拆書共讀·有聽讀書|第144期
文 | 小樓聽雨 · 主播 | 領(lǐng)讀君 · 編輯 | 卿年 · 視頻 | Kevin
本書共225頁
為了讓大家快速get到本書知識點
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快來看吧
各位書友，大家好，在過去一周時間里，我們一起共讀完了《哈佛商學院最受歡迎的領(lǐng)導課》這本書。
作者卡普蘭是一位杰出的企業(yè)管理者，在本書中他為我們提供了一個極有價值且切實可行的領(lǐng)導力框架，這個領(lǐng)導力框架由愿景，要務(wù)，時間管理，工作授權(quán)等關(guān)鍵問題構(gòu)成，領(lǐng)導者要想達到目標，充分發(fā)揮自己的潛力，這些問題非問自己不可。如果能付諸實踐，無論是商業(yè)機構(gòu)，還是公益組織，都會受益匪淺。
《哈佛商學院最受歡迎的領(lǐng)導課》思維導圖（點擊圖片查看原圖，橫屏預(yù)覽效果更佳）：
那么接下來讓我們一起看一下本書中關(guān)于領(lǐng)導力的60條金句。
1、愿景就是清晰描繪出，如果你成功的話，你希望看到的企業(yè)景象。
2、愿景是一面不可或缺的鏡子，能反映出公司應(yīng)該制定什么樣的重要決策，會成為你以及你員工的行動指引，帶領(lǐng)你們?yōu)榧榷ǖ哪繕藠^力前行。
3、優(yōu)秀的企業(yè)不論規(guī)模大小，他們都是以清晰的愿景為中心向外發(fā)展的，而你也會從他們的員工身上看到自信、自豪和熱情。
4、不論在哪個領(lǐng)域，偉大的企業(yè)都建立在清晰的愿景之上，這幅愿景可能會隨著時間而逐漸發(fā)生演化，但愿景一直都會存在，并引領(lǐng)企業(yè)邁向未來。
5、一旦你勾勒出愿景，列出特定要務(wù)，你就必須傳達這些信息，而且要再三傳達。
6、一旦大家對愿景有了一致的看法，解決核心問題就簡單地出奇。
7、愿景確立后，必然伴隨著一系列可掌控的優(yōu)先要務(wù)，如若你能完成這些優(yōu)先要務(wù)，那么你和你的團隊就能夠?qū)崿F(xiàn)這個遠大志向。
8、很多人都不明白你和員工的時間，就是最重要的資產(chǎn)，并且這是一項有效資產(chǎn)，一旦用完了，就沒辦法補充。
9、公司和產(chǎn)業(yè)環(huán)境都會發(fā)生改變，若不能適應(yīng)，就只有失敗一途。所以如果想在變革中生存下來并繁榮發(fā)展，領(lǐng)導人就必須定期重新評估并改變他們運用時間的方式。
10、你應(yīng)該多花些時間在那些需要你親自參與的事情上，不論是找出決策方向、做出重要決定、指導高層領(lǐng)導或重新思索策略。
11、身為領(lǐng)導人，你利用時間的方式正時時刻刻傳達出這種強烈信息，因為領(lǐng)導人利用時間的方式，正說明了你所堅信的東西，也道出了你希望組織去做些什么，如果你向員工傳達出錯過對重要客戶的拜訪也沒關(guān)系，或者本公司員工對客戶怠慢點也可以的信息，那么你的員工可能都會三心二意，甚至離你而去。
12、也許一開始你對別人說“NO”感覺不好，又或許你永遠也不會感覺良好，但請記住，這是培養(yǎng)領(lǐng)導力原則中關(guān)鍵且必要的一環(huán)。
13、所謂意見反饋，其實是驅(qū)動員工執(zhí)行要務(wù)最有力的一種管理方法，它能夠鞏固企業(yè)要務(wù)，而且能夠團結(jié)眾人的力量，達成公司目標。
14、領(lǐng)導人要想給予員工有效的指導，就需要直接觀察培訓對象的工作表現(xiàn)，或者詳細詢問培訓對象的同事，以取得關(guān)于培訓對象的充足信息。
15、很多領(lǐng)導人會錯誤的認為年終評估正是給予員工指導的最佳機會，但是他們不了解的是，對于被評估者來說，這時要采取任何行動都已經(jīng)太晚了，但這卻攸關(guān)他們的薪酬、評估分數(shù)及晉升前途。
16、教練制應(yīng)該更早開始，讓指導對象來得及依據(jù)反饋意見采取行動，努力改進不足，這樣一來就能為個人的年終評估結(jié)果帶來正面影響。
17、教練制通常是一個反復的過程，仰賴雙方持續(xù)的互動。教練制的雙方溝通必須非常具體、有建設(shè)性而且可供執(zhí)行；模糊、籠統(tǒng)的觀察是不夠的。
18、如果你很積極地、毫不保留地提供指導，那么員工們改善現(xiàn)狀的可能性就會大大增加，而他們面對壞消息時也會保持對公司的尊重與信任。
19、成功營造出教練制文化的公司，往往對優(yōu)秀人才具有強烈的吸引力。
20、當一個人的職位越來越高、越來越重要，那么他的部屬可能也越來越不想對你說出那些不中聽的消息。
21、領(lǐng)導人必須采取非常措施、付出額外的努力，甚至不遺余力地尋求他需要的反饋意見。
22、若是董事會未能建立深入了解首席執(zhí)行官的有效程序，當公司出現(xiàn)運作困難、合規(guī)問題或關(guān)鍵人才流失時，就會發(fā)現(xiàn)除了辭退首席執(zhí)行官外似乎別無他法。
23、接受下屬反饋的前提，是領(lǐng)導人能敞開心胸學習、傾聽與應(yīng)變。要做到這點，你必須時時檢視自我，壓抑住心中“既然已經(jīng)坐在這個辦公室里了，顯然沒有必要再學習別的東西”這股強烈的人性沖動。
24、在最成功的企業(yè)中，一定存在善于學習的企業(yè)文化；公司員工不論職位高低，都會盡可能的改善自身表現(xiàn)，最終得以充分發(fā)揮他們的潛力。
25、要位后繼無人，通常會導致公司出現(xiàn)一系列的問題，而這些問題也顯示出領(lǐng)導人的管理無方。
26、優(yōu)秀人才一旦認為公司未能通過詳盡規(guī)劃的一系列任務(wù)和有效的教練指導對他們委以重任，他們往往會離開公司。
27、領(lǐng)導人通常會將重要人才趕走，組成對他們自己，而非公司效忠的領(lǐng)導團隊；而且由于這個領(lǐng)導團隊能力不足，會產(chǎn)生削弱公司實力的管理盲點和誤區(qū)。
28、規(guī)劃出完善的接班流程，等于制訂了一套相當有用的行為準則，可以幫你建立人才庫，然后賦予他們各自不同的重要工作。
29、找到接班人是每位領(lǐng)導人的重要責任。
30、優(yōu)秀的公司是由把公司利益放在第一位，個人利益放在第二位的領(lǐng)導人建立起來的，他們應(yīng)該得到獎勵、升值，而且被奉為企業(yè)內(nèi)的典范。
31、如何發(fā)展出有利于接班規(guī)劃的文化：①制作公司陣容圖；②量身打造出職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；③評估與后續(xù)跟進；④成為培養(yǎng)人才的典范。
32、沒有什么事非要不可的，也沒什么是非去除不可的。
33、學會挑重點決策：當你授權(quán)工作給重要部屬時，不要隨意的干涉決策。
34、領(lǐng)導人背后總會投下影子，也許你看不見這個影子，但你的部屬卻看得一清二楚。
35、領(lǐng)導好比打冰球，領(lǐng)導人需要用心打造他們的公司，才能在變化萬千的市場中與他人競爭，因此領(lǐng)導人需要具有預(yù)見世界動向的能力。
36、在團體運動中，若只仰賴最佳球員單打獨斗，要想擊敗出色且上下一心的敵手，其成功率是微乎其微的。
37、早在問題惡化成急迫重癥的多年以前，各種問題已悄悄扎根、生長、愈發(fā)嚴重。然而從表面來看，整個組織在這段時間內(nèi)可能還是維持著高效的運作。
38、仔細勘察公司的運作，確認重要元素是否依然契合所定志向與要務(wù)時，保持適度的偏執(zhí)是有益的。
39、要讓領(lǐng)導人從情感上接受重要員工以及公司其他關(guān)鍵元素都需要更新很難，特別是本身就是公司的創(chuàng)辦者，或已掌管公司多年的領(lǐng)導人。
40、如果等到危機來臨再想辦法，企業(yè)可能會被迫做出帶有擾亂性或甚至破壞性的決策。
41、為了避免危機發(fā)生，保持如履薄冰的經(jīng)營態(tài)度至關(guān)重要；而主動思考公司與愿景間契合度的問題，更應(yīng)該從平日做起。
42、領(lǐng)導人必須及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)脫軌的問題，及時加以修正，這是領(lǐng)導人應(yīng)學會的技能，也是領(lǐng)導人應(yīng)擔負起的義務(wù)。
43、衡量公司是否需要調(diào)整的標準一直都是：你是否成功完成之前設(shè)定的任務(wù)。
44、這支團隊會指出你以往未看清的問題，而你之所以未能看清這些問題，可能是因為你對目前的公司設(shè)計及架構(gòu)或多或少產(chǎn)生了情感上的依賴。
45、職務(wù)上比你低一級的人會更清楚你公司運營上的薄弱環(huán)節(jié)在哪里。
46、身為領(lǐng)導人的一個職責，就是預(yù)料接下來會出現(xiàn)的機會與挑戰(zhàn)，有條不紊地處理問題，保持公司與其愿景的契合度。
47、為領(lǐng)導人，你有責任確保公司領(lǐng)導層具備多樣化的背景、風格和觀點，高效領(lǐng)導者應(yīng)該扮演的多種角色。
48、不論用什么方法面對領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)，重點都在于“問對問題”與“準確分析”。只有找對了方向，才能有針對性的進行改變，使企業(yè)走在正軌上。
49、在公司里，領(lǐng)導人所受到的關(guān)注比公司其他人都要多，所有的人都會注意到領(lǐng)導人的一言一行。
50、言行不一會給你的下屬帶來強烈的不信任感。
51、當你的角色隨著職位上升慢慢轉(zhuǎn)變時，他人對你的角色期待會發(fā)生相當大的變化。
52、身處要職，需要保持心胸開放、愿意學習、接受改變、為他人樹立典范，以及用行動及言語傳達信息。
53、選擇提拔到重要職位的人，也會向公司傳達出強有力的信號，讓大家知道你真正相信的價值是什么。
54、學習在面臨壓力時管好自己的行為是領(lǐng)導人的必備特質(zhì)，任何人需要學會這一點。
55、往領(lǐng)導人之路前進時，要學習加強自我意識。
56、犯錯很少會帶來致命的后果。然而，拒絕承擔錯誤與處理問題，卻會對領(lǐng)導人帶來非常負面的影響。
57、身為領(lǐng)導人，你應(yīng)該對自己以及下屬的行為負起責任。因此與你的下屬共同討論如何面對壓力是很明智的做法。
58、找出讓你的情緒超然、獨立于外在環(huán)境的方法，會幫助你成為更稱職的典范。
59、領(lǐng)導者必須知道自己平日是如何利用時間的，也要設(shè)法讓自己（以及下屬）分配時間的方式與關(guān)鍵要務(wù)搭配得當。
60、世界時時刻刻都在變化，而領(lǐng)導人必須學會根據(jù)變化，調(diào)整自己的事業(yè)走向。
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