在萬千個咨詢案例中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：
很多企業(yè)老板都說：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績一直無法突破，規(guī)?？偸前賮硖柸耍恢睙o法做大”，還有大部分老板說：“眼看著競爭對手越做越大，客戶越來越多，而自己的生意卻越來越難做”，“我的企業(yè)經(jīng)常會缺乏資金，想去融資？太難了，以前融資難，現(xiàn)在融資是難上加難!”是的，所有的企業(yè)家管理者都希望企業(yè)能越做越大，錢越賺越多，你一定也是這樣............
但是，當(dāng)遇到以下問題時，你肯定會痛心疾首，但又束手無策……
第一：公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才
第二：公司里總有一些人不服從管理制度，整天我行我素，你就是沒轍....
第三：你不在的時候，員工的工作態(tài)度會特別懶散，為什么員工的執(zhí)行力會這么差？
第四：你為企業(yè)的經(jīng)營管理每天忙碌，但員工卻整天無事，沒有一點工作激情.....
第五：別人的公司都在做企業(yè)文化，但是你卻因為完全不懂而不知道從何下手......
第六：你的公司發(fā)展混亂，你也不知道什么是戰(zhàn)略經(jīng)營，如何樹立品牌，公司發(fā)展如摸著石頭過河，走到哪是哪....
這些讓人頭疼的問題，是很多中小企業(yè)都遇到過的，因為從改革開放30多年發(fā)展到今天，企業(yè)一定會遇到一個轉(zhuǎn)折點——管理問題，從不需要管理到需要管理，是中小企業(yè)發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果！因此企業(yè)必須經(jīng)過管理這一關(guān)才能繼續(xù)前進！
我相信，作為企業(yè)的老板、管理者你一定非常非常想解決以下這些困擾你很久的問題！
第一：如何有效的去管理你的公司，如何提高團隊執(zhí)行力？讓你的業(yè)績實現(xiàn)培增？
第二：到底什么是核心競爭力？如何提高自己的核心競爭力，如何提升自己在行業(yè)中的市場份額？如何進行戰(zhàn)略經(jīng)營？
第三：如何才能快速有效的融資？如何借用別人的大筆資金開展自己的事業(yè)？
第四：如何提升員工的執(zhí)行力？ 讓他自覺自發(fā)的去工作，并把事情做好，讓你少操一點心？
第五：如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，讓他樹立企業(yè)主人翁的意識？
第六：如何有效的規(guī)避團隊中的風(fēng)險，如何正確的處理企業(yè)突發(fā)的危機？
第七：人力資源管理有什么實用體系或?qū)崙?zhàn)方案？
第八：有沒有行之有效績效管理系統(tǒng)，對員工進行的績效考核？
第九：有沒有更好的福利待遇體系，讓公司吸引更多人才？
第十：企業(yè)運營管理最核心的是什么？有沒有可以直接借鑒的方案?
第十一：如何提升自己的演講能力？隨時隨地發(fā)表具有感染力的演說，能有效激發(fā)團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力？
第十二：做為一個企業(yè)管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引員工與你和你的企業(yè)共同進退？
第十三：如何樹立自己的品牌，把它做到一個區(qū)域或一個行業(yè)的第一？成為一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑?/span>
作為一個企業(yè)的老板、管理者你有沒有想過:
那些商界領(lǐng)袖為什么能做到市場第一？
那些成功的企業(yè)到底有什么獨特的運營管理之道？
作為一個企業(yè)的老板、管理者你又如何做到審時度勢，用你的智慧突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸
讓它走的更遠(yuǎn)、更久？
你唯一能做的就是學(xué)習(xí)，向成功的商界領(lǐng)袖、行業(yè)專家學(xué)習(xí)，要想在當(dāng)今競爭愈來愈激烈的市場中獨樹一幟，你就必須學(xué)習(xí)先進經(jīng)營管理理念，掌握先進的經(jīng)營管理模式，因為你必須明白一點！
最好的投資對象是自己，最好的投資方式是學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)力就是競爭力，沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力！
今日給你推薦一位績效導(dǎo)師：
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專家助攻
多年致力于人力資源行業(yè)
多年來，盧銳軍老師從事著人力資源的相關(guān)工作，曾擔(dān)任中興通訊薪酬部部長、招聘部部長，之后通過10年的精心打磨、1000場內(nèi)訓(xùn)錘煉、50000名學(xué)員共同見證，打造適合中國企業(yè)“剛?cè)岵钡目冃Ч芾韺崙?zhàn)方法論。
多年來，盧銳軍老師為中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、各大銀行、南方電網(wǎng)、中石油、南方航空、中興通訊等多家知名企業(yè)展開課程培訓(xùn)，獲得好評無數(shù)！
本次，特邀盧銳軍老師講授中國式績效管理同名系列微課程，帶你學(xué)習(xí)適合中國企業(yè)的績效管理全攻略，還在為績效考核迷茫的你，這個絕對干貨的課程千萬不容錯過！
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實力干貨
全程高能，到底有多干？
本次課程共10講，每周一次開講，每講60分鐘，授課加互動答疑。
第一講：中國式績效管理的解析與高績效文化的打造
為什么西方績效管理方法論到中國企業(yè)經(jīng)常水土不服？
中國式績效管理的核心是和而不同，策略是剛?cè)岵?/span>
績效管理是一把手工程，可如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正重視績效管理？
直線經(jīng)理總覺得績效管理是給HR打工，如何調(diào)動經(jīng)理們參與的積極性？
績效無用嗎？如何看待“績效主義害了索尼”“小米去KPI”觀點？
第二講：全員績效管理是一個系統(tǒng)工程
為什么說員工績效管理是績效管理的最后一公里？
績效管理與崗位管理、薪酬管理什么關(guān)系？
為什么說民企績效管理本身就是企業(yè)戰(zhàn)略？
為什么說國企人力資源三項制度改革的核心是績效管理？
全員績效管理的1234策略
第三講：績效的本質(zhì)是什么？
肥田與瘦地，該如何評估績效？
薪酬職級高的員工是否績效一定好？
不同部門、不同員工之間干的活差異很大，如何進行比較？
績效的本質(zhì)究竟是什么？
績效考核的最高境界是什么？
第四講：一人一表的框架與設(shè)計要點
一人一表為什么不建議用平衡計分卡？
為什么不是一崗一表？
KPI和OKR，究竟用那種方法？
一人一表核心原則：有數(shù)說數(shù)、有事說事
第五講：基于戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)類KPI設(shè)計方法
學(xué)會用思維導(dǎo)圖來分解KPI
學(xué)會用指標(biāo)矩陣來分解KPI
業(yè)務(wù)類KPI設(shè)計中應(yīng)注意的問題？
如何設(shè)計出業(yè)務(wù)類KPI強相關(guān)和弱相關(guān)的計分規(guī)則？
第六講：職責(zé)類KPI的紅綠燈考核技巧
基于工作分析來提煉職責(zé)類KPI
紅綠燈考核辦法的原理解析
紅燈、綠燈從哪四個方面去提煉？
只有紅燈、沒有綠燈時候怎么辦？
第七講：滾動GS任務(wù)的考核要點
任務(wù)經(jīng)常是“計劃趕不是變化快”怎么辦？
滾動GS任務(wù)考核的基本原理是什么？
GS任務(wù)為什么不建議用百分制考核？
任務(wù)做多錯多，該怎么處理？
跨考核周期的任務(wù)該怎么考核？
第八講：年度考核與360考核的要點分析
平時有考核了，年度還需要做考核嗎？
年度考核結(jié)果該用線性加權(quán)還是用平面象限或方格進行區(qū)分？
360度考核在整體考核中應(yīng)占到多大的權(quán)重？
360度考核實踐中問題不少，未來的發(fā)展趨勢是什么？
第九講：強制分布法的實操技巧
強制分布的考核辦法問題很多，為什么大領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡用？
人數(shù)少的部門在正態(tài)分布中如何評末位？
不同管理者打分尺度不一樣，能否放到一起排隊進行正態(tài)分布？
我部門的C比另一部門的A還好，怎么處理？
大組織的強制分布比例是否硬性攤派？
第十講：常見考核難題與對策分析
容易量化的工作好考核，不容易量化的工作該如何考核？
職能部門員工該如何考核？
正職好考核、副職該如何考核？
一線單位考核老扣分，二線職能部分得分卻很高，該如何平衡？
組織考核與員工考核該如何對接？
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