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01

只要聰明地工作

你就會(huì)獲得升職

1.建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

你是作為個(gè)人貢獻(xiàn)者從最底層開始你的職業(yè)生涯的?？冃гu價(jià)的全部重點(diǎn)都放在你要如何努力工作來證明你的價(jià)值。

而當(dāng)你開始管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你就要試著去充分利用他人。然而，因?yàn)槊媾R著滿足公司嚴(yán)格的最后期限的壓力，作為部門經(jīng)理，你通常不得不親自處理很細(xì)節(jié)的事，以彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的任何懈怠或資源不足。但從長遠(yuǎn)來看的話，這種事必躬親的做法無疑對你不利。

你需要委派他人為你工作。如果你太注重細(xì)節(jié)，太過于努力去解決所有問題，那你就會(huì)陷入困境，無法獲得升職。

你需要更聰明而不是更努力地工作。從細(xì)節(jié)中抽身出來，花時(shí)間為你的團(tuán)隊(duì)招募合適的人，然后投入足夠的時(shí)間去培訓(xùn)他們，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為你做這項(xiàng)工作—同時(shí)，這樣做也為你自己創(chuàng)造了更多的時(shí)間和空間，使你能更具戰(zhàn)略性地考慮你的下一次升職。

2.展示你的領(lǐng)導(dǎo)潛力

在你職業(yè)生涯的早期，職位強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)技能而不是綜合管理技能，你會(huì)成為你所在領(lǐng)域的一名主題專家。你早期的升職和工資都與你的專業(yè)知識掛鉤。

然而，正如我提到過的那樣，升職是一條領(lǐng)導(dǎo)力之路，如果你想不斷獲得升職的話，那就需要記住“成為一名領(lǐng)導(dǎo)者”這個(gè)最終目標(biāo)——因此，展示你的領(lǐng)導(dǎo)潛力永遠(yuǎn)都不嫌早。

就算你還沒有擔(dān)任正式的管理或領(lǐng)導(dǎo)職位，你仍然可以主動(dòng)提出：志愿替你的領(lǐng)導(dǎo)去領(lǐng)導(dǎo)特定項(xiàng)目，或要求承擔(dān)更多的員工職責(zé)，或提供新思路來為你的領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

通過在職業(yè)生涯的早期展示你的領(lǐng)導(dǎo)潛力，你會(huì)獲得關(guān)注—與繼續(xù)把精力集中在更努力地做日常工作上相比，尤其如此。

把你的注意力放在升職上，不要在主題專家的身份上迷失了方向，那不利于你的下一次升職。

3.將自己定位于未來的成長機(jī)會(huì)

更聰明地工作意味著要時(shí)刻注意到有哪些成長機(jī)會(huì)存在。

你所在的公司總是在尋找各種發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。如果你對發(fā)現(xiàn)公司會(huì)把資金投向何處越來越敏感的話，那就可以說，你能追蹤到資金去向了。

如果你聽到公司打算開拓新市場或推出新產(chǎn)品，或是收購一家公司，或是其他什么會(huì)成為公司新熱門話題的內(nèi)容，那么試著將自己定位成負(fù)責(zé)調(diào)查或?qū)崿F(xiàn)該機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)成員。

通過接近這樣的行動(dòng)，你就可以發(fā)現(xiàn)可能存在的職位機(jī)會(huì)，而如果你是最初調(diào)查團(tuán)隊(duì)的成員，那么你就比其他任何人都更了解這樣的行動(dòng)，并處于主動(dòng)提出擔(dān)任該職位的最佳位置。

我喜歡“在魚多的地方捕魚”這句話，因?yàn)楹芎唵危?/span>你需要使自己處于投入了所有資源的行動(dòng)的中心，只有這樣，你這顆星星才可能伴隨著公司的成長機(jī)會(huì)而日漸閃耀。

02

升職主要與人有關(guān)

而不是業(yè)績

1.對別人友好一點(diǎn)

歸根結(jié)底，公司是高度人際交往的場所。取得成功幾乎無關(guān)流程，而更多與你周圍的人有關(guān)。

如果你的工作很出色，擁有令人愉快的前景，并且在這個(gè)過程中不疏遠(yuǎn)任何人，那你的公司生活就會(huì)更輕松，職業(yè)發(fā)展也會(huì)更快。

友好一點(diǎn)并不意味著要去討好別人，這只意味著你要以一種合理的方式來管理你的關(guān)系（即使是那些具有挑戰(zhàn)性的關(guān)系）——在出現(xiàn)任何可能引起爭議的不同意見后，嘗試盡可能地使這些關(guān)系回歸中立。

當(dāng)然，你控制不了別人對你的反應(yīng)，你可能被貼上“太圓滑”“太會(huì)哄人”“太傲慢”之類的標(biāo)簽。

但是，如果你甚至對你的“對手”都表現(xiàn)得很友好的話，那就有可能解除敵意，而這顯然要比斗得你死我活（雙方都不可避免地會(huì)遭受重大損失）好得多。

2.這世界很小

令人驚訝的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在公司或行業(yè)中不斷遇到同一群人，甚至是在你與他們最初共事多年之后。

事實(shí)上，這不應(yīng)該令人感到意外，因?yàn)槟銈兌荚诠餐信d趣的領(lǐng)域工作。

當(dāng)你還是一名剛畢業(yè)的基層員工或初級經(jīng)理，或者當(dāng)你在是否應(yīng)該為營銷或銷售分配更多預(yù)算的問題上與他們有過“交鋒”時(shí)，他們就可能會(huì)對你留下深刻印象。多年以后，他們也許就是那個(gè)影響對你的招聘和錄用，或者影響你在公司新部門升職的那些人。

因此，如果這一刻他們回想起你年輕時(shí)留給他們的印象，那么你不會(huì)希望這種印象是負(fù)面的。

較為明智的建議是：在必要時(shí)坦率地發(fā)表建設(shè)性意見，但總在塵埃落定之后，找時(shí)間來修復(fù)關(guān)系。否則，沖突就會(huì)像一道永不愈合的傷口，令你日后為之感到后悔。

03

采取機(jī)會(huì)主義態(tài)度

不要等待年度晉升輪次

如果你等著年度晉升輪次來提出升職的話，那就等于使自己處在了一個(gè)非常不利的境地——因?yàn)榇藭r(shí)的升職競爭最為激烈。

相反，要設(shè)法在正常升職流程以外獲得升職。

在年度晉升輪次間隙時(shí)盡你所能，去提出擔(dān)任某個(gè)新職位，去自告奮勇負(fù)責(zé)某個(gè)大項(xiàng)目，去海外或新部門擔(dān)任某個(gè)職位，去管理某個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，或者去發(fā)現(xiàn)任何有創(chuàng)意的想法，這樣就不必等人力資源部門的年度晉升輪次來升職了。

這樣做至少在年度晉升輪次開始前，你能更好地定位自己，不過，還是希望你甚至都不需要依靠這樣的輪次。

請不要習(xí)慣性地認(rèn)為規(guī)則沒有例外。不管別人對你說什么，總會(huì)有例外。一切皆有可能，你要做的就是去成為那個(gè)規(guī)則的例外。