西班牙服裝巨子阿曼西奧·奧特加超越比爾蓋茨成最新世界首富2015年10月24日 19:16來(lái)源：央廣網(wǎng)
阿曼西奧·奧特加（Amancio Ortega，1936年3月28日——）
央廣新聞10月24日?qǐng)?bào)道，福布斯最新出爐的全球富豪榜單顯示，長(zhǎng)期位居第二位的Inditex集團(tuán)老板阿曼西奧·奧特加首次超越 比爾·蓋茨成為新晉世界首富。
這樣的消息難免會(huì)讓人詫異，當(dāng)今形勢(shì)下各種跟互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、通訊相關(guān)的行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，可是西班牙商人，Inditex集團(tuán)創(chuàng)始人阿曼西奧-奧特加卻一躍成為了世界首富。那么誰(shuí)是奧特加？奧特加是做什么？奧特加緣何會(huì)成為全球首富呢？
那么誰(shuí)是奧特加？
奧加特并不像比爾蓋茨那樣家喻戶曉，但是他默默做自己的事情，并且已經(jīng)蟄居福布斯富豪榜前十名很多年。這位全球首富，人們知道的關(guān)于他的事情并不是很多，他不喜歡接受媒體的采訪，也從來(lái)不給自己的服裝品牌做廣告。直至其公司上市人們才對(duì)他有一些了解。
奧特加是西班牙服裝公司Indetix的創(chuàng)始人，1936年出生于西班牙北部的貧苦小村莊，父親是一位鐵道工人，母親是一位女傭。在西班牙內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期長(zhǎng)大，13歲開(kāi)始在服裝店打工。1975年開(kāi)設(shè)了一家名為Zara的服裝小店，1985年成立Inditex集團(tuán)，專賣店遍布?xì)W洲、美國(guó)、日本等34個(gè)國(guó)家，這就是今天Zara的母公司Inditex集團(tuán)的原型。
據(jù)英國(guó)媒體報(bào)道，他平常與員工一起在公司食堂用餐，在西班牙小城LaCoru?a市度過(guò)了大半人生，與鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親很是熟絡(luò)。雖然自己從事服裝行業(yè)，但他對(duì)時(shí)尚不感興趣，大多數(shù)時(shí)候都穿著統(tǒng)一套系服裝——藍(lán)色的西裝，白色襯衫和灰色褲子，而這些服飾沒(méi)有一件來(lái)自Zara或旗下其他品牌。自公司于2001年上市以來(lái)，奧特加所持有的Zara母公司Inditex股份基本維持在60%，這或許也是他簡(jiǎn)樸生活的原因之一，因?yàn)樗揪蜎](méi)怎么出售過(guò)手中的股票，也就無(wú)從套現(xiàn)用于“改善生活”。他的業(yè)余愛(ài)好就是在田莊里養(yǎng)雞。
奧特加他是做什么？
奧特加是西班牙服裝公司Indetix的創(chuàng)始人。Indetix集團(tuán)是來(lái)自于西班牙的世界四大時(shí)裝零售集團(tuán)之一。其它三個(gè)為美國(guó)的休閑時(shí)裝巨頭GAP、瑞典的時(shí)裝巨頭H&M、德國(guó)的平價(jià)服裝連鎖巨頭C&A。Indetix近年來(lái)憑借旗下ZARA的風(fēng)靡流行與全球擴(kuò)張，逐漸超越H&M、GAP等時(shí)裝零售巨頭，成為世界最大的時(shí)裝集團(tuán)公司。
Inditex旗下?lián)碛衂ARA、Pull and Bear、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZARA HOME八大服裝品牌，ZARA是其中最成功的，被認(rèn)為是歐洲最具研究?jī)r(jià)值的品牌之一。
ZARA從創(chuàng)立之初的核心理念就是—速度，在最短的時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者的需求。它是全球唯一的一家能夠在15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球850多個(gè)店的時(shí)裝公司。ZARA招募了480人的龐大的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，同時(shí)在巴黎、米蘭、紐約等時(shí)裝時(shí)尚發(fā)布地建立了完備的時(shí)尚情報(bào)站。通過(guò)這樣的戰(zhàn)略部署，全球任何一個(gè)地方最時(shí)尚的時(shí)裝款式出來(lái)，她都可以在五天內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品，推向市場(chǎng)，并且可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出同樣款式的五天內(nèi)，把所有的同類產(chǎn)品全部下架。這保證了ZARA喝到的永遠(yuǎn)是“頭啖湯”，永遠(yuǎn)可以引領(lǐng)時(shí)尚潮流?，F(xiàn)在，這家公司已經(jīng)打破了其他企業(yè)設(shè)計(jì)師主導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的境遇，占領(lǐng)了中高端35%的市場(chǎng)份額，躋身世界100強(qiáng)著名品牌行列。
人們真正開(kāi)始關(guān)注ZARA和Inditex還是在2001年，Inditex公司將其25%的股份公開(kāi)發(fā)售，發(fā)行當(dāng)天的認(rèn)購(gòu)額就超過(guò)了發(fā)行量的26倍，僅此一項(xiàng)就為公司募得資金23億歐元。20世紀(jì)80年代末Inditex開(kāi)始在西班牙的各大城市開(kāi)設(shè)分店，1988年在葡萄牙開(kāi)設(shè)第一家國(guó)外分店，90年代真正向海外大規(guī)模擴(kuò)張，打進(jìn)歐洲、亞洲、美洲的29個(gè)國(guó)家。為滿足不同目標(biāo)顧客群的需求，創(chuàng)立了除ZARA以外的Pulland Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZARA HOME這些品牌。
奧特加緣何會(huì)成為世界首富？
Zara已經(jīng)成為了一個(gè)營(yíng)銷典范供哈佛商學(xué)院的學(xué)生學(xué)習(xí)。Zara之所以成為營(yíng)銷典范，和它火箭式的擴(kuò)張息息相關(guān)。30多年里，Zara一直堅(jiān)持“零廣告”策略，奧特加更喜歡把錢(qián)花在增設(shè)店鋪上。上世紀(jì)90年代，Zara的擴(kuò)張從歐洲到美洲再到亞洲，目前已在88個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)6500間專賣店。Zara的拓展過(guò)程就像一滴油在織物表面慢慢浸透延展，于是人們稱這種策略為“油污模式”。
奧特加還抓住了消費(fèi)者愛(ài)炫耀的心理，總是選擇最昂貴的地段開(kāi)店。在紐約，他把店開(kāi)在第五大道；在巴黎，他選擇香榭麗舍大街；在上海，他瞄準(zhǔn)了南京路。因此，Zara的鄰居全是路易·威登、香奈兒等奢侈品巨頭。Zara的模特也是最好的，全球最當(dāng)紅名模都曾出現(xiàn)在Zara的海報(bào)上。這大大滿足了消費(fèi)者的虛榮心：在香榭麗舍大街購(gòu)物，不需要花很多錢(qián)就能穿得和最時(shí)尚的模特一樣，簡(jiǎn)直太棒了！
除了廣撒網(wǎng)外，奧特加還被譽(yù)為“天下第一抄”。他聘請(qǐng)了480多名設(shè)計(jì)師穿梭于各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)，把當(dāng)季最流行的設(shè)計(jì)理念迅速反饋回總部，然后將這些風(fēng)格進(jìn)行總結(jié)和重組，注入Zara自己的特色，形成全新的Zara設(shè)計(jì)。這讓那些大牌設(shè)計(jì)師大為煩惱，路易·威登的前時(shí)尚總監(jiān)丹尼爾·帕特就曾說(shuō)：“Zara可能是最具創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，但同時(shí)也是最具破壞性的。”
奧特加的另一個(gè)法寶是快。從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，他把成衣制造過(guò)程控制在4—5個(gè)星期內(nèi)，這讓Zara的產(chǎn)品更新十分迅速，消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生“現(xiàn)在不買過(guò)幾天就下架”的緊迫感。同時(shí)，奧特加刻意制造稀缺，只在周二和周五出售最熱銷的中碼服裝。這種“快時(shí)尚”模式讓各時(shí)尚品牌備感威脅。在ZARA，熱銷的產(chǎn)品最多只補(bǔ)兩次貨就不再重復(fù)。一方面，它減少人們撞衫的機(jī)會(huì)；另一方面，如果看到喜歡的服飾不買，很快就會(huì)沒(méi)貨，消費(fèi)者就會(huì)產(chǎn)生“悔不當(dāng)初”的感覺(jué)，下次購(gòu)物時(shí)就會(huì)比較果斷。
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