許多領(lǐng)導(dǎo)者，在商學(xué)院學(xué)了一堆領(lǐng)導(dǎo)力理論模型和知識?；氐狡髽I(yè)，發(fā)現(xiàn)知識仿佛又回到老師那里。
與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式相比，私董會有很多獨特的特點。
??私董會不是課堂、不是培訓(xùn)、不是社交
私董會不是以一對眾的課堂教學(xué)，不是以灌輸理論知識為主，也不是一個輕松自由的社交平臺。
私董會是結(jié)合當(dāng)前實際，從解決企業(yè)家和高管正面臨的問題出發(fā)，成員及教練一同群力群策、直面挑戰(zhàn)、突破成長。
私董會是真正解決領(lǐng)導(dǎo)者實際問題，觸發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者自我覺察的道場。
??私董會教練，既是專業(yè)教練/顧問，又是企業(yè)管理的實戰(zhàn)家
私董會效果如何，很大程度上取決于教練。
私董會的教練不僅是管理咨詢理論方面的專家，更是企業(yè)高層管理的實戰(zhàn)家。真正能帶領(lǐng)、勝任私董會的教練，往往有著幾十年行業(yè)內(nèi)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在轉(zhuǎn)型成為教練前，有過企業(yè)CEO、高管的相關(guān)經(jīng)歷，因而能對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的問題感同身受。
優(yōu)秀的私董會教練，還需要對不同類型企業(yè)，在中國面臨的領(lǐng)導(dǎo)力問題，有著深刻的理解；在企業(yè)中高層業(yè)務(wù)洞察力、溝通技巧和信任關(guān)系建立的教練及輔導(dǎo)等方面，具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)能力。
??私董會的能量，來自信任、參與、坦誠和分享
私董會的真諦，在于成員及教練，一同解決企業(yè)實際問題時，真誠給予與分享。
通過定期交流，產(chǎn)生強烈信賴感和凝聚力；成員相互提出中肯意見，探討深入本質(zhì)問題，直達(dá)商業(yè)問題核心；通過會議，收獲直接、坦誠并可實踐的意見；也在分享、幫助其他成員的過程中，提升自我覺察和領(lǐng)導(dǎo)力。
私董會模式提供組員們長期持續(xù)的正能量，促進(jìn)組員對自身經(jīng)驗的反思及領(lǐng)悟，擴展豐富人生閱歷與經(jīng)驗。
鄧寧-克魯格效應(yīng)：“愚昧之巔”與“絕望之谷”??私董會的四種常見形式
私董會按參會的對象和組織的形式，可大概分為4種形式：
企業(yè)家私董會
成員通常是企業(yè)一把手、CEO。
高管私董會
成員通常是企業(yè)高管，項目構(gòu)成與企業(yè)家私董會類似。
針對剛剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家設(shè)立，創(chuàng)業(yè)者的資金往往沒有成熟企業(yè)CEO來的充裕。因此，此類私董會的項目構(gòu)成，通常是單次，不定期的。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到困惑時，報名參加單次的私董會，參加一次，交一次的錢。為企業(yè)高管專門開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目形式；解決真問題，真正陪伴領(lǐng)導(dǎo)者可持續(xù)成長。作為一個組織，企業(yè)很難像大學(xué)一樣，有著充分的時間和機會，等待個體的個人成長。最快最有效的方式，就是通過盡快的構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體系，通過班子建設(shè)帶動個人的成長，大家一起抱團往前走。這正是企業(yè)內(nèi)部私董會，帶動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方式。內(nèi)部私董會恰恰承擔(dān)了幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、了解問題、面對問題并尋找解決之道的功能。泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部私董會，吸取私董會鼻祖?zhèn)ナ逻_(dá)的精華，結(jié)合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特點，為企業(yè)高管專門開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目形式?！敖鉀Q真問題，真正陪伴領(lǐng)導(dǎo)者可持續(xù)成長”是泰普洛內(nèi)部私董會的目的。所有泰普洛內(nèi)部私董會教練，均來自偉事達(dá)私董會的資深教練，為企業(yè)高管的真問題支招、開示，同時借他人高管的智慧解自己困惑， 助自我成長。
有些企業(yè)會認(rèn)為，培訓(xùn)課程越多越好。然而，問題正是出在，培訓(xùn)課程越多，想法越多，所以越發(fā)不知道該如何行動，反而削弱了團隊的整體執(zhí)行力。
這種情況下，反而應(yīng)該做減法，留下最精華、最能將想法轉(zhuǎn)化為實踐，真真正正解決企業(yè)高管實際問題的領(lǐng)導(dǎo)力提升項目。
接下來，我們重點探究內(nèi)部私董會給企業(yè)高管的價值：
??幫助企業(yè)構(gòu)建上下同欲的組織氛圍
“上下同欲者勝”，是孫子兵法中致勝五法的其中之一，意為上下有共同的愿望，眾心齊一。
在企業(yè)中，代表不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者、團隊成員擁有一致的使命、愿景、價值觀和目標(biāo)。
現(xiàn)在非常流行的OKR，就是很好的一個工具，幫助企業(yè)上下對齊目標(biāo)。
而企業(yè)內(nèi)部私董會，可以幫助企業(yè)內(nèi)部高度統(tǒng)一使命、愿景、價值觀;受統(tǒng)一的愿景驅(qū)動，由內(nèi)而外地激發(fā)團隊成員的工作熱情與創(chuàng)新活力。
??打破部門墻，更好的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作
公司發(fā)展到了一定階段后，無論是高管之間，還是不同的部門都容易各司其職，內(nèi)部的協(xié)同效率降低。
尤其是大型集團公司，受限于繁瑣而漫長的審批流程、層層疊疊的部門墻，和部門間的人事斗爭，往往需要多部門提供協(xié)助的項目，尋找外部供應(yīng)商獲得的效率遠(yuǎn)超內(nèi)部協(xié)作。
內(nèi)部私董會，可以幫助企業(yè)解決這一痛點——瓦解部門墻，更好的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的相互合作。
??創(chuàng)造多元的視角，把“我”變成“我們”
我們都知道，人和人的視角相差巨大。
同樣的講座、同一本書，不同的人會有不同的收獲。因為每個人的視角，都像一個濾鏡，過濾掉他不感興趣的東西。
大家在工作中會發(fā)現(xiàn)，有時老板的意圖，是想表達(dá)這樣一個想法；但在座的團隊高管，通過彼此不同濾鏡，將其理解為五花八門的不同含義；最后，當(dāng)想法要落地執(zhí)行時，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不是老板想要的。
而通過內(nèi)部私董會的模式，引入教練式的提問、傾聽，對問題的澄清、探究，團隊成員間可以更好地理解彼此，擁有多元化的視角——
不同的團隊成員，是如何看待世界、看待團隊、看待個人、看待自己的？所有這一切，導(dǎo)致了團隊能否真正有效的合作。
??幫助組織沉淀下適合自身的文化和氛圍
內(nèi)部私董會非常重要的內(nèi)容之一，就是幫助組織構(gòu)建適合其的文化和發(fā)展方式，而這一切的核心取決于組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是一把手的決策風(fēng)格。
以下是四種決策風(fēng)格：
- 獨裁型：一言堂，“我說了算”
- 建議型：員工提供建議，領(lǐng)導(dǎo)者從建議中做選擇
- 民主制：群策群力，成立專業(yè)委員會，專業(yè)的決策通過專業(yè)委員會的投票結(jié)果決定
- 一票否決
這四種決策風(fēng)格沒有好壞之分，關(guān)鍵在于是否適合當(dāng)前的團隊發(fā)展階段與境遇；以及團隊成員是否明確理解這一風(fēng)格，從而更有效率的決策。
比如，一位喜歡用民主制的領(lǐng)導(dǎo)者，在面臨現(xiàn)金流問題時，需要放棄民主制，采用獨裁制，果斷做出決策并快速執(zhí)行；直到一段時期后，企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定時，再恢復(fù)原有的民主制，通過專業(yè)委員會做出決策。
而內(nèi)部私董會也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的判斷，企業(yè)處于怎樣的發(fā)展時期和發(fā)展階段；結(jié)合企業(yè)面臨的問題，尋找適合企業(yè)的決策風(fēng)格；在這一基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化，構(gòu)建組織。
??內(nèi)部私董會對企業(yè)各方的價值點
對企業(yè)一把手來說
不再是一人探尋方向，而是讓每節(jié)車廂，也就是每位高管，都成為有動力的“高速列車”；還幫助一把手深入洞悉自己和高管團隊成員的優(yōu)勢和短板，不斷反思與成長。
對高管學(xué)員來說
因為有私董會教練的帶領(lǐng)，可以在平等、安全和中立的場域下，定期有業(yè)務(wù)信息共享和頭腦風(fēng)暴的機會；可以深度了解團隊成員，看見彼此，為組織激發(fā)更多更好的idea；團隊成員互為鏡子，大家?guī)椭鉀Q“我”的問題，我也從別人的“問題”中學(xué)習(xí)反思；在實際工作中，提升各方面能力，如傾聽和提問的能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理者的素養(yǎng)。
對企業(yè)HR部門來說
有機會參與業(yè)務(wù)探討，近距離了解業(yè)務(wù)部門的切膚之痛；通過對學(xué)員的觀察，為公司人才管理和選拔提供依據(jù)；在會議過程中，還可以實際學(xué)習(xí)內(nèi)部私董會和教練方法，有望成長企業(yè)內(nèi)部教練。
實踐證明，內(nèi)部私董會幫助高管團隊共同解決一個又一個實際工作和業(yè)務(wù)場景中的難題或挑戰(zhàn)；釋放壓力，帶動整個高管團隊領(lǐng)導(dǎo)能力效能提升；加強團隊深度共識與凝聚，讓高管們彼此不再只是工作關(guān)系，更了解全方位的“人”，更緊密的聯(lián)結(jié)在一起，為彼此提供幫助和支持。
同時，內(nèi)化的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”，讓高管們深度理解“我們公司的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的”，從而更好的達(dá)到“上下同欲”，將高管個人的使命、愿景、價值觀，與公司的使命、愿景、價值觀保持一致，從內(nèi)心深處激發(fā)出高管們的創(chuàng)造力與工作熱情。
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