據(jù)悉，奧爾特加低調(diào)地積聚了高達250億美元的資產(chǎn)。根據(jù)福布斯記載，他在巴黎，倫敦，里斯本和邁阿密擁有相當數(shù)量的財產(chǎn)，一個跑馬場，對于足球隊的投資以及汽油，旅游和銀行方面的投資。這位不喜被拍照的億萬富翁總是留下模糊的影像，像是被狗仔隊偷拍下的照片。他從來沒有被人們發(fā)現(xiàn)佩戴領帶的樣子(除了他自己的婚禮)。他在2001年公司第一份年報出現(xiàn)之前都沒有留下過一張官方的肖像照。
即使在退休以后，他也很有可能繼續(xù)保持工作的狀態(tài)?！拔蚁?，奧爾特加不會去打高爾夫的，”Nueno說?！八?a target='_blank'>專注于公司的靈魂。我想他不會離開這個團隊，直到他去世為止
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