博商管理研究院:常言說“火車跑得快,全靠車頭帶”。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,你的付出與努力,可以給公司帶來卓越的成績。但是,企業(yè)中有很多問題也是因為領(lǐng)導(dǎo)不善而造成的。因此,提高領(lǐng)導(dǎo)力,對很多企業(yè)管理者來說,是迫在眉睫的事情。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?在此,分享提高領(lǐng)導(dǎo)力的五件武器。
遠見卓識
管理大師彼得·德魯克說過:“每當(dāng)你看見一個成功的企業(yè),必定是有人做出過勇敢的決策?!辈┥坦芾硌芯吭褐赋?,而領(lǐng)導(dǎo)者要做出正確的決策,把握企業(yè)未來趨向,辨別企業(yè)方向,必須高瞻遠矚,有過人的遠見卓識,洞悉事物本質(zhì)。
自我反省
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?孔子提出:“見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,也必須要學(xué)會自省。一件事失敗了,無論是不是領(lǐng)導(dǎo)者自己做的,都應(yīng)承擔(dān)起責(zé)任。因為如果是下屬的問題,那說明你領(lǐng)導(dǎo)不力,用人不當(dāng);而如果是自己的問題,那就更不用說了。
知人善任
人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)者一定要知人善用,充分發(fā)揮人才的價值。在選擇人才時,除了必備的專業(yè)知識和能力外,還要從忠誠、悟性、執(zhí)行力等方面加以辨識。而且,要充分了解下屬的優(yōu)缺點,發(fā)揮其優(yōu)點,讓他到適合自己的崗位實現(xiàn)自身價值;同時也要客觀看待其缺點,畢竟人無完人。
培養(yǎng)下屬
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,你再優(yōu)秀,也不能創(chuàng)造出多卓越的企業(yè)。博商管理研究院表示,因此,你有責(zé)任為公司培養(yǎng)出更多能人,為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的動力,同時,也促進了下屬個人的成長。
擅長溝通
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,管理中的70%問題都是由溝通不暢造成的。由此,可知有效溝通對企業(yè)的重要性。因此,在于下屬溝通時,你一定要將自己清楚地向下屬傳達,爭取達成共識,一起向共同目標(biāo)努力。
博商管理研究院:如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?想培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,掌握以上五件武器,還遠遠不夠,你還需要經(jīng)過不斷的實戰(zhàn)學(xué)習(xí)與修煉。
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