身在職場，你接觸過多少老板，你認為你的老板怎么樣，當我們在評價一位老板的時候該怎樣去評價，這些問題需要我們好好思考一下。一般情況下你接觸到的老板大多數(shù)都是好老板，因為他們會幫助你提升業(yè)務的能力，教你如何待人接物，會幫助你塑造自身的優(yōu)勢，會讓你得到充分的發(fā)展和追逐自己的夢想，這樣才算是一位好老板。關于是否是一位好老板，這里有四個評判標準。
第一，懂分享。會施恩的老板在施威的時候才會有人追隨和信服，老板知道怎樣去分享，不僅僅是與你分享物質上的東西，還會與你分享精神上的東西，他會讓你知道你應該知道的事情，共同分享，共同擁有，這樣才會有更多的人去跟隨他。
第二，有能力。業(yè)務能力決定著天花板，在老板這里也是同樣的道理。你見過哪一個老板他的業(yè)務能力不強的，你又見過哪一個老板不是能說會道的，如果一位老板沒有能力做到這些，那么我們應該好好想想他是如何坐上老板的位置的。
第三，會領導。作為團隊的領導人，老板是讓團隊一加一大于二的關鍵，老板的核心就是會領導，會領導的老板才能讓一個團隊繼續(xù)往上走，讓公司的業(yè)務和效益大幅上漲，才能為公司創(chuàng)造更多的價值。如果一個老板把團隊領導成一盤散沙，那就該好好考慮一下這個老板的能力是不是出現(xiàn)了問題。
第四，會放權。會放權的老板可以說是非常好的老板，他不可能把所有的事情都由自己來做決定，這樣會很累，他會把權利交給你由你來做出決定，其實他這是培養(yǎng)你的一種表現(xiàn)，他能夠放出權利讓你們去處理任何事情，遇到這樣的老板就不要錯過。
以上四點就是作為好領導的評判標準，你的老板怎么樣完全可以根據(jù)這幾點來進行評判。
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