在中國社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
20多年來，華為面臨了不同的挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了多個階段，逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范化、再從規(guī)范化到科學(xué)化。
走 進(jìn) 華 為
——與華為高管面對面交流，探索華為管理之道
一、為什么參訪華為？
1、 唯文化生生不息——打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化
揭秘華為以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗的企業(yè)文化；
2、企業(yè)運營與組織變革——保障企業(yè)戰(zhàn)略制定與高效落地執(zhí)行的解決方案
揭秘華為堅持能活著的危機(jī)意識和全員大辭職等企業(yè)變革；
3、人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制
揭秘華為基本法、股權(quán)激勵、干部管理等機(jī)制。
二、參訪收獲：
1、耳聞不如一見：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
三、報名流程：
提前一個月報名→華為審核→下發(fā)課前通知→可根據(jù)建議航班信息購買機(jī)票→反饋購買航班信息
四、學(xué)員對象：
董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者。
五、行程安排
時間
內(nèi) 容
備注
9月1日學(xué)員報到,入住酒店（13:40-16:00 合肥—深圳）
9月2日華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括；
●隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。
09:30-10:40
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
10:50-11:15
參觀華為數(shù)據(jù)中心
華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
11:15-11:30
參觀華為大學(xué)/華為百草園
華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗員工人文生活。
11:40-13:30
華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
13:30-17:30
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
● 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀；
● 華為如何看待過去的成功與失敗？
● 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長；
● 什么才是真正的“以客戶為中心”。
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
華為在職副總裁
9月3日華為企業(yè)管理特色與干部管理之道
09:00-12:00
主題分享：《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
● 為什么要變革？如何操刀變革？
● 華為鐵三角組織模式解析；
● 華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）。
學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗值得借鑒！
華為原高管
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主題課程：《華為干部管理之道》
●干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
●干部的任務(wù)與使命
●華為對于干部的要求：獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感
●華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
華為原高管
19:50-22:10
返回 深圳—合肥
六、課程費用：
1、會務(wù)費： 8800元/人
（包括培訓(xùn)考察費、嘉賓交流費、講義資料、培訓(xùn)期間考察用車、兩頓午餐、兩頓晚餐費用、兩晚四星級酒店住宿費用。）
2、交通費：學(xué)員往返深圳的交通費用自理。
七、課程時間及地點：
時間：2016年9月1-3日 地點：深圳
八、課程主辦：
合肥源動力經(jīng)營者人才有限公司
九、報名電話
0551—62642869
