孫先生最近很郁悶。他的業(yè)務(wù)能力,一直受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，可是公司最新的人才晉級(jí)名單中,卻沒有他的名字。
資深HR表示，無論是管理類崗位,還是技術(shù)類崗位，與之匹配的專業(yè)化程度,從來都是人員任用的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)能力很強(qiáng)的人,并不一定能做好本職工作。專業(yè)性,并不是職場的惟一標(biāo)準(zhǔn)。
總也得不到升職的孫先生
孫先生在一家廣告公司工作，他的專項(xiàng)業(yè)務(wù),是公司絕對的“頂尖”，備受圈中人的追捧。他當(dāng)部門小主管,已經(jīng)好幾年了，卻一直都得不到升遷。日常工作中，他也有不少苦惱：團(tuán)隊(duì)里的小孩兒，要么太笨，要么太愚，技術(shù)好的設(shè)計(jì)太差，懂設(shè)計(jì)的,又玩不轉(zhuǎn)設(shè)備……做出的活兒,怎么都不滿意，最后,他只能把活拿來自己做?！皥F(tuán)隊(duì)里面的人,說我不給機(jī)會(huì)，你說我天天加班，累死累活，圖什么呀！升遷,居然還沒有我的份?！?/p>
HR表示，孫先生的業(yè)務(wù)能力,確實(shí)很強(qiáng)，可他缺乏團(tuán)隊(duì)精神，也沒有管理的能力，所以,并不是主管的最佳人選。
“有時(shí)候，他的執(zhí)著,反而會(huì)拖延時(shí)間，影響團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)度。”我們身邊,或多或少都會(huì)有一些技術(shù)大牛，他們是圈子里的人才，是公司里的寶貝。但是作為管理者，他們又存在一些先天的不足。他們在意自我的表現(xiàn)，而忽略團(tuán)隊(duì)的成長和需求。特別是在,需要和其他部門銜接時(shí)，他們的這些特質(zhì),不僅沒有起到很好的拉動(dòng)作用，反而會(huì)掣肘項(xiàng)目的整體推進(jìn)。
“身在職場要明白，公司里有能力的人,不止你一個(gè)。每個(gè)人,都應(yīng)該保持足夠的謙虛，不斷完善自我；亦應(yīng)有豁達(dá)的胸襟，信任他人，容忍別人成長的時(shí)間。
另外，一個(gè)環(huán)節(jié)再完美，也需要其他部門的配合,才能成為一件有價(jià)值的商品，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以,要學(xué)習(xí)與其他部門的合作，并且適當(dāng)做出專業(yè)上的妥協(xié)。”
為公司著想,卻安然離職的王先生
王先生不久前辭職了，起因是,他和老板,在兩個(gè)月前的業(yè)務(wù)討論會(huì)上,起了沖突。老板提出,進(jìn)行區(qū)域拓展的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為大區(qū)銷售經(jīng)理的王先生,并不贊同。他認(rèn)為,根據(jù)當(dāng)下市場趨冷的表現(xiàn)、公司目前的資金情況,和盈利水平等，公司應(yīng)采取保守的發(fā)展策略。他以自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),和老板據(jù)理力爭，贏得了很多同事心底的認(rèn)同，但是卻被老板,簡單一句話就否定了。會(huì)后，王先生出于對工作負(fù)責(zé)的心，還多次找老板溝通，甚至采取了消極的對抗手段。最后，他不得不辭職。
我們從專業(yè)角度出發(fā),認(rèn)為很有道理的建議，卻被老板無情否定了,這是很多職場人,都會(huì)遇到的問題。有時(shí)候,我們會(huì)抱怨,是權(quán)力決定了一切，但大多數(shù)情況下，是因?yàn)槲覀冋莆盏男畔⒑唾Y源,是有局限的，因此,做出的判斷,也就不夠準(zhǔn)確和全面。王先生事后才知道,公司當(dāng)時(shí)融到了一筆錢，但附帶有一定發(fā)展規(guī)模的要求，老板才有了之前的決定。
無論從專業(yè)角度,還是職業(yè)操守，王先生作為大區(qū)經(jīng)理都很稱職，但是因?yàn)槿狈θ钟^念，沒能準(zhǔn)確捕捉、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，才給其工作造成了被動(dòng)。
傳統(tǒng)用人理論中，總會(huì)強(qiáng)調(diào)“德”與“才”的關(guān)系，隨著時(shí)代的發(fā)展,和管理理論的變化，“德”已不僅包括道德的范疇，還應(yīng)包含更多的職業(yè)精神，比如全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)文化的認(rèn)同。
聯(lián)系客服
